Théorie des intérêts du capital commercial : révolution de la circulation et monopole des plateformes dans le cadre tridimensionnel et pentadimensionnel

Demandez à l’IA · Comment la technologie numérique redessine le rôle du capital commercial, de pont au propre empire ?

【Note de la rubrique】

Dans notre premier article, « La théorie des intérêts du capital industriel », nous avons disséqué le « creuset primordial » qui fait naître la valeur au sein du vaste système de capital : le capital industriel. Cependant, les marchandises ne trouvent pas automatiquement leurs consommateurs ; la valorisation et la croissance de la valeur du vaste système de capital ne peuvent s’accomplir qu’au moyen de ces « sauts périlleux ». Cette fois, nous entrons dans le domaine de la circulation qui relie la production à la consommation, pour examiner une forme antique qu’est le capital commercial : en tant que force centrale contrôlant la circulation dans la matrice du vaste capital, comment, à l’ère numérique, grâce à la monopolisation des couloirs, du trafic et des données, il évolue de « simple intermédiaire d’échange » vers un « seigneur numérique » dominant les deux extrémités de la production et des ventes, tout en remodelant profondément les schémas de répartition de la valeur du vaste capital et la structure des pouvoirs sociaux.

Introduction : de « pont » à « empire » — évolution de la forme du capital commercial dans le système du vaste capital

Un pan de l’histoire économique, la moitié de l’histoire de la circulation. Des caravanes sur la Route de la soie aux navires des marchands vénitiens, du tumulte de la bourse des contrats à terme de Chicago à la quiétude du « commander en un clic » d’Amazon, le capital commercial est toujours l’agent le plus actif des transformations dans le cycle économique, et aussi le lien de circulation indispensable dans la lignée du vaste capital. Sa forme classique est nette et humble : utiliser de la monnaie (G) pour acheter des marchandises (W), dans le but de les revendre à un prix plus élevé (G’), afin de réaliser le différentiel (G’-G). Son profit, considéré comme la part de la plus-value que le capital industriel « cède » en échange des services de circulation — le capital commercial est un pont, un lubrifiant, mais il n’est jamais le dirigeant du vaste système de capital.

L’arrivée de l’ère numérique renverse totalement ce rôle. Lorsque des plateformes comme Alibaba, Amazon, Meituan, etc., émergent, le capital commercial accomplit une révolution silencieuse : il ne se contente plus d’être le « pont » qui relie production et ventes, mais devient « un système d’exploitation » qui recompose la vie économique ; il n’est plus le « médiateur » qui tire un écart, mais le « seigneur impérial » qui prélève de multiples rentes, devenant l’un des nœuds de pouvoir les plus dynamiques de la matrice du vaste capital.

Les plateformes contrôlent les points d’entrée du trafic, les moyens de paiement, les données logistiques et les systèmes d’évaluation des utilisateurs. Les producteurs et les consommateurs ne se rencontrent plus directement : ils sont « médiatisés » de bout en bout par les algorithmes, les règles et les interfaces de la plateforme. Le pouvoir central du capital commercial passe de « posséder des marchandises » à « définir le marché », de « optimiser la logistique » à « contrôler les données », de « servir la transaction » à « façonner la demande ». Ce pont s’est déjà gonflé pour devenir une terre privée où il faut payer un « péage d’accès » ne serait-ce que pour y entrer ; il devient le nœud clé permettant au vaste capital de réaliser la circulation dans tout le champ et la valorisation.

Le présent article utilise le cadre « trois dimensions, cinq axes » afin de déconstruire systématiquement la logique profonde de cette révolution de la circulation : la nature relationnelle du capital commercial comment passe-t-elle de l’intermédiation des transactions à la domination de l’écosystème ? Sa formule de mouvement comment évolue-t-elle du G-W-G’ vers une boucle plus complexe de capture de valeur ? Et son essence d’intérêt comment passe-t-elle d’un maigre écart à une immense « rente de plateforme » ? Comprendre la transformation du capital commercial à l’ère numérique est la clé fondamentale pour saisir la logique de circulation du vaste capital, la structure des marchés contemporains et les nouvelles règles de répartition de la richesse.

I. Le cœur du capital commercial : triple détermination des relations et métamorphose numérique

1.1 Nature relationnelle : de « l’intermédiaire d’échange » à la « souveraineté de plateforme » et à la « domination par algorithme »

La relation traditionnelle du capital commercial repose sur la possession des canaux de circulation des marchandises et des avantages informationnels, et établit une domination intermédiaire entre producteurs et consommateurs — elle raccourcit le temps de circulation, élargit le champ du marché, permettant ainsi de partager la plus-value du capital industriel.

À l’ère numérique, cette relation d’intermédiation est renforcée au maximum et aliénée en une nouvelle forme de souveraineté, devenant une forme de relation dotée d’une force de domination considérable dans le système du vaste capital :

La mise en place de la « souveraineté de plateforme » : les grandes plateformes de e-commerce, de livraison de repas, de mobilité, etc., en contrôlant les super points d’entrée de l’Internet mobile (APP), construisent un écosystème fermé où les règles sont auto-définies. Elles établissent toutes les règles : classement dans la recherche, répartition du trafic, commission, arbitrage des litiges. Le fait que les commerçants et les utilisateurs entrent dans la plateforme signifie qu’ils deviennent par défaut les sujets de cet ensemble privé de « lois ». La plateforme n’est plus un « marché » neutre : c’est un « pays de seigneurs numériques » disposant de pouvoirs législatifs, judiciaires et administratifs, dont la portée de souveraineté couvre les maillons centraux du domaine de la circulation du vaste capital. La définition et la fabrication de la « demande » : le capital commercial traditionnel répond à la demande ; mais le capital commercial des plateformes prévoit, guide, voire fabrique la demande. Grâce aux algorithmes de recommandation personnalisés, la plateforme non seulement associe des produits aux personnes, mais plus profondément encore, elle façonne en continu la perception, les préférences et les désirs des utilisateurs par des chambres d’information et des bulles de filtrage. Le choix de consommation devient de plus en plus un « résultat guidé » par des calculs précis d’algorithme. Le capital commercial obtient ainsi un pouvoir sans précédent, orienté vers la subjectivité du consommateur, et occupe une position dominante du côté de la demande dans le vaste système de capital. La relation d’adhérence des données : pour obtenir un service pratique, les utilisateurs cèdent des données de comportement ; pour obtenir le flux de clients, les commerçants acceptent l’amélioration numérique apportée par la plateforme (en se connectant à son ERP, ses systèmes de paiement et de logistique). Ce transfert unidirectionnel de données et l’enchâssement profond dans les systèmes créent une dépendance totale des commerçants et des utilisateurs envers la plateforme, ainsi qu’un « verrouillage des données ». Les relations de transaction relativement égalitaires d’antan évoluent vers une relation de domination nouvelle fondée sur l’adhérence aux données ; c’est aussi une manifestation du profond entrelacement du capital de données et du capital commercial au sein du vaste système de capital.

1.2 Caractéristiques du mouvement : de G-W-G’ à la hyper-boucle « trafic - données - monétisation »

La formule de mouvement du capital commercial G-W-G’ demeure valide, mais son cœur et son processus ont été entièrement reconfigurés par la technologie, pour former une hyper-boucle plus complexe adaptée à la logique de valorisation plurielle du vaste capital :

Point de départ du mouvement : de « la monnaie » à « le trafic » et « les données ». Dans la boucle traditionnelle, on commence par utiliser de la monnaie (G) pour acheter des marchandises (W). Or, la boucle du capital commercial des plateformes commence par un investissement massif dans le trafic (acheter du trafic, subventionner les utilisateurs, construire un écosystème) et, au cours de ce processus, par la collecte gratuite de données utilisateur. Trafic et données deviennent des « actifs » initiaux plus importants que les marchandises elles-mêmes : c’est la condition centrale pour que le capital commercial, dans le vaste système de capital, puisse se multiplier. Cœur du mouvement : de « l’achat et la vente de marchandises » à « le traitement des données et l’appariement ». L’étape W (marchandises) dans une logique traditionnelle est remplacée, sur la plateforme, par un processus complexe de « traitement des données et d’appariement intelligent ». Les algorithmes de la plateforme analysent en temps réel d’énormes volumes de données utilisateur (historique d’achat, trajectoires de navigation, relations sociales) pour construire une image dynamique pour chaque utilisateur et apparier avec précision, trier et recommander à partir d’un vaste catalogue de produits. L’efficacité de la circulation dépend de l’intelligence des algorithmes et de la richesse des données ; c’est aussi l’incarnation centrale de l’aptitude du capital numérique à renforcer le capital commercial. Réalisation du mouvement : de « l’écart unique » à « la collecte de multiples rentes ». Dans le traditionnel G-G’, il s’agit de l’écart sur achats et ventes ; tandis que la monétisation (G’) des plateformes provient d’un système de rentes diversifié, en parfaite adéquation avec la logique d’intérêts pluriels du vaste capital :

Commissions de transaction : prélevées sur chaque transaction réalisée sur la plateforme, source de revenus de base ; Rentes de trafic : vente d’emplacements publicitaires, de mots-clés de recherche, de recommandations sur la page d’accueil, etc., transformant l’attention des utilisateurs en revenus directs ; Frais de service : facturation de services d’infrastructures de base tels que paiement, logistique, cloud computing, élargissant la portée du service ; Valeur des données : les actifs de données eux-mêmes, une fois désensibilisés, peuvent être échangés ou utilisés pour optimiser d’autres activités, réalisant l’appréciation du capital de données ; Revenus financiers : en utilisant les fonds accumulés et les données de transaction, mener la finance de la chaîne d’approvisionnement, le crédit à la consommation, gagner des différentiels et créer une multiplication en lien avec le capital financier.

Cette hyper-boucle possède un puissant effet de réseau et une capacité d’auto-renforcement : plus il y a d’utilisateurs, plus il y a de données, ce qui optimise les algorithmes ; des algorithmes améliorés attirent davantage de commerçants ; l’offre enrichie attire encore plus d’utilisateurs. La valeur de la plateforme et les revenus de rentes croissent alors de manière exponentielle, occupant dans les jeux du vaste capital une position de plus en plus favorable.

1.3 Essence des intérêts : de la « cession de profit » à la domination par « rentes de monopole de plateforme »

L’intérêt du capital commercial s’est transformé : il est passé de celui qui « partage » les profits du capital industriel à celui qui gouverne et prélève des « rentes de monopole de plateforme » sur tout l’écosystème économique. Dans le vaste système de capital, son essence d’intérêt présente clairement des caractéristiques de monopole :

Rentes de monopole sur le trafic : à l’époque de la rareté de l’attention, les plateformes monopolisent les principaux points d’entrée du trafic en ligne. Tout commerçant souhaitant toucher les consommateurs doit payer de coûteux « frais de passage du trafic ». Le classement mis aux enchères et la publicité dans le flux monétisent l’attention des utilisateurs jusqu’à l’extrême ; en essence, il s’agit de l’appropriation privée puis de la revente de l’attention, un revenu exclusif du capital commercial sur les ressources d’attention dans le vaste système de capital. Rentes de monopole sur les données : les données de comportement accumulées par les plateformes deviennent les ressources de production clés à l’ère de l’économie numérique, et aussi le support central du capital numérique dans le vaste système de capital. Ces données servent non seulement à optimiser les activités de la plateforme, mais peuvent aussi créer des barrières pour empêcher l’entrée des concurrents. Par ailleurs, la plateforme peut vendre des services d’analyse de données à des marques, à des instituts de recherche, etc., ou utiliser ses avantages en données pour développer des activités en propre, écraser les commerçants de petite et moyenne taille au sein de la plateforme et obtenir la « rente renforcée par les données ». Rentes liées à la définition des règles : en tant que « souverain de plateforme », les règles qu’elle formule (par exemple « deux choix parmi deux », ratio de commission, logique d’algorithme) constituent elles-mêmes des instruments de répartition des intérêts. Les règles peuvent être orientées en faveur des activités en propre et des partenaires stratégiques, permettant ainsi, dans une plateforme en apparence neutre, d’assurer un acheminement systémique des intérêts — un surplus de rendement que le capital commercial obtient grâce à son pouvoir de définir les règles. Rentes de verrouillage de l’écosystème : en contrôlant la plateforme centrale, la plateforme dirige des flux vers des activités connexes telles que paiement, logistique, vie locale, finance, etc., formant un modèle « écosystème » qui vise à obtenir des revenus excédentaires grâce à un monopole de type de synergie. Les commerçants sont souvent contraints d’accepter des services « en pack », ce qui les lie profondément ; c’est aussi une manière importante pour le capital commercial de réaliser une diversification et une multiplication transversale au sein de la matrice du vaste capital.

II. Expression commerciale des propriétés des intérêts en cinq dimensions

2.1 Subjectivité : d’« homme d’affaires - client » à « plateforme - commerçants - utilisateurs - travailleurs » dans un duel à quatre parties

La relation de sujets au sein du champ commercial se complexifie en un réseau de duel à quatre parties orchestré par des algorithmes. Dans le cadre du vaste capital, les demandes d’intérêt de chaque partie s’entrecroisent et se combattent :

Les dominateurs : capital de plateforme. En tant qu’organisateur de l’écosystème et auteur des règles, il constitue le sujet d’intérêt central, cherchant la maximisation de la valeur totale de l’écosystème et celle du taux de prélèvement sur lui-même ; il occupe une position dominante dans les maillons de circulation du vaste capital. Les producteurs dépendants : un grand volume de commerçants. Ils incluent des marques, des vendeurs de petite et moyenne taille, des créateurs de contenus (animateurs, blogueurs). Ils dépendent du trafic de la plateforme pour survivre ; leur relation à la plateforme est complexe : à la fois « locataires », ils peuvent aussi devenir « concurrents » à cause des activités en propre de la plateforme. Sous l’effet des algorithmes et des règles, ils peinent à subsister : ce sont les parties prenantes dépendantes du capital commercial dans le vaste système de capital. Objectifs et ressources : les consommateurs (utilisateurs). Ils recherchent des prix bas, la commodité et un choix riche ; ils échangent les données personnelles et l’attention contre des services. Mais le pouvoir de choix est, de manière invisible, façonné par des algorithmes ; leurs données et leur attention deviennent les ressources centrales pour la multiplication du capital commercial. Ils constituent le sujet central du côté consommation dans le vaste système de capital. Exécutants atomisés : travailleurs de type « petite mission ». Les livreurs de repas, les chauffeurs VTC, les employés de messagerie, etc. Ils réalisent la « dernière portion du kilomètre » de la livraison, mais sont gérés en profondeur par des algorithmes. Le travail est fortement atomisé, dé-qualifié ; leurs intérêts (revenus, assurances) se font le plus facilement comprimer. Ils sont les exécutants de base de la réalisation des intérêts du capital commercial dans le vaste système de capital.

2.2 Objet : de « marchandises matérielles » à « trafic, données et expérience de consommation »

L’objet de la transaction et de l’exploitation se déplace fondamentalement : il s’affranchit des limites des marchandises matérielles traditionnelles et correspond aux caractéristiques abstraites du vaste capital :

Trafic et durée d’attention des utilisateurs : deviennent le produit central découpable, tarifable et négociable — ressource centrale disputée par le capital commercial dans le vaste système de capital ; Données de comportement et profil utilisateur : ce sont les actifs dérivés les plus précieux, et le support central de la fusion du capital numérique et du capital commercial, fournissant un appui à la multiplication précise du capital commercial ; Services standardisés et expérience de consommation : la certitude de l’exécution (livraison à l’heure), la commodité des retours et échanges, l’aspect divertissant du contenu (vente via streaming) ; ces expériences elles-mêmes deviennent des « produits » standardisables et vendables, clés pour que le capital commercial réalise une concurrence différenciée dans le vaste système de capital.

2.3 Processus : d’une « chaîne d’approvisionnement linéaire » à un réseau de « perception en temps réel - appariement intelligent - exécution immédiate »

Le processus de réalisation des intérêts est reconfiguré en un système dynamique hautement intelligent, reflétant la caractéristique de coordination du vaste capital :

Perception en temps réel de la demande : grâce à la recherche, aux clics, aux données de navigation, capter instantanément voire prédire les tendances de consommation, et saisir précisément les changements du côté demande du vaste capital ; Appariement intelligent de l’offre : les algorithmes associent la demande aux produits, services et contenus les plus adaptés (y compris le streaming), et ajustent dynamiquement l’affichage et l’ordre de présentation, optimisant l’efficacité de la circulation du vaste capital ; Réseau de coordination de l’exécution : les commandes sont dispatchées via un système intelligent vers les magasins les plus proches et les entrepôts, via une force de travail participative ou des capacités logistiques professionnelles. Le processus complet est visualisé et optimisable, renforçant la résilience de la circulation du vaste capital ; Boucle de rétroaction instantanée : les évaluations et les données de retours alimentent en temps réel l’itération continue des produits, des services et des algorithmes, permettant au capital commercial d’optimiser en continu sa logique de multiplication dans le vaste système de capital.

2.4 Temporalité : tyrannie de « l’instantanéité » et ultime lutte pour « l’attention »

L’exploitation du temps par le capital commercial atteint un niveau sans précédent et se manifeste de manière claire dans la dimension temporelle du vaste capital :

« Satisfaction immédiate » devient la nouvelle hégémonie : de la livraison le lendemain « à temps pour aujourd’hui », à la livraison à l’heure, puis à la minute, la course à la vitesse de livraison reconfigure sans cesse les attentes de consommation et les barrières du secteur, en comprimant le temps de circulation du vaste capital ; lutte pour « la part de temps » des utilisateurs : l’essence de la concurrence commerciale réside dans la lutte pour l’attention limitée et le temps en ligne des utilisateurs. La vidéo courte, le streaming en direct, les flux d’information : tout est conçu pour maximiser le temps de présence des utilisateurs et le convertir efficacement en transactions, de sorte que le temps des utilisateurs devienne le support central de la multiplication du capital commercial ; itérations rapides et « arbitrage temporel » : via des tests A/B, faire évoluer produits et stratégies d’exploitation à l’échelle de jours voire d’heures, en exploitant les différences d’informations et de logistique entre zones et types de personnes, réaliser un « arbitrage temporel » et obtenir des revenus excédentaires dans l’écart temporel du vaste capital.

2.5 Spatialité : de « loyers de zone commerciale » à « espace de trafic » et « tout arrive à la maison »

La logique spatiale subit un basculement fondamental : elle dépasse les limites de l’espace physique traditionnel et s’adapte à la nature omnichamp du vaste capital :

De l’espace physique à l’« espace de trafic » virtuel : l’actif central passe des boutiques en emplacements de premier choix aux positions virtuelles sur l’écran du téléphone, comme « page d’accueil », « recommandations », « barre de recherche », etc. Ces espaces virtuels deviennent les territoires centraux que le capital commercial occupe dans le vaste système de capital ; « tout arrive à la maison » : dissolution et reconfiguration de l’espace physique par la logique O2O (du ligne-à-hors-ligne) : l’espace commercial réel est virtualisé en « entrepôts avancés » ou en « points d’expérience ». L’origine des profits du capital commercial réside dans une pénétration sans couture des espaces de vie des consommateurs dans tous les scénarios, et une réponse immédiate, réalisant une couverture omnichamp du vaste capital dans l’espace ; la largeur spatiale du « marché de la pénétration vers le bas » : après que le bonus de trafic se stabilise ou s’épuise dans les villes de premier et second rang, la pénétration vers les villes de rang inférieur, voire les marchés au niveau des comtés et des zones rurales, devient un nouveau moteur de croissance. Cela exige une transformation approfondie des espaces sociaux et commerciaux des marchés de moindre rang, et l’expansion des frontières spatiales du vaste capital.

III. Structure de pouvoir : monopole de plateforme, boîte noire algorithmique et domination par écosystème

3.1 Monopole transversal des marchés et pouvoir de « gardien »

Les plateformes dominantes, grâce à leur position de domination dans un marché (par exemple l’e-commerce), entrent facilement et dominent les marchés adjacents (paiement, finance, logistique, divertissement culturel), formant une « attaque transfrontalière ». Elles contrôlent l’accès au marché (qui peut vendre), ainsi que les règles d’exposition (qui peut être vu). Elles jouent ainsi le rôle de « gardiens » privés ; leur pouvoir est comparable à celui d’institutions de gestion publiques, donnant naissance à un pouvoir de monopole transversal dans le vaste système de capital.

3.2 Boîte noire algorithmique : « commandant invisible du marché »

Les algorithmes sont le noyau technologique du pouvoir des plateformes, et aussi l’outil central par lequel le capital commercial réalise la domination dans le vaste système de capital. Des algorithmes de recherche et de recommandation opaques déterminent la visibilité des produits, influençant directement les ventes ; des algorithmes de tarification dynamique peuvent mener des « abus de données » (« vendre cher aux mêmes personnes ») ; des algorithmes d’évaluation et de crédit façonnent la réputation numérique. Le pouvoir des algorithmes est à la fois puissant et dissimulé : il devient une excuse parfaite pour décharger la responsabilité (« c’est l’algorithme qui décide ») et un prétexte pour figer des biais (discrimination des données d’entraînement). Cette domination invisible traverse l’ensemble du processus de multiplication du capital commercial.

3.3 Domination par l’écosystème : habilitation, réglementation et exploitation

Dans l’écosystème interne construit par les plateformes, les relations sont hautement inégales, et dans les jeux du vaste capital elles présentent clairement des traits de domination :

Pour les commerçants : à la fois « habilitants » (fournissant du trafic et des outils), « régulateurs » (définissant des règles strictes) et « concurrents » (développant des activités en propre). Les commerçants survivent dans la dépendance et l’anxiété, devenant des dépendants de la multiplication du capital commercial ; Pour les consommateurs : on leur offre de la commodité, mais via le guidage par algorithmes, l’acquisition de la vie privée et les effets de verrouillage, on érode leur pouvoir de choix et leur autonomie. Les consommateurs deviennent ainsi le support par lequel le capital commercial obtient des données et des profits ; Pour les travailleurs (comme les livreurs) : via les algorithmes, on réalise un « contrôle flexible » extrêmement poussé. On optimise au maximum l’intensité du travail et les coûts de gestion, mais on évite systématiquement les responsabilités traditionnelles de l’employeur et la sécurité sociale. C’est l’exploitation du capital commercial envers les travailleurs de base, et c’est aussi une nouvelle forme des relations capital-travail dans le vaste système de capital.

IV. Paradoxes du système et défis sociaux

4.1 Le paradoxe d’une amélioration de l’efficacité et d’un déséquilibre de la répartition

Le commerce de plateforme réduit énormément les coûts de transaction de la société, améliore l’efficacité de l’appariement et crée le bien-être des consommateurs : c’est son aspect positif dans la promotion de gains d’efficacité au sein du vaste système de capital. Mais en même temps, la répartition de la valeur est gravement déséquilibrée : grâce à sa position d’intermédiaire dans l’écosystème et à son pouvoir de définir des règles, la plateforme capte la majeure partie des profits ; les profits des producteurs (marques, fabricants) sont comprimés par des coûts élevés de trafic et de commissions ; les droits des travailleurs sont érodés. La création de valeur devient en réseau, la capture de valeur devient centralisée, aggravant l’injustice de la répartition des intérêts dans le vaste système de capital.

4.2 Le leurre de la souveraineté du consommateur et le « capitalisme de surveillance »

Tout en fournissant un confort personnalisé, les plateformes appliquent la logique du capitalisme de surveillance : obtenir gratuitement des données de comportement des utilisateurs pour prédire et guider leurs comportements afin de maximiser les intérêts commerciaux. Le « choix » des consommateurs peut, de manière invisible, être façonné par un environnement algorithmique soigneusement conçu ; la soi-disant « souveraineté » n’est en réalité qu’un leurre. C’est aussi un problème d’atteinte à la vie privée et d’érosion de la subjectivité engendré par la fusion du capital commercial et du capital numérique dans le vaste système de capital.

4.3 Rôle double : innovation et étouffement de l’innovation

Au début, les plateformes représentent une innovation disruptive et poussent la révolution des maillons de circulation au sein du vaste système de capital. Mais une fois le monopole établi, elles peuvent limiter la concurrence potentielle et les micro-innovations par des moyens tels que le plagiat, les acquisitions, le blocage de trafic, etc. D’innovateurs, elles deviennent alors des obstacles à l’innovation, afin de protéger leur hégémonie écologique. C’est aussi une manifestation typique du monopole qui freine l’innovation dans le vaste système de capital.

Conclusion : aliénation de la circulation et domination du « seigneur numérique » — réflexion sur le capital commercial dans le cadre du vaste capital

L’analyse à l’aide du cadre « trois dimensions, cinq axes » révèle clairement que, à l’ère numérique, le capital commercial a déjà cessé d’être le modeste « pont » pour se transformer en « seigneur numérique » dominateur. Son essence relationnelle est passée de l’intermédiaire simple à la souveraineté d’écosystème ; sa logique de mouvement a basculé des écarts de prix des marchandises à l’extraction de rentes pilotée par les données ; et ses intérêts centraux résident dans le pouvoir de monopoliser le trafic, les données et la définition des règles, devenant le dominateur absolu du domaine de la circulation dans le vaste système de capital.

Il apporte une efficacité et une commodité sans précédent, tout en construisant de nouveaux monopoles, en générant de nouvelles inégalités et en érodant les fondations de la concurrence dans l’économie de marché. La chimie alchimique du capital commercial, aujourd’hui, consiste à transformer l’ensemble des activités humaines — la socialisation, la consommation, jusqu’aux activités de survie — en gisements de données exploitables et en assises de taxes de trafic imposables. C’est une manifestation concentrée de la manière dont la logique du capital s’infiltre en profondeur dans le domaine de la circulation au sein du vaste système de capital.

Alors que le capital industriel subit cette pression, le capital commercial, lui-même, constitue aussi un corps contradictoire : à la fois organisateur de la vitalité du vaste capital, et léviathan qui étouffe la concurrence. Comment réguler son pouvoir monopolistique, afin d’assurer l’ouverture, l’équité et la diffusion des bénéfices dans le domaine de la circulation, et permettre au capital commercial de revenir à son essence — servir la réalité, relier la production et les ventes — plutôt que devenir la couche intermédiaire ultime qui engloutit la valeur : voilà un défi de gouvernance que l’économie numérique doit affronter, et aussi la clé pour que le vaste système de capital réalise une circulation saine et un développement durable.

【Aperçu de la prochaine édition】

Le domaine de la circulation s’accélère grâce au capital commercial, et la « circulation sanguine » qui soutient tous les mouvements du vaste système de capital, c’est la monnaie elle-même. Lorsque la recherche d’une croissance du capital détache toutes les enveloppes matérielles et qu’il se reconduit en boucle dans des symboles monétaires purs, la forme la plus abstraite et la plus puissante de l’alchimie fait son apparition. Dans le prochain épisode, nous plongerons dans « le palais du vide » pour examiner comment le capital financier, de « système de circulation sanguine » au service du capital industriel, s’aliène pour devenir un « casino perpétuel » qui s’élève au-dessus de l’économie réelle, fabrique une folie et des crises, et devient l’une des formes les plus volatiles et dominatrices au sein de la matrice du vaste capital. Restez à l’écoute de « La théorie des intérêts du capital financier : prolifération symbolique et risques systémiques dans le cadre des trois dimensions, cinq axes ».

(Auteur : Yu Zheng)