Laissez le « marathon » du capital accompagner la « croissance » du robot humanoïde

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■ Jia Li

Au bord de la mer des Nanhai, près de la rivière 万泉河, la réunion annuelle 2026 du Forum asiatique de Boao arrive comme prévu. À l’intérieur comme à l’extérieur du site, les robots humanoïdes sont sans aucun doute les “vedettes” les plus éclatantes : lors de la table ronde “l’évolution et le saut en avant des robots humanoïdes”, des robots comme 具身天工 3.0 et 星动纪元 Q5 ont dialogué en direct avec les invités ; un peu partout dans le site, les robots assurent des tâches concrètes telles que l’auxiliaire de présentation, le service du lieu, et la propreté et l’hygiène sur terre, en mer et dans les airs.

Passant du “plateau de démonstration” à la “ligne de production industrielle”, les robots humanoïdes évoluent : de la performance spectaculaire à l’application réelle. Par ailleurs, l’investissement dans ce domaine est également en ébullition. Au 15 mars, d’ici la fin de l’année, le montant des financements dans l’industrie de l’intelligence incarnée a déjà dépassé 37 milliards de yuans. La demande d’introduction en bourse sur le STAR Market de 宇树科技 a été acceptée. Toutefois, dans les domaines de composants clés tels que les mains agiles, les articulations et les systèmes de perception, les financements restent pour l’instant cantonnés aux tours initiaux : le volume de financement est faible et l’évaluation est plutôt basse. En outre, le capital ne se laisse plus convaincre par de démonstrations technologiques “bluffantes” ; il se concentre davantage sur des commandes réelles, des taux de réachat, etc. Cela signifie que les entreprises qui ne disposent pas de la capacité de déployer dans des scénarios réels seront éliminées au cours de la “purge des bulles”.

L’auteur estime que, pour permettre au capital de “tenir sur la durée” et de courir un marathon, il faut précisément que cette endurance soutienne les robots humanoïdes dans leur marche continue vers la maturité.

Premièrement, guider le capital pour construire un écosystème d’investissement à plusieurs niveaux. Il faut à la fois encourager les “équipes nationales” et le capital industriel à jouer un rôle de guidage stratégique, tout en laissant suffisamment de place aux investissements à risque orientés marché et aux investissements précoces. Dans chaque région, des outils politiques tels que des fonds d’orientation spéciaux et des avantages fiscaux peuvent être utilisés pour orienter le capital vers des segments matériels comme les mains agiles et les capteurs haute précision. Parallèlement, le capital peut allonger raisonnablement la période d’évaluation des investissements, tolérer les essais et erreurs raisonnables des entreprises, et éviter de déformer les directions d’innovation pour répondre à la pression des résultats à court terme.

Deuxièmement, promouvoir la “coopération entre le grand et le petit cerveau”, afin que des scénarios tirent l’itération technique. Lors du Forum asiatique de Boao, la “collaboration évolutive entre le grand et le petit cerveau” est devenue un consensus. À l’heure actuelle, les scénarios industriels, grâce à leur standardisation et à des objectifs de tâche clairement définis, constituent le “champ de bataille principal” pour l’atterrissage des robots humanoïdes. L’auteur suggère que chaque région parte de scénarios B2B comme la fabrication et la logistique, construise un cycle vertueux comprenant l’ouverture des scénarios, l’accumulation des données, l’itération technique et la reproduction à grande échelle, et mette en place une plateforme de données au niveau de l’industrie pour résoudre des problèmes communs tels que des coûts de collecte de données élevés et des normes non uniformes. Ce n’est que lorsque les robots pourront “faire le travail”, de manière fiable et efficace, sur de vraies lignes de production, que leur valeur commerciale pourra être reflétée concrètement, et que le capital augmentera ses investissements.

Troisièmement, améliorer le système de gouvernance pour tracer une “frontière de sécurité” pour l’industrie. Lors du Forum asiatique de Boao, des questions telles que la sécurité, la confidentialité et les frontières de responsabilité ont été mentionnées à maintes reprises. À mesure que le capital pousse une itération rapide des technologies, les normes et règles connexes doivent suivre en parallèle. À ce propos, l’auteur suggère que chaque région accélère l’élaboration de règles de sécurité pour les robots humanoïdes, des limites de collecte des données, des règles de reconnaissance des responsabilités, et d’autres systèmes de base. Des règles claires aident à stabiliser les attentes du capital et à réduire les hésitations en matière d’investissement.

La chaîne industrielle complète de la Chine, une multitude de scénarios d’application et une force d’exécution politique puissante offrent un terreau de développement unique à l’industrie des robots humanoïdes. Mais pour réaliser véritablement l’envol de l’industrie, il faut la “mentalité de marathon” capable de supporter la solitude. Ce n’est que lorsque le capital et la technologie, les scénarios et la gouvernance seront en phase et entreront en résonance, que les robots humanoïdes pourront vraiment passer du “plateau” du Forum asiatique de Boao aux “lignes de production” des usines, s’intégrer dans la vie quotidienne du grand public, et finalement bénéficier à chaque foyer.

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Responsable : Gao Jia