Rapport annuel 2025 de Xinruye : croissance des revenus et des bénéfices, le quatrième trimestre accélère avec un bénéfice net dépassant 60%

(来源：每财网)

Le 22 mars 2026, Xinruye a publié son rapport annuel 2025. Pendant la période, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 11,233 milliards de yuans, en hausse de 5,33 % ; un bénéfice net attribuable aux actionnaires de 731 millions de yuans, en hausse de 35,98 % ; un bénéfice net hors éléments exceptionnels de 774 millions de yuans, en hausse de 33,76 % ; la marge nette opérationnelle a augmenté de 1,57 point de pourcentage par rapport à l’année précédente ; le ratio d’endettement est de 56,51 %, en baisse de 8,10 points de pourcentage par rapport au début de la période, la qualité de gestion continue de s’optimiser. Au quatrième trimestre 2025, le chiffre d’affaires a connu une croissance à deux chiffres, avec une augmentation de 69 % du bénéfice net attribuable aux actionnaires en glissement annuel.

En matière de rendement aux actionnaires, l’entreprise continue de se concentrer sur son activité principale, d’améliorer constamment ses niveaux de gestion et de gouvernance, afin de renforcer la stabilité et la continuité de sa politique de dividendes grâce à des performances solides. En 2025, le total des dividendes intermédiaires pour 2024 et des dividendes annuels pour 2024 a augmenté de 90 % par rapport à l’année précédente. Pour l’année 2025, l’entreprise prévoit de continuer à augmenter le montant total des dividendes, partageant ainsi les bénéfices du développement avec les investisseurs, et favorisant un cycle vertueux de « amélioration de la gouvernance — croissance des performances — partage de la valeur ».

Ceci est une performance remarquable de Xinruye lors d’une période de profonde restructuration sectorielle, marquant non seulement la progression solide et la croissance stable de la mise en œuvre du « plan stratégique quinquennal », mais aussi illustrant clairement, autour de la stratégie « Fresh Cube », une innovation systémique centrée sur le produit, la technologie, la transformation des canaux et la mise à niveau de la marque. Dans un marché où la croissance du secteur ralentit, l’entreprise ouvre de nouvelles voies de croissance, optimise continuellement sa gouvernance et accroît sa valeur, réalisant une efficacité exceptionnelle pour un développement de haute qualité.

La force du « frais » traverse les cycles,

Ancrée dans la croissance alimentée par la consommation et les politiques favorables

Selon l’Office national de la statistique, en 2025, la production nationale de lait s’élève à 40,91 millions de tonnes, en légère hausse de 0,3 %. L’industrie laitière chinoise évolue vers une compétition approfondie centrée sur la qualité, la structure et l’efficacité, avec une tendance marquée à la différenciation du marché de consommation : d’une part, une rationalisation croissante, avec une attention accrue à la relation qualité-prix des produits ; d’autre part, une demande continue d’amélioration pour la santé, la nutrition et les fonctions, offrant un vaste espace pour la mise à niveau structurelle du secteur.

Au niveau des politiques macroéconomiques, des signaux positifs continuent d’être diffusés. Sept départements ont conjointement publié des « Orientations pour promouvoir la croissance de la consommation de produits laitiers », et douze départements ont lancé le « Plan d’action pour promouvoir la consommation saine », soulignant l’importance d’améliorer la consommation d’aliments sains et d’élargir l’offre de produits de haute qualité. Récemment, le responsable du secteur agricole a proposé l’initiative « augmenter la consommation de lait », encourageant une consommation accrue de produits laitiers pour améliorer la santé nutritionnelle nationale. Ces mesures, en ligne avec la valeur centrale de « fraîcheur » que Xinruye défend depuis longtemps, axée sur la fraîcheur, la nutrition et la santé, créent un environnement politique favorable pour renforcer et valoriser l’avantage « fraîcheur » de l’entreprise.

Dans ce contexte, les performances de Xinruye, notamment la mise en œuvre et la mise à niveau continues de la stratégie « Fresh Cube », sont particulièrement exemplaires. Pendant la période, le secteur principal de l’entreprise, comprenant le lait frais à basse température et le yaourt à basse température, a enregistré une croissance à deux chiffres, confirmant la focalisation prospective sur le segment de la fraîcheur et de la haute qualité. La capacité à améliorer la rentabilité et le rendement pour les actionnaires témoigne de la qualité de croissance et de gestion, répondant également aux exigences internes du « 14e Plan quinquennal » pour améliorer l’efficacité de la gouvernance et promouvoir un développement de haute qualité.

En restant centré sur l’utilisateur,

L’innovation produit et la pénétration approfondie des canaux, moteur double

Le moteur de croissance de Xinruye repose sur la construction systématique de la valeur « fraîche », en plaçant l’utilisateur au centre, créant un système complet de garantie de la fraîcheur intégrant « source de lait frais, commandes fraîches, production fraîche, livraison fraîche, service de livraison », ainsi que la valeur de marque « huit capacités fraîches » : « frais (expérience client), partage (imbrication dans les scénarios), mouvement (interaction utilisateur) ». Ce système opérationnel complet couvre de l’innovation produit à la livraison finale, permettant aux utilisateurs de voir, toucher et ressentir la « fraîcheur ».

La focalisation précise et l’innovation continue dans le portefeuille de produits constituent le lien direct entre l’utilisateur et la fraîcheur, étant également la première force motrice du développement de l’entreprise. Pendant la période, Xinruye a poursuivi la stratégie « Double force du yaourt et du lait fermenté » et a approfondi l’exploration de leur valeur, réalisant une croissance régulière de la part de marché grâce à l’innovation produit et à une pénétration multicanal. En 2025, le lait frais haut de gamme et « Aujourd’hui, lait frais » ont tous deux connu une croissance à deux chiffres ; le yaourt à spécialités a augmenté de plus de 30 %, notamment la gamme « Huorun » qui, en répondant aux tendances de rapport qualité-prix, de substitut de repas et de zéro sucre, a innové en continu. La marque Asahi Vipin a lancé plusieurs nouveautés à succès, stimulant une croissance rapide. Notamment, la part de revenus issus des nouveaux produits de Xinruye a maintenu une croissance à deux chiffres pendant cinq années consécutives, devenant un moteur clé de la croissance stable de l’entreprise.

La transformation en profondeur du réseau de canaux et la percée dans tous les domaines sont essentielles pour assurer que la « fraîcheur » atteigne directement le consommateur. Pendant la période, Xinruye a poursuivi la transformation multicanal centrée sur le DTC : d’une part, la pénétration par abonnements et l’innovation de modèle ont stimulé la croissance, avec une chaîne d’approvisionnement flexible et un système de livraison optimisé pour l’offre « produit — livraison — service — marque » ; d’autre part, les magasins physiques « faire du lait » ont recréé le rituel de la « fraîcheur vivante » en restaurant l’expérience de « fraîchement tiré, fraîchement bu », transformant l’achat en interaction de mode de vie, devenant un point clé pour activer le trafic hors ligne. Sur le plan numérique, l’entreprise a rapidement construit une matrice de livestreaming pour une visibilité efficace en ligne ; la plateforme de gestion des membres a permis une exploitation fine des utilisateurs et une valorisation tout au long du cycle de vie.

Dans les nouveaux canaux, l’entreprise a saisi l’opportunité de la croissance rapide du commerce instantané O2O (online-to-offline), en renforçant l’avantage « fraîcheur + instantané » via des modèles agiles comme « Lightning Warehouse », ce qui a permis une croissance rapide de cette activité, devenant un nouveau moteur de croissance. Par ailleurs, l’exploitation fine des magasins membres, des promotions de snacks, et la coopération approfondie avec les canaux de thé et de restauration ont également porté leurs fruits, favorisant la croissance des ventes dans ces nouveaux canaux.

Renforcer la base du développement,

L’innovation technologique et la résonance de la marque pour une valeur à long terme

Pendant la période, Xinruye a investi continuellement dans la recherche technologique fondamentale et la construction de la marque, établissant une base solide pour son développement à long terme. En 2025, l’équipe de recherche en probiotiques a dirigé la définition de 3 normes industrielles, l’entreprise a déposé 39 brevets, et a reçu un prix national de progrès technologique dans l’industrie laitière, ainsi que plusieurs prix provinciaux.

Avec la vision « Entreprise de produits alimentaires technologiques et nutritionnels », Xinruye approfondit sa stratégie d’innovation biologique, en se concentrant sur la fermentation biologique, l’ingénierie enzymatique et la nutrition de précision. Elle a constitué une banque de plus de 2 100 souches bactériennes caractéristiques, utilisant ses propres souches dans des produits phares comme Huorun et Chuxin, ce qui a permis d’obtenir d’excellentes performances pour des produits comme « Light Food Bottle » et « Milk Skin Yogurt ». De plus, ses souches auto-développées ont été envoyées dans l’espace à bord du satellite « Practice No. 19 » pour des expérimentations de mutation spatiale, marquant une avancée dans la recherche sur les souches bactériennes clés, passant du « tri sur terre » au « breeding spatial », préparant le terrain pour le développement futur de produits fonctionnels différenciés.

Pour accélérer la transformation numérique et intelligente de la nouvelle capacité de production, Xinruye adopte une approche « pilotée par les données » et « axée sur la valeur, la scénarisation », connectant « opérations — données — finance » en boucle fermée, intégrant la « numérisation » pour améliorer la qualité et l’efficacité. En marketing, gestion de la chaîne d’approvisionnement et finance, des outils intelligents pilotes sont déployés pour améliorer la gestion, optimiser l’expérience client et augmenter l’efficacité opérationnelle.

Sur le plan de la communication avec les utilisateurs, Xinruye adopte une approche plus jeune, intégrant la valeur de la marque dans le mode de vie des consommateurs, passant d’une simple information fonctionnelle à une orientation de vie, créant un lien émotionnel et une résonance culturelle, améliorant simultanément la portée de la communication, la profondeur émotionnelle et la fidélité des utilisateurs. Le contenu de haute qualité produit par le système MCN interne a dépassé le milliard de lectures, constituant un réseau de communication flexible et efficace pour connecter les utilisateurs.

En novembre 2025, la championne du monde et médaillée olympique Tang Qianting a été invitée à devenir ambassadrice de la marque Xinruye, associant « nutrition vivante » à la santé et à l’esprit sportif de combat, renforçant l’image de marque ; la série de micro-drames « Fraîcheur à la chinoise » axée sur des scènes quotidiennes est devenue une nouvelle « bouche » pour les consommateurs ; la campagne « 24h de lait frais » et la collaboration avec le yaourt Chuxin pour créer le « Pont de la Lune » ; la série « Néo-Chine Fraîcheur » avec des artisans du patrimoine culturel immatériel, la collaboration avec l’IP « Siam Ripu » pour des éditions limitées, et la campagne « Montagnes He Lan + eaux du Fleuve Jaune + Xixia » pour évoquer des souvenirs uniques, ainsi que la philosophie de vie prônée par Asahi Vipin, « Respect de la nature, amour pour le ciel et l’humanité », constituent une série de communications innovantes et d’émotions partagées. Ces initiatives transforment « fraîcheur » et « ajouter du lait » d’une simple promotion ou supplément nutritionnel en un mode de vie sain, volontaire et agréable, stimulant la vitalité du marché sur le long terme.

Les performances de 2025 confirment l’efficacité et la résilience de la « stratégie fraîche » de Xinruye dans un environnement de marché complexe, en parfaite harmonie avec le nouveau mode de croissance basé sur la consommation et l’innovation, proposé dans le « 14e Plan quinquennal » national. Par une innovation produit axée sur la valeur du froid, une transformation des canaux pour renforcer le lien avec l’utilisateur, une R&D technologique pour assurer la qualité, et une communication de marque pour créer une identité émotionnelle, Xinruye montre une croissance de qualité et durable. Avec la promotion de la consommation saine comme « ajouter du lait », le marché des produits laitiers, en particulier celui des produits laitiers à basse température de haute qualité, devrait connaître de nouvelles opportunités de développement.

En regardant vers 2026, année clé du plan stratégique quinquennal de Xinruye, l’entreprise a déjà affirmé sa volonté de continuer à « maintenir ses valeurs fondamentales et créer une croissance à long terme », en insistant sur la « stratégie Fresh Cube », en se concentrant sur ses segments stratégiques, en explorant activement une seconde courbe de croissance, et en visant une croissance continue du chiffre d’affaires et une amélioration de la marge nette. Sous l’impulsion des politiques de consommation saine et de la demande du marché en constante évolution, avec la force unique de la « fraîcheur », Xinruye poursuivra sa voie de développement de haute qualité, créant de la valeur pour les consommateurs, les actionnaires et la compétitivité globale de l’industrie laitière chinoise.