112.33 milliards ! Les revenus de la nouvelle entreprise laitière atteignent un nouveau sommet en 2025, la stratégie de cinq ans porte ses fruits

Le 22 mars 2026 au soir, New Dairy a publié son rapport annuel 2025. Pendant la période du rapport, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 11,233 milliards de yuans, en hausse de 5,33 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société s’élève à 731 millions de yuans, en augmentation de 35,98 % ; le bénéfice net hors éléments exceptionnels s’élève à 774 millions de yuans, en hausse de 33,76 % ; la marge nette opérationnelle a augmenté de 1,57 point de pourcentage par rapport à l’année précédente ; le ratio d’endettement est de 56,51 %, en baisse de 8,10 points de pourcentage par rapport au début de la période, témoignant d’une amélioration continue de la qualité de gestion. Au quatrième trimestre 2025, l’entreprise a enregistré une croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaires, avec une hausse de 69 % du bénéfice net attribuable aux actionnaires par rapport à l’année précédente.

En matière de rendement pour les actionnaires, l’entreprise continue de se concentrer sur son activité principale, en améliorant constamment ses niveaux de gestion et de gouvernance, afin de renforcer la pérennité et la stabilité de sa politique de dividendes grâce à des performances solides. En 2025, le total des dividendes intermédiaires pour 2024 et des dividendes annuels a augmenté de 90 % par rapport à l’année précédente. L’entreprise prévoit de continuer à augmenter le montant total des dividendes pour l’année 2025, partageant ainsi les bénéfices de la croissance avec ses investisseurs, et favorisant un cycle vertueux de « amélioration de la gouvernance — croissance des performances — partage de la valeur ».

Ceci est une performance remarquable de New Dairy lors d’une période de profonde restructuration sectorielle, marquant non seulement la progression solide et la croissance stable dans le cadre de la mise en œuvre du « plan stratégique quinquennal », mais aussi illustrant clairement, à travers la stratégie « Fresh Cube », une innovation systémique centrée sur le produit, la technologie, la transformation des canaux et la mise à niveau de la marque. Dans un marché où la croissance du secteur ralentit, l’entreprise ouvre de nouvelles voies de croissance, optimise continuellement sa gouvernance et sa valeur, et réalise une efficacité exceptionnelle dans le développement de haute qualité.

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Le pouvoir du « frais » traverse les cycles

Ancrage de la croissance dans la consommation et les politiques favorables

Données de l’Office national des statistiques : en 2025, la production nationale de lait s’élève à 40,91 millions de tonnes, en légère hausse de 0,3 %. L’industrie laitière chinoise évolue vers une compétition approfondie axée sur la qualité, la structure et l’efficacité, avec une tendance marquée à la différenciation du marché de consommation : d’une part, une rationalisation accrue, une attention portée au rapport qualité-prix ; d’autre part, une demande croissante pour la santé, la nutrition et les fonctions, offrant un vaste espace pour la mise à niveau structurelle du secteur.

Au niveau des politiques macroéconomiques, des signaux positifs continuent d’être diffusés. Sept départements ont conjointement publié des « Orientations pour stimuler la croissance de la consommation de produits laitiers », et douze départements ont lancé le « Plan d’action pour promouvoir la consommation saine », insistant sur l’amélioration du niveau de consommation alimentaire saine et l’élargissement de l’offre de produits sains de qualité. Récemment, le responsable du secteur agricole a proposé l’initiative « Ajouter du lait », encourageant une consommation accrue de produits laitiers pour améliorer la santé nutritionnelle nationale. Ces mesures, en ligne avec la valeur centrale « fraîche » que défend depuis longtemps New Dairy, axée sur la fraîcheur, la nutrition et la santé, créent un environnement politique favorable pour renforcer et valoriser l’avantage « fraîcheur » de l’entreprise.

Dans ce contexte, la persévérance et la montée en gamme de la stratégie « Fresh Cube » de New Dairy ont montré des résultats exemplaires. Pendant la période du rapport, les segments clés de l’activité à basse température, notamment le lait frais à basse température et le yaourt à basse température, ont tous enregistré une croissance à deux chiffres, confirmant la pertinence de leur focalisation sur le segment de la fraîcheur de haute qualité. La croissance continue de la rentabilité et du rendement pour les actionnaires témoigne de la qualité de croissance et des capacités opérationnelles exceptionnelles, en cohérence avec les exigences internes du « 14e Plan quinquennal » visant à améliorer l’efficacité de la gouvernance et à promouvoir un développement de haute qualité.

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Adhérer à une approche centrée sur l’utilisateur

Innovation produit et approfondissement des canaux comme double moteur

Données de LaoCai

Le moteur de croissance de New Dairy repose sur une construction systématique de la valeur « fraîche », centrée sur l’utilisateur, avec la création d’un système intégré garantissant la fraîcheur à chaque étape : « source de lait frais, commandes fraîches, production fraîche, livraison fraîche, service de livraison fraîche », ainsi que la valorisation de la marque à travers les dimensions « Frais (expérience client), Partage (pénétration des scénarios), Mouvement (interaction utilisateur) » dans la capacité « Huit Frais ». Cela forme un système opérationnel complet, allant de l’innovation produit à la livraison en point de vente, permettant aux utilisateurs de voir, toucher et ressentir la « fraîcheur ».

La précision et l’innovation continue dans le portefeuille de produits constituent le lien direct avec la fraîcheur et la moteur principal du développement de l’entreprise. Pendant la période du rapport, New Dairy a poursuivi la stratégie « Double force du yaourt et du lait fermenté » et a approfondi l’exploration de leur valeur, par l’innovation produit et la diversification des canaux, pour augmenter progressivement sa part de marché. En 2025, le lait frais haut de gamme et « Today’s Fresh Milk Shop » ont tous deux connu une croissance à deux chiffres ; le yaourt à spécialités a augmenté de plus de 30 %, notamment la gamme fonctionnelle « Huairun », qui a su s’adapter aux tendances de rapport qualité-prix, de substituts de repas et de zéro sucre, avec de nombreux produits phares lancés par Asahi Vippin, stimulant une croissance rapide. Fait notable, la part des revenus issus des nouveaux produits de New Dairy est restée à deux chiffres pendant cinq années consécutives, devenant un moteur clé de la croissance stable de l’entreprise.

La transformation en profondeur du réseau de canaux et la percée dans tous les domaines sont essentielles pour assurer que la « fraîcheur » atteigne directement le consommateur. Pendant la période, New Dairy a poursuivi la transformation en canaux intégrés centrée sur le DTC (Direct-to-Consumer) : d’un côté, la pénétration par abonnement et l’innovation de mode ont stimulé la croissance, avec une optimisation de la chaîne d’approvisionnement flexible et du système de livraison pour renforcer l’avantage global « produit — livraison — service — marque » ; de l’autre, le projet de boutiques physiques « Make Milk » a recréé la cérémonie de « fraîcheur vivante » en reproduisant l’expérience de « boire frais sur place », transformant l’achat en une interaction de mode de vie, devenant un point clé pour activer le trafic hors ligne. Sur le plan en ligne, l’entreprise a rapidement construit une matrice de livestreaming pour une visibilité efficace ; la mise en place d’un centre d’exploitation des membres a renforcé la gestion fine des utilisateurs et l’exploitation de leur valeur tout au long du cycle de vie.

Dans les nouveaux canaux, l’entreprise a saisi l’opportunité de la croissance rapide du commerce instantané O2O (Online-to-Offline) en renforçant l’avantage « fraîcheur + instantané » via des modes agiles comme « Flash Warehouse », ce qui a permis à cette activité de connaître une croissance rapide et de devenir un nouveau moteur. Par ailleurs, la gestion fine des magasins membres, des promotions sur les snacks, et la coopération approfondie avec les canaux de thé et de restauration ont également porté leurs fruits, contribuant à la croissance de ces nouveaux canaux.

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** Consolider la base du développement**

Technologie et branding pour renforcer la valeur à long terme

Données de LaoCai

Pendant la période du rapport, New Dairy a continué d’investir dans la recherche technologique fondamentale et la construction de la marque, établissant une base solide pour son développement à long terme et assurant une croissance durable. En 2025, l’équipe de recherche en probiotiques a dirigé la rédaction de 3 normes industrielles, déposé 39 brevets, et obtenu un premier prix de progrès technologique de l’Association chinoise de l’industrie laitière, ainsi que plusieurs prix technologiques provinciaux.

Avec la vision d’« entreprise de produits alimentaires nutritionnels technologiques », New Dairy approfondit sa stratégie d’innovation biologique, en se concentrant sur la fermentation biologique, l’ingénierie enzymatique et la nutrition de précision. Elle a constitué une banque de plus de 2 100 souches bactériennes caractéristiques, dont les souches auto-développées sont régulièrement utilisées dans des produits phares comme Huairun et Chuxin, contribuant à d’excellentes performances pour des produits comme « Light Food Bottle » et « Milk Skin Yogurt ». Par ailleurs, ses souches auto-cultivées ont été envoyées dans l’espace à bord du satellite « Practice No. 19 » pour des expérimentations de mutation spatiale, marquant une avancée dans la recherche sur les souches bactériennes clés, passant du « criblage au sol » à la « sélection en espace », ce qui constitue une réserve stratégique pour le développement futur de produits fonctionnels différenciés.

Pour accélérer la transformation numérique et intelligente de la nouvelle capacité de production, New Dairy adopte une approche « pilotée par les données » et « axée sur la valeur, avec des scénarios concrets », en intégrant « opérations — données — finances » pour améliorer la qualité et l’efficacité, en expérimentant des outils intelligents dans le marketing, la chaîne d’approvisionnement et la gestion financière, tout en optimisant ses mécanismes de gestion et l’expérience client.

Sur le plan de la communication avec les utilisateurs, la marque de New Dairy adopte une approche plus jeune, intégrant ses valeurs dans le mode de vie des consommateurs, passant d’une simple information fonctionnelle à une orientation vers un mode de vie, créant un lien émotionnel et une résonance culturelle, tout en améliorant la portée de la communication, la profondeur émotionnelle et la fidélité des utilisateurs. Le contenu de haute qualité produit par le système MCN interne a dépassé le milliard de lectures, constituant un réseau de communication flexible et efficace pour connecter les utilisateurs.

En novembre 2025, la championne du monde et médaillée olympique Tang Qianting a été invitée comme ambassadrice de la marque New Dairy, associant « nutrition vivante » à la santé, à l’esprit de compétition, renforçant ainsi l’image de marque ; la série de micro-drames « Fraîcheur à la chinoise » axée sur des scènes quotidiennes est devenue une nouvelle « bouche à oreille » pour les consommateurs ; la campagne « 24h de lait frais » et la collaboration avec le yaourt Chuxin pour créer le « Pont de la Lune » ; la série de collaborations avec des artisans du patrimoine immatériel dans le cadre du « Néo-Chine Fraîcheur » ; la co-création avec l’IP « Siam Reap » sur le produit Huairun ; la symbolique unique de la mémoire « Helan Mountain + Yellow River + Western Xia » ; ainsi que la philosophie de vie prônée par Asahi Vippin, « Respect de la nature, amour du ciel et des hommes », composent une série de communications innovantes et d’émotions partagées, faisant de la « fraîcheur » et de l’« ajout de lait » non plus une simple campagne marketing ou un supplément nutritionnel, mais un mode de vie sain et joyeux, stimulant la vitalité du marché de façon durable.

Les performances de 2025 confirment l’efficacité et la résilience de la « stratégie fraîche » de New Dairy dans un environnement de marché complexe, en cohérence avec le nouveau mode de croissance basé sur la consommation et l’innovation, proposé dans le cadre du « 14e Plan quinquennal » national. Par la convergence de l’innovation produit axée sur la valeur du froid, la transformation des canaux pour renforcer le lien avec les utilisateurs, la R&D technologique pour assurer la qualité, et la communication de marque pour créer une identité émotionnelle, New Dairy montre une croissance de qualité et durable. Avec la promotion continue d’initiatives telles que « Ajouter du lait », le marché des produits laitiers, en particulier celui des produits laitiers à basse température de haute qualité, devrait ouvrir de nouvelles perspectives de développement.

En regardant vers 2026, année clé du plan stratégique quinquennal de New Dairy, l’entreprise a déjà affirmé sa volonté de continuer à « se concentrer sur la valeur centrale, créer une croissance à long terme », en maintenant la stratégie « Fresh Cube », en se concentrant sur les segments stratégiques, en explorant activement une seconde courbe de croissance, et en visant une croissance continue du chiffre d’affaires et une amélioration de la marge nette. Sous l’impulsion des politiques de consommation saine et de la demande du marché en constante évolution, grâce à la force unique de la « fraîcheur », l’entreprise poursuivra sur la voie d’un développement de haute qualité, créant de la valeur pour les consommateurs, les actionnaires et la compétitivité globale de l’industrie laitière chinoise.