L'ère des gestionnaires professionnels dans les petites et moyennes compagnies d'assurance s'accélère

Récemment, une annonce de recrutement public a mis en lumière les besoins en recrutement du directeur général et du directeur général adjoint de Guolian Life Insurance. Plus de dix ans d’expérience dans le secteur de l’assurance, un parcours de gestion au siège social, et une connaissance des logiques fondamentales de l’assurance-vie — ces critères de sélection très détaillés reflètent la quête actuelle des petites et moyennes entreprises d’assurance pour des “barreaux”. Ce n’est pas un cas isolé, ces derniers mois, des entreprises comme Guoren Property & Casualty et Zhujiang Life Insurance ont également publié des “appels à talents”, une guerre pour le recrutement de talents autour de la direction centrale est en train de s’intensifier discrètement.

Le directeur général est responsable de la gestion quotidienne des opérations de l’entreprise. Ce poste clé a longtemps été principalement occupé par des promotions internes. Cependant, cette pratique est en train d’être remise en question.

Les journalistes de Beijing Business ont remarqué que le groupe Guolian a récemment publié une annonce de recrutement assez remarquable, pour le recrutement public d’un directeur général et d’un directeur général adjoint (canal bancaire et assurance). Le langage dans l’annonce exprime clairement l’intention de cette sélection sur le marché : renforcer davantage la vitalité et la compétitivité de l’entreprise.

En remontant le temps, une autre entreprise d’assurance a également orienté sa sélection de talents vers un chemin de marché. Selon les informations publiées par Guoren Insurance, le directeur général actuel est sur le point de prendre sa retraite et il est prévu de rechercher publiquement un nouveau directeur général. À la fin de 2025, le site officiel de Zhujiang Life Insurance avait également publié une annonce de recrutement, visant à recruter publiquement cinq cadres supérieurs dans l’industrie, couvrant des postes clés tels que directeur général, responsable financier, secrétaire du conseil d’administration, chef des investissements, et chef de la conformité.

De Guolian Life à Guoren Insurance, en passant par Zhujiang Life, ces petites et moyennes entreprises d’assurance, réparties sur différents territoires et de différentes tailles, se tournent toutes vers l’extérieur, essayant de trouver, par des moyens de marché, des “hommes clés” capables de sortir l’entreprise de l’impasse.

Jiang Han, chercheur senior au Pangu Think Tank, a déclaré que l’introduction de “gestionnaires professionnels” pourrait injecter une nouvelle vitalité aux entreprises d’assurance face à une concurrence intense et homogène. Les gestionnaires professionnels possèdent généralement une riche expérience dans l’industrie et des concepts de gestion avancés, ce qui peut apporter de nouvelles idées stratégiques et des modèles opérationnels, améliorant ainsi la compétitivité de l’entreprise sur le marché. D’après les tendances actuelles, la sélection sur le marché pourrait devenir la “nouvelle norme” de l’industrie. Avec le développement du marché de l’assurance, la demande d’experts en gestion professionnelle devient de plus en plus pressante, et la sélection publique peut élargir les sources de talents, sélectionnant ainsi des cadres supérieurs mieux adaptés aux besoins de développement de l’entreprise, et propulsant l’amélioration du niveau de gestion global de l’industrie.

Long Ge, co-fondateur et directeur général de Zhongtuobang, a déclaré que l’introduction de “gestionnaires professionnels” peut briser les rigidités internes, apportant de nouvelles ressources et de nouvelles idées aux entreprises d’assurance, soutenant directement la transformation stratégique et l’innovation. Face à la concurrence homogène et aux défis numériques, la sélection sur le marché est devenue un moyen clé pour les petites et moyennes entreprises d’assurance d’acquérir des talents composites opérationnels. Cette pratique est en train de passer d’un cas isolé à la “nouvelle norme” de l’industrie.

Derrière ce jugement, il ne fait aucun doute qu’il existe une demande pressante pour des “talents additionnels” dans l’industrie. Par rapport à la sélection interne, les avantages de la sélection sur le marché se manifestent à trois niveaux : d’une part, élargir les sources de talents, d’autre part, renforcer la transparence de la sélection, et enfin, briser les schémas internes établis. Cette pratique a également été encouragée par des documents réglementaires. Les “Principes de gouvernance des institutions bancaires et d’assurance” mentionnent clairement l’encouragement des institutions bancaires et d’assurance à adopter un mécanisme de sélection sur le marché pour recruter des cadres supérieurs de manière ouverte et transparente, afin d’améliorer continuellement la compétence professionnelle et le niveau d’affaires des cadres supérieurs.

Parallèlement, cette guerre des talents qui semble “en quête de talents” reflète également la douleur de la transformation de l’industrie et les dilemmes de gouvernance. D’une part, la baisse des taux d’intérêt et le renforcement de la réglementation poussent les entreprises d’assurance à avoir désespérément besoin de talents de leadership composites possédant des compétences en actuariat et en finance, ou capables de gérer l’appariement actif-passif ; d’autre part, certaines entreprises d’assurance connaissent fréquemment des départs soudains de leurs cadres supérieurs ou des postes vacants pendant une longue période, ce qui oblige les actionnaires à rechercher des “débloqueurs” uniquement par des moyens de marché.

L’augmentation des recrutements publics de cadres supérieurs, selon Long Ge, est un signe de la maturité croissante de l’industrie, reflétant une tendance vers une gouvernance d’entreprise et un mécanisme de sélection de talents plus ouverts et professionnels. Cela découle d’une demande pressante pour des “talents additionnels” due à la transformation profonde de l’industrie, ainsi que des mesures “de renforcement” prises par les petites et moyennes entreprises d’assurance pour survivre et se développer dans une concurrence féroce. Cela reflète également la direction encouragée par les régulateurs pour améliorer la gouvernance d’entreprise.

Jiang Han estime également que l’augmentation des recrutements publics de directeurs généraux et d’autres cadres supérieurs témoigne d’une maturité accrue de l’industrie. Cela reflète l’amélioration continue de la structure de gouvernance des entreprises d’assurance, qui commencent à suivre les lois du marché et à sélectionner des talents par des moyens de marché. Cela met également en évidence l’intensification de la concurrence dans l’industrie, nécessitant des gestionnaires plus compétents pour relever les défis, accroître la part de marché et la rentabilité. Parallèlement, l’amélioration de l’environnement réglementaire a également fourni de bonnes conditions externes pour la sélection sur le marché, incitant les entreprises à accorder plus d’importance aux compétences professionnelles et à la qualité globale des talents.

Journaliste de Beijing Business Hu Yongxin

(Éditeur : Qian Xiaorui)

Mots-clés :