Le bénéfice net du quatrième trimestre a augmenté de 69 % ! La nouvelle industrie laitière prévoit une croissance simultanée du chiffre d'affaires et des bénéfices d'ici 2025, et la stratégie quinquennale commence à porter ses fruits.

Le soir du 22 mars 2026, New Dairy a publié son rapport annuel 2025. Pendant la période du rapport, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 11,233 milliards de yuans, en hausse de 5,33 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires s’élève à 731 millions de yuans, en augmentation de 35,98 % ; le bénéfice net hors éléments exceptionnels s’élève à 774 millions de yuans, en hausse de 33,76 % ; la marge nette opérationnelle a augmenté de 1,57 point de pourcentage par rapport à l’année précédente ; le ratio d’endettement est de 56,51 %, en baisse de 8,10 points de pourcentage par rapport au début de la période, témoignant d’une amélioration continue de la qualité de gestion.

Au quatrième trimestre 2025, l’entreprise a enregistré une croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaires, avec une hausse de 69 % du bénéfice net attribuable aux actionnaires par rapport à l’année précédente.

En matière de rendement pour les actionnaires, l’entreprise continue de se concentrer sur son activité principale, en améliorant constamment ses niveaux de gestion et de gouvernance, afin de renforcer la stabilité et la continuité de sa politique de dividendes grâce à des performances solides.

Les dividendes intermédiaires de 2024 et le dividende annuel 2024, mis en œuvre en 2025, ont augmenté de 90 % par rapport à l’année précédente. L’entreprise prévoit de continuer à augmenter le montant total des dividendes pour l’année 2025, partageant ainsi les bénéfices de la croissance avec ses investisseurs, et favorisant un cycle vertueux de « amélioration de la gouvernance — croissance des performances — partage de la valeur ».

Ceci est une performance remarquable de New Dairy lors d’une période de profonde restructuration sectorielle, marquant non seulement la progression solide et régulière de la mise en œuvre du « plan stratégique quinquennal », mais aussi illustrant clairement, à travers la stratégie « Fresh Cube », une innovation systémique centrée sur le développement de produits, la technologie, la transformation des canaux et la mise à niveau de la marque. Dans un marché où la croissance du secteur ralentit, l’entreprise ouvre de nouvelles voies de croissance, optimise continuellement sa gouvernance et accroît sa valeur, réalisant ainsi une efficacité exceptionnelle dans le développement de haute qualité.

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La force du « frais » traverse les cycles,

la consommation et les politiques favorables ancrent la croissance

Selon les données de l’Office national de la statistique, en 2025, la production nationale de lait s’élève à 40,91 millions de tonnes, en légère hausse de 0,3 %. L’industrie laitière chinoise évolue vers une compétition approfondie axée sur la qualité, la structure et l’efficacité, avec un marché de la consommation montrant une tendance marquée à la différenciation : d’une part, une rationalisation accrue, avec une attention portée au rapport qualité-prix ; d’autre part, une demande continue d’amélioration en matière de santé, de nutrition et de fonctionnalités, offrant un vaste espace pour la mise à niveau structurelle du secteur.

Au niveau des politiques macroéconomiques, des signaux positifs continuent d’être diffusés. Sept départements ont conjointement publié des « Orientations pour stimuler la croissance de la consommation de produits laitiers », et douze départements ont lancé le « Plan d’action pour promouvoir la consommation saine », soulignant l’importance d’améliorer la consommation d’aliments sains et d’élargir l’offre de produits de haute qualité. Récemment, le responsable du ministère de l’Agriculture a proposé l’initiative « Ajouter du lait », encourageant une augmentation de la consommation de produits laitiers pour améliorer la santé nutritionnelle de la population.

Ces mesures, en cohérence avec la valeur centrale « frais » que New Dairy défend depuis longtemps, axée sur la fraîcheur, la nutrition et la santé, créent un environnement politique favorable pour renforcer et valoriser l’avantage « fraîcheur » de l’entreprise.

Dans ce contexte, les performances de New Dairy, notamment la mise en œuvre et la mise à niveau continues de la stratégie « Fresh Cube », sont particulièrement exemplaires. Pendant la période du rapport, les segments clés de l’entreprise, notamment le lait frais à basse température et le yaourt à basse température, ont tous enregistré une croissance à deux chiffres, confirmant la focalisation prospective sur le segment de la fraîcheur de haute qualité.

L’amélioration continue de la rentabilité et du rendement pour les actionnaires témoigne de la qualité de croissance et des capacités opérationnelles exceptionnelles, en résonance avec les exigences internes du « 14e Plan quinquennal » visant à renforcer l’efficacité de la gouvernance et à promouvoir un développement de haute qualité.

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Une approche centrée sur l’utilisateur,

l’innovation produit et l’approfondissement des canaux comme moteurs

Le moteur de croissance de New Dairy repose sur une construction systématique de la valeur « fraîche », centrée sur l’utilisateur, avec la création d’un système complet de garantie de la fraîcheur intégrant « source de lait frais, commandes fraîches, production fraîche, livraison fraîche, service de livraison » ainsi que la valorisation de la marque à travers « fraîcheur visible (expérience client), fraîcheur partagée (intégration dans les scénarios), fraîcheur dynamique (interaction utilisateur) », formant un ensemble cohérent allant de l’innovation produit à la distribution finale. Cela permet aux utilisateurs de percevoir, toucher et ressentir concrètement la « fraîcheur ».

La précision et la continuité de l’innovation dans le portefeuille de produits constituent le lien direct avec la fraîcheur pour les consommateurs et sont la première force motrice du développement de l’entreprise.

Pendant la période du rapport, New Dairy a poursuivi la stratégie « Double Force du Yaourt Frais et du Yaourt Acide » en approfondissant la valeur via l’innovation produit et la diversification des canaux, augmentant ainsi sa part de marché de manière stable.

En 2025, les produits haut de gamme comme le lait frais « New Dairy Premium » et « Today’s Fresh Milk Shop » ont tous connu une croissance à deux chiffres ; le yaourt à spécialités a augmenté de plus de 30 %, notamment la gamme fonctionnelle « Huorun », qui, en répondant aux tendances de rapport qualité-prix, de substitut de repas et de zéro sucre, a connu une innovation continue. La marque Asahi Vipin a lancé plusieurs nouveautés à succès, accélérant la croissance.

Particulièrement notable, la part des revenus issus des nouveaux produits de New Dairy est restée à deux chiffres pendant cinq années consécutives, devenant un moteur clé de la croissance stable de l’entreprise.

La transformation en profondeur du réseau de canaux et la percée dans tous les domaines sont essentielles pour assurer la livraison directe de la « fraîcheur » aux consommateurs.

Pendant la période, New Dairy a activement promu la transformation en canaux intégrés centrés sur le DTC : d’une part, la pénétration par abonnement et l’innovation de modèle ont stimulé la croissance, avec une optimisation du système d’approvisionnement flexible et de la livraison pour renforcer la synergie « produit — livraison — service — marque » ; d’autre part, le projet de magasins physiques « Fresh Pour » a recréé l’expérience de « fraîcheur immédiate » pour transformer l’achat en interaction de mode de vie, devenant un point clé pour activer le trafic hors ligne.

Concernant le commerce en ligne, l’entreprise a rapidement construit une matrice de livestreaming pour une exposition efficace en ligne ; la mise en place d’une plateforme de gestion des membres a posé une base solide pour une gestion utilisateur fine et l’exploitation de la valeur tout au long du cycle de vie.

Dans les nouveaux canaux, l’entreprise a saisi l’opportunité de la croissance rapide du commerce instantané O2O (online-to-offline) en renforçant l’avantage « fraîcheur + instantané » via des modèles agiles comme « Lightning Warehouse », permettant une croissance rapide de cette activité, qui devient un nouveau moteur.

Par ailleurs, la gestion fine des magasins membres, des promotions sur les snacks, et la coopération approfondie avec les canaux de thé et de restauration ont également porté leurs fruits, contribuant à la croissance de la part de marché dans ces nouveaux segments.

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Renforcer la base du développement,

l’innovation technologique et la communication de marque pour une valeur durable

Pendant la période du rapport, l’investissement continu de New Dairy dans la recherche technologique fondamentale et la construction de la marque a posé des bases solides pour son développement à long terme, garantissant une croissance durable.

En 2025, l’équipe de recherche en probiotiques de New Dairy a dirigé la définition de 3 normes industrielles, déposé 39 brevets, et remporté un prix national de progrès technologique dans l’industrie laitière.

Avec la vision « Entreprise de produits alimentaires technologiques et nutritionnels », New Dairy approfondit sa stratégie d’innovation biologique, en se concentrant sur la fermentation biologique, l’ingénierie enzymatique et la nutrition de précision. Elle a constitué une banque de plus de 2 100 souches bactériennes distinctives, dont l’application dans des produits phares comme Huorun et Chuxin est stable, contribuant à de bonnes performances pour des produits comme « Light Food Bottle » et « Milk Skin Yogurt ».

Par ailleurs, ses souches auto-cultivées ont été envoyées dans l’espace à bord de la satellite « Practice No. 19 » pour des expérimentations par mutation spatiale, marquant une avancée dans la recherche sur les souches bactériennes clés, passant du « triage au sol » à la « sélection en espace », ce qui constitue une réserve stratégique pour le développement futur de produits fonctionnels différenciés.

Pour accélérer la transformation numérique et intelligente de la nouvelle capacité de production, New Dairy adopte une approche « pilotée par les données » et « orientée valeur, basée sur les scénarios », intégrant « opérations — données — finance » pour améliorer la qualité et l’efficacité, en expérimentant des outils intelligents dans le marketing, la chaîne d’approvisionnement et la finance, tout en optimisant la gestion et l’expérience client.

Sur le plan de la communication avec les utilisateurs, la marque adopte des modes de communication plus jeunes, intégrant davantage la valeur de la marque dans le mode de vie des consommateurs, passant d’une simple information fonctionnelle à une attitude de vie, créant un lien émotionnel et une résonance culturelle, augmentant simultanément la portée de la communication, la profondeur émotionnelle et la fidélité des utilisateurs. Le contenu de haute qualité produit par le système MCN interne a dépassé le milliard de lectures, constituant un réseau de communication flexible et efficace pour connecter les utilisateurs.

En novembre 2025, la championne du monde et médaillée olympique Tang Qianting a été invitée comme ambassadrice de la marque New Dairy, associant « nutrition vivante » à la santé et à l’esprit sportif de lutte, renforçant l’image de marque ; la série de micro-drames « Fraîcheur à la chinoise » axée sur des scènes quotidiennes est devenue une nouvelle « bouche à oreille » pour les consommateurs ; la campagne « 24h de lait frais » et la collaboration avec des artisans du patrimoine immatériel pour créer « le vol de la pie » ; la collaboration avec l’IP « Siam Riep » pour des produits en édition limitée, ainsi que la campagne « Montagnes de Helan + eaux du Fleuve Jaune + Xixia » et la philosophie de vie prônée par Asahi Vipin, « Respect de la nature, amour pour le ciel et l’homme », constituent une série de communications innovantes et d’émotions partagées. Ces initiatives transforment la « fraîcheur » et l’« ajout de lait » d’une simple stratégie marketing ou nutritionnelle en un mode de vie sain et volontaire, stimulant la vitalité du marché de façon durable.

Les performances de 2025 confirment l’efficacité et la résilience de la « stratégie fraîche » de New Dairy dans un environnement de marché complexe, en parfaite harmonie avec le nouveau mode de croissance basé sur la consommation et l’innovation, proposé dans le cadre du « 14e Plan quinquennal » national.

Par une synergie de quatre dimensions — innovation produit axée sur la valeur du froid, transformation des canaux pour renforcer la connexion avec les utilisateurs, R&D technologique pour assurer la qualité, et communication de marque pour renforcer l’attachement émotionnel — New Dairy montre une croissance de qualité et durable. Avec la promotion continue d’initiatives telles que « Ajouter du lait », le marché des produits laitiers, en particulier celui des produits laitiers à basse température de haute qualité, devrait ouvrir de nouvelles perspectives de développement.

En regardant vers 2026, année clé du plan stratégique quinquennal de New Dairy, l’entreprise a clairement indiqué qu’elle poursuivra « en restant fidèle à ses valeurs fondamentales et en créant une croissance à long terme », en maintenant la « stratégie Fresh Cube », en se concentrant sur ses segments stratégiques, en explorant activement une seconde courbe de croissance, et en visant une croissance continue du chiffre d’affaires et une amélioration de la marge nette. Sous l’impulsion des politiques de consommation saine et de l’évolution constante des demandes du marché, grâce à la force unique du « frais », elle poursuivra sur la voie d’un développement de haute qualité, créant de la valeur pour les consommateurs, les actionnaires et la compétitivité globale de l’industrie laitière chinoise.