Anta Group prévoit une croissance de ses revenus de 13,3 % d'ici 2025, sa marque Dessenet intégrant le « club des 100 milliards »

Comment AI · Descente peut-il améliorer ses performances en magasin pour rejoindre le club des milliards ?

Texte | Bai Xue

Édition | Liu Peng

Le 25 mars, le leader du marché chinois des chaussures et vêtements de sport, Anta Sports (HKD 2020.HK ; RMB 82020.HK), a publié son rapport annuel pour l’année 2025.

Les résultats financiers montrent que le chiffre d’affaires du groupe a augmenté de 13,3 % en glissement annuel pour atteindre 80,219 milliards de yuans, se classant pour la quatrième année consécutive en tête du marché chinois, avec un classement mondial stable dans le top trois. Le bénéfice d’exploitation a augmenté de 15,0 % pour atteindre 19,091 milliards de yuans, avec une marge opérationnelle en hausse de 0,4 point de pourcentage à 23,8 %. En incluant les performances de la société cotée Anta Sports Products (AS.US), la taille totale du chiffre d’affaires du groupe Anta est d’environ 127,8 milliards de yuans.

La principale force motrice de cette croissance provient de la performance différenciée de la matrice multi-marques. La marque principale Anta a vu ses revenus augmenter de 3,7 % pour atteindre 34,754 milliards de yuans ; Fila a enregistré une croissance de 6,9 %, atteignant 28,469 milliards de yuans. La catégorie « toutes autres marques », comprenant Descente, Kolon Sport, et autres, a connu une croissance significative de 59,2 %, pour atteindre 16,996 milliards de yuans.

Parmi elles, Descente a franchi pour la première fois la barre des 10 milliards de yuans de chiffre d’affaires annuel, devenant ainsi la troisième « marque à milliards » du groupe après Anta et Fila.

Il est important de noter que la croissance du segment « toutes autres marques » repose principalement sur l’amélioration de la performance en magasin plutôt que sur l’expansion du nombre de points de vente. Par rapport à 2020, les revenus de ces autres marques ont presque été multipliés par sept, alors que le nombre moyen annuel de nouvelles boutiques a augmenté d’une dizaine seulement.

En termes de qualité de profitabilité, le flux de trésorerie libre du groupe Anta en 2025 s’élève à 16,106 milliards de yuans. À la fin de l’année, le groupe détient une trésorerie nette d’environ 31,719 milliards de yuans, ce qui témoigne d’une situation financière saine. En excluant l’impact comptable lié à l’introduction en bourse d’Anta Sports Products, le bénéfice attribuable aux actionnaires du groupe a augmenté de 13,9 % pour atteindre 13,588 milliards de yuans.

L’internationalisation constitue une priorité stratégique pour le groupe. En 2025, Anta a créé une division dédiée à l’international, en développant la construction de marchés en Asie du Sud-Est, en Asie du Sud, au Moyen-Orient, en Afrique, ainsi qu’en Amérique du Nord et en Europe.

Au 31 décembre, le groupe possède plus de 460 magasins monomarques hors de Chine, et prévoit d’atteindre 1 000 magasins de la marque Anta en Asie du Sud-Est d’ici 2028. Le 13 février, le premier flagship de la marque principale Anta en Amérique du Nord a été inauguré à Beverly Hills, Los Angeles, marquant une nouvelle étape dans l’expansion à l’étranger.

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De plus, en 2025, le groupe a finalisé l’acquisition à 100 % de la marque outdoor Jack Wolfskin, et en 2026, il a annoncé l’achat d’environ 29,06 % des actions de PUMA SE, la société mère de la marque internationale PUMA, afin d’étendre davantage son portefeuille mondial de marques.

Concernant la R&D et l’investissement technologique, le groupe a consacré environ 2,2 milliards de yuans en 2025, soit plus de cinq fois plus qu’en 2016. Pendant cette période, le groupe a lancé la stratégie « AI 365 », introduisant le premier grand modèle d’IA dédié à la conception, nommé « Linglong Design Model », et a étendu l’utilisation de l’IA dans six domaines clés : marketing, chaîne d’approvisionnement, retail, etc., avec pour objectif que plus de 50 % des processus internes utilisent l’IA d’ici trois ans.

Ding Shizhong, président du conseil d’administration d’Anta, a déclaré : « En 2025, l’environnement externe sera complexe et changeant. Sous la direction de notre stratégie ‘focalisation unique, multi-marques, globalisation’, Anta a construit une capacité compétitive basée sur ‘l’excellence en produits et en gestion’. La différenciation de chaque marque se manifeste clairement, permettant une croissance résiliente. La stratégie multi-marques vise un déploiement à long terme. ‘Acheter bien, gérer bien, opérer efficacement’ constitue la base pour renforcer le positionnement des marques, améliorer la qualité opérationnelle et accroître la valeur de la marque. Le modèle commercial unique ‘marque + retail’ ainsi que nos trois principales compétences clés en matière de ressources mondiales, de gestion de marque et de retail, permettent à chaque marque de libérer tout son potentiel. Au cours des 35 dernières années, Anta a traversé plusieurs cycles de marché et de consommation. Nous sommes confiants dans notre capacité à renforcer l’innovation technologique, à maintenir la résilience, la santé et la vitalité, en nous appuyant sur le marché chinois pour devenir une marque mondiale d’Anta. »