Aperçu des activités de SOCAR en 2025 : Priorités de développement

(MENAFN- Trend News Agency) ** BAKOU, Azerbaïdjan, 4 janvier.** Trend présente un aperçu des activités de la Société Nationale de Pétrole d’Azerbaïdjan (SOCAR) en 2025, mettant en évidence les principales orientations de développement, les grands projets et les événements les plus importants de la période de référence.

Selon les dernières données, au troisième trimestre de 2025, SOCAR a effectué des opérations de forage jusqu’à une profondeur totale de 12 000 mètres.

Sur les champs exploités par la société de manière indépendante ou en tant qu’actionnaire principal, 1,8 million de tonnes de pétrole et 1,94 milliard de mètres cubes de gaz ont été produits.

Dans tout le pays, la production de gaz a augmenté de 7,4 % par rapport à la même période en 2024, atteignant 13 milliards de mètres cubes. Au troisième trimestre de 2025, l’Azerbaïdjan a produit au total 7 millions de tonnes de pétrole brut.

SOCAR a exporté 4,1 millions de tonnes de pétrole vers les marchés étrangers durant la période de référence. Ce chiffre inclut à la fois les volumes de production propres de la société et les parts bénéficiaires du pétrole extrait par des consortiums internationaux dans le pays, appartenant à l’État d’Azerbaïdjan et à SOCAR. Les exportations de gaz naturel ont atteint 6,3 milliards de mètres cubes, avec une consommation de 2,4 milliards de mètres cubes. L’exportation de gaz a augmenté de 8,7 %.

Au troisième trimestre, SOCAR a raffiné 1,7 million de tonnes de pétrole et 760 millions de mètres cubes de gaz. Par ailleurs, 639 200 tonnes de produits pétrochimiques et de gaz chimiques produits dans les installations de SOCAR en Azerbaïdjan ont été exportées. Les exportations de ces produits ont augmenté de 2,7 %.

Le 19 décembre, la SOCAR Complex Drilling Works Trust (CDWT) a annoncé qu’au nom de l’union de production Azneft, elle avait réussi à forer huit puits dans le champ de l’Absheron occidental en 2025 en utilisant le forage directionnel, et les avait remis au client avec des indicateurs de production élevés.

** Base contractuelle et partenariale de SOCAR en 2025**

Le 15 janvier, un accord a été signé entre la filiale SOCAR Midstream Operations LLC et la filiale kazakhe KazMunayGas (KMG), KMG Trading, pour le transit de 240 000 tonnes de pétrole de Kashagan par an.

Le même mois, SOCAR a commencé le transit du pétrole brut extrait du champ kazakh de Kashagan via le pipeline Bakou-Tbilissi-Ceyhan (BTC). La première cargaison de pétrole du champ de Kashagan, chargée sur un tanker au port d’Aktau le 25 janvier, représentait environ 6 000 tonnes. La cargaison est arrivée au terminal de Sangachal le 27 janvier et a été transportée via le BTC jusqu’au port de Ceyhan.

Le 21 janvier, SOCAR Türkiye Enerji, filiale turque de SOCAR, et Nakkaş Holding ont signé un protocole de coopération à long terme. Le document couvre le développement de la logistique pour le transport des produits SOCAR et la création d’une installation pour le commerce et le stockage de carburant d’aviation à l’aéroport de Sabiha Gökçen.

Le 31 janvier, SOCAR a signé un accord avec Union Energy pour acquérir une participation de 10 % dans le projet Tamar, l’un des plus grands champs gaziers de la Méditerranée en Israël.

Le 1er février, SOCAR a lancé son premier projet d’enquête géophysique aérienne terrestre en collaboration avec la société britannique renommée Metatek. L’objectif de cette recherche avancée est d’obtenir des données géologiques de haute précision sur de vastes zones dans les plus brefs délais.

Le 13 février, SOCAR a lancé pour la première fois le programme de surveillance Leucipa dans la région caspienne. Ce projet, réalisé pour la première fois dans la région caspienne, constitue une étape clé de la stratégie de transformation numérique du secteur en amont de SOCAR.

Le 29 mars, SOCAR Türkiye a finalisé le transfert des sociétés de distribution de gaz Bursagaz et Kayserigaz à Aksa Doğalgaz. Aksa Doğalgaz a commencé à fournir des services dans les zones de distribution de Bursa et Kayseri, précédemment gérées par SOCAR Türkiye.

Le 28 avril, SOCAR Green LLC et Universal Energy Co., Ltd. ont signé un protocole d’accord (MoU) pour explorer des opportunités de projets d’énergie renouvelable conjoints en Azerbaïdjan. Le protocole définit la collaboration dans le développement de projets, EPC (ingénierie, approvisionnement et construction) et O&M (exploitation et maintenance).

Le 2 juin, un protocole d’accord a été signé entre SOCAR et Gran Tierra Energy Inc. pour des activités de recherche conjointes en vue d’évaluer techniquement et économiquement un projet d’exploration, de développement et de production dans la région de Gobustan-Caspienne. Parallèlement, Gran Tierra analysera les données géologiques et techniques existantes ainsi que le potentiel logistique et infrastructurel. Après accord sur le programme d’exploration et les principaux termes commerciaux, un accord de partage de production sera signé.

Le même jour, SOCAR et ExxonMobil ont signé un protocole d’accord. Celui-ci prévoit une coopération dans le secteur du pétrole et du gaz en Azerbaïdjan. Les détails de l’accord n’ont pas été divulgués.

Le 3 juin, un accord a été conclu avec MOL Group concernant les principales conditions techniques et commerciales du projet. Selon le protocole d’accord signé entre les deux sociétés le 20 septembre 2024, la coordination des termes techniques et commerciaux pour l’exploration et le développement dans la zone de Shamakhi-Gobustan a été finalisée. Selon l’accord de base, MOL Group détiendra 65 % des parts, SOCAR 35 %, avec la société hongroise en tant qu’opérateur.

Le 10 juin, SOCAR et la société énergétique allemande SEFE (Securing Energy for Europe) ont signé un contrat de dix ans pour la fourniture de gaz naturel. Selon le document, SOCAR fournira du gaz à l’Europe pour SEFE. La quantité annuelle augmentera progressivement jusqu’à 15 térawattheures (TWh), soit environ 1,5 milliard de mètres cubes de gaz naturel. En octobre, SEFE a indiqué que la mise en œuvre d’un nouvel accord était en cours, sans préciser la date exacte de début des livraisons.

Le 21 juin, SOCAR a établi des partenariats avec l’une des principales organisations internationales de gestion de la qualité - le Chartered Quality Institute (CQI).

Ce partenariat offrira aux employés de SOCAR un accès à une expertise mondiale, à des méthodologies avancées de gestion de la qualité utilisées par des organisations internationales de premier plan, ainsi que des opportunités de formation et de certification approuvées par le CQI et l’International Register of Certificated Auditors (IRCA). Il créera des opportunités supplémentaires pour renforcer les activités de l’entreprise dans des domaines tels que la responsabilité sociale, la sécurité industrielle, la réduction de l’impact environnemental et le renforcement des capacités internes.

Le 12 juillet, un protocole d’accord a été signé entre SOCAR et le gouvernement syrien.

Le 16 juillet, la coentreprise SOCAR-KBR LLC, partenariat entre SOCAR et la société KBR, a reçu deux contrats de bp pour des projets en Azerbaïdjan. L’un concerne le soutien au projet d’électrification du terminal de Sangachal (STEL), l’autre le projet de plateforme de compresseurs dans le champ de Shah Deniz (SDC). SOCAR-KBR fournira des services détaillés de conception et d’approvisionnement pour ces deux projets.

Le 17 juillet, un accord a été signé entre l’Union de production Azerigas de SOCAR et Esyasoft Holding LTD (Émirats arabes unis) pour la conception, la construction et l’exploitation d’un réseau de gaz intelligent. L’objectif principal est d’améliorer l’efficacité opérationnelle dans la distribution de gaz en Azerbaïdjan, d’optimiser les coûts, de réduire les pertes de gaz existantes et d’améliorer la satisfaction des clients grâce à des technologies avancées de gestion intelligente du gaz.

Ce projet s’étalera sur près de 14 ans, comprenant l’installation de 2,5 millions de compteurs intelligents et des phases de support du système. Un investissement de 480 millions de dollars est prévu. Ces investissements permettront la numérisation du réseau, l’installation de capteurs intelligents de pression et de température, la création d’un Digital Solutions Lab, la formation des employés, l’échange d’expériences internationales, la mise en œuvre de l’IA, la cybersécurité via le stockage de données dans le cloud gouvernemental, et la création d’un centre de contrôle équipé de technologies modernes.

Les consommateurs bénéficieront de calculs plus précis, d’une surveillance en temps réel de la consommation, d’une résolution rapide des problèmes, d’un service à distance et d’un accès facile aux données via des plateformes numériques.

Le 24 juillet 2025, à Tachkent, un accord de partage de produits a été signé entre le consortium SOCAR, Uzbekneftegaz et le gouvernement de la République d’Ouzbékistan pour l’exploration, le développement et la production dans les blocs d’investissement d’Ustyurt (Boyterek, Terengkuduk, Birgori, Kharoy, Karakalpak, et Kulboy).

Dans la phase initiale, des travaux de prospection géologique seront réalisés pour déterminer les zones prospectives. Pendant cette période, SOCAR agira en tant qu’opérateur du projet. L’accord prévoit que les travaux de prospection géologique seront achevés et qu’au moins un puits d’exploration sera foré dans les cinq premières années.

Le 5 décembre, l’Ouzbékistan et l’Azerbaïdjan ont lancé un projet conjoint d’exploration géologique et d’extraction d’hydrocarbures dans la région d’Ustyurt. Les activités de la société d’exploitation d’Ustyurt visent à renforcer la base de ressources, à augmenter l’efficacité de l’exploration géologique et à assurer la stabilité énergétique à long terme du pays.

Le 2 août, une cérémonie s’est tenue à Kilis, en Turquie, pour marquer le début du transport de gaz azéri via la Turquie vers la Syrie, conformément à un accord signé entre SOCAR et la Syrie. La première phase du projet prévoit d’exporter 1,2 milliard de mètres cubes de gaz naturel par an vers la Syrie. Le gaz sera transporté par Kilis, à la frontière turco-syrienne, vers des centrales électriques à Alep et Homs, où il sera utilisé pour produire de l’électricité. Cela devrait augmenter la capacité totale de production de 1 200 à 1 300 mégawatts.

Le 4 août, SOCAR Marine, filiale de SOCAR Türkiye opérant dans le domaine du transport maritime, a annoncé le lancement de ses opérations d’achat et de vente de quotas d’émission de gaz à effet de serre dans le cadre du Système d’échange de quotas d’émission de l’Union européenne (EU ETS).

Cette nouvelle initiative vise à soutenir les armateurs, exploitants et affréteurs dans le respect de leurs obligations de réduction des émissions lorsque leurs navires entrent dans les ports de l’UE. La société prévoit également d’élargir la gamme de services offerts, notamment le commerce de biocarburants, la fourniture de services dans le cadre de l’initiative FuelEU, et l’organisation de solutions de “pooling” conjointes.

Le 18 août, SOCAR et le Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) ont signé un protocole d’accord (MoU) pour développer les compétences en finance et gestion, promouvoir la gouvernance d’entreprise et les pratiques comptables conformes aux normes internationales, et renforcer davantage les fonctions financières de SOCAR. Le projet comprendra des programmes de formation conjoints, des initiatives de certification et l’échange d’expertise dans les domaines concernés.

Le 6 septembre, SOCAR et UCC Holding du Qatar ont signé des protocoles d’accord, envisageant une coopération à long terme dans le secteur de l’énergie, y compris en Syrie.

Les protocoles couvrent toute la chaîne de valeur de l’énergie — de l’exploration et de l’extraction du pétrole et du gaz au développement des infrastructures de transport et de stockage, la raffinage et la pétrochimie, ainsi que le commerce et l’approvisionnement en pétrole brut, produits raffinés et carburant d’aviation. Les accords incluent également la construction de centrales électriques à turbines à gaz très efficaces.

Ce document vise à accélérer la relance du secteur énergétique en Syrie avec le soutien des gouvernements d’Azerbaïdjan et du Qatar. Il est crucial pour le développement global du pays et inclut la modernisation de ses infrastructures énergétiques clés avec des technologies et normes avancées.

Le second document garantit la coopération entre SOCAR et UCC Holding dans d’autres pays et leurs projets communs sur les marchés internationaux de l’énergie.

Le 16 septembre, SOCAR et la plus grande société de transport maritime au monde, Mediterranean Shipping Company (MSC), ont signé un accord de coopération stratégique.

Dans le cadre de cet accord, les parties prévoient de renforcer la position de la Turquie dans la chaîne d’approvisionnement mondiale en investissant conjointement dans le plus grand port à conteneurs de la région — le SOCAR Terminal. La filiale de MSC, Terminal Investment Limited (TIL), deviendra actionnaire du SOCAR Terminal. Cette collaboration intégrera le terminal SOCAR dans le vaste réseau mondial de TIL.

Le 23 septembre, SOCAR, Italiana Petroli S.p.A et MIP S.p.A ont signé un accord tripartite pour la vente et l’achat d’actions.

L’accord prévoit que SOCAR acquière 99,82 % des actions d’Italiana Petroli (IP), l’une des principales sociétés énergétiques italiennes, auprès d’API Holding. La finalisation de cette opération est prévue pour le premier trimestre 2026, sous réserve de l’achèvement des procédures de clôture standard et des approbations réglementaires nécessaires.

Le 2 octobre, SOCAR et Schlumberger ont signé un accord de partenariat pour accélérer la réhabilitation des champs de Bahar et Gum-Deniz en mer Caspienne.

Ce partenariat inclut l’identification de zones de production potentielles, la modélisation complète des réservoirs, ainsi que la conception de programmes de forage et de puits pour soutenir le Schéma de Production Précoce (EPS) dans ces champs. Le projet constitue une étape clé de la stratégie à long terme de SOCAR pour augmenter la production de pétrole et prolonger la durée de vie des actifs offshore matures. L’initiative vise non seulement à assurer l’efficacité opérationnelle et la durabilité, mais aussi à développer des scénarios pratiques pour accélérer la production.

Le 3 octobre, SOCAR et Uniper ont signé un programme de coopération pour 2025–2026.

Le 10 octobre, l’Union de production Azneft de SOCAR, Kranji Solution et MySep Pte ont signé un protocole d’accord.

Ce document prévoit la modernisation des séparateurs utilisés dans les systèmes de collecte et de transport du pétrole et du gaz dans les structures d’Azneft. En outre, 10 employés suivront une formation spécialisée. En conséquence, la conception, la résolution de problèmes, les vérifications de conformité et les améliorations de capacité des séparateurs seront effectuées par des spécialistes locaux de manière autonome, minimisant ainsi les risques de complications dans les systèmes de collecte et de transport.

Le 20 octobre, pour la première fois dans l’histoire de la société, SOCAR a lancé une version électronique du système de “Permis de travail”.

Ce système combine la planification, l’évaluation des risques et la surveillance des processus de travail sur une plateforme numérique unifiée. Il garantit une conformité totale aux exigences de sécurité, une utilisation efficace des ressources et une prise de décision rapide. Le système de “Permis de travail” a été mis en œuvre électroniquement pour la première fois dans l’unité de gestion d’Absheronneft de SOCAR au sein d’Azneft. Le projet repose sur des principes de contrôle du travail et assure l’exécution coordonnée et contrôlée de toutes les tâches conformément aux règles établies.

Parallèlement au lancement du système électronique de “Permis de travail”, les mécanismes d’isolation du système énergétique (LOTO) ont également été mis à jour.

Le 20 octobre, SOCAR, M-Gas et la municipalité de Ruse, en Bulgarie, ont ouvert la deuxième installation dans le cadre du projet d’hybridation de la gazéification. La maternelle “Prolet” à Chervena Voda, dans la commune de Ruse, est désormais chauffée au gaz naturel respectueux de l’environnement. Cette étape importante marque la deuxième phase du projet à long terme de gazéification hybride des bâtiments publics.

L’objectif principal du projet est d’améliorer l’efficacité énergétique et de réduire de 30 % les émissions nocives en remplaçant le chauffage au diesel par du gaz naturel plus propre. Le système de chauffage de la maternelle, datant de 1977, a été entièrement remplacé par un système moderne et très efficace.

Grâce à cette modernisation, M-Gas et ses partenaires ont réduit de 50 % les coûts de chauffage et amélioré le confort de 180 enfants et du personnel. Les investissements couvrent l’ensemble du cycle de conception et de construction d’une installation de gaz naturel comprimé (GNC), d’un nouveau système de chauffage, comprenant une chaufferie moderne avec deux chaudières à condensation à haute efficacité. Le système de contrôle à distance de la chaudière installée permettra d’économiser encore 20 % de gaz naturel.

Le 27 octobre, SOCAR et Uzbekneftegaz (Ouzbékistan) ont signé un protocole d’accord visant à développer la coopération dans l’application de l’intelligence artificielle dans l’industrie pétrolière et gazière.

Ce partenariat inclut la mise en œuvre des solutions basées sur l’IA de SOCAR, le partage d’expertise et de spécialistes, la fourniture de services de conseil en transformation numérique, digitalisation des processus de production et augmentation de l’efficacité, ainsi que dans le domaine des technologies de l’information.

Les parties prévoient de réaliser des projets basés sur l’IA visant à augmenter la production de diesel en optimisant les paramètres de mélange, à développer un Modèle de Langage de Grande Taille (LLM) pour soutenir les équipes opérationnelles, et à créer des solutions “Seismic AI” et ENOM pour automatiser l’analyse géologique et énergétique. De plus, SOCAR fournira des conseils sur les projets ODLAR et Daily Drilling, qui visent à créer une architecture d’information unifiée reliant tous les processus commerciaux de la société et à digitaliser et visualiser entièrement les données sismiques et de forage.

Le 7 novembre, SOCAR et la société chinoise Sinopec Engineering ont signé un accord-cadre de coopération.

Le 12 novembre, SOCAR Green LLC, le ministère de l’Énergie d’Azerbaïdjan et China Datang Overseas Investment Co. Ltd. ont signé un accord pour l’évaluation, le développement et la mise en œuvre d’un projet de centrale solaire de 100 MW en Azerbaïdjan.

Le 1er décembre, les livraisons de gaz naturel azéri aux consommateurs privés et industriels en Macédoine du Nord ont commencé. L’approvisionnement a été rendu possible grâce à une coopération productive entre SOCAR, M-Gaz et CNG Systems. Ce projet pilote étend l’initiative de gazéification virtuelle débutée en Bulgarie en 2024.

Ce projet, réalisé en partenariat entre SOCAR, M-Gaz et CNG Systems, a débuté par la fourniture de gaz naturel comprimé (GNC) aux consommateurs industriels et privés non raccordés au réseau de pipelines ou de distribution. SOCAR, via M-Gaz, assure le volume nécessaire de gaz naturel pour CNG Systems, qui approvisionne ensuite les consommateurs industriels et privés de Strumica. Un réseau de distribution de gaz alimenté par du GNC a été construit dans la ville. Grâce à ce partenariat, le gaz naturel azéri est désormais utilisé pour chauffer et fournir de l’eau chaude à six écoles maternelles, huit écoles, un hôpital, plusieurs bâtiments administratifs à Strumica, ainsi qu’à plus de 400 foyers et certains consommateurs industriels.

Le 5 décembre, SOCAR et UCC Holding du Qatar ont signé un protocole d’accord pour l’approvisionnement en carburant de l’aéroport international de Damas. Selon le document, les parties prévoient de créer une coentreprise pour fournir du carburant d’aviation à l’aéroport de Damas et assurer l’infrastructure nécessaire. SOCAR sera responsable du support technique des opérations d’approvisionnement en carburant et de leur livraison en temps voulu.

Le 10 décembre, un accord a été signé pour l’approvisionnement en gaz naturel entre SOCAR et MVM ONEnergy, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2026.

Le 17 décembre, SOCAR et MOL Group hongrois ont signé un accord de partage de production pour l’exploration et la production dans la zone de Shamakhi-Gobustan. MOL Group sera l’opérateur avec une participation de 65 %, SOCAR détiendra 35 %. Le projet débutera par des levés sismiques début 2026, suivis de forages ultérieurs.

Le 17 décembre également, un protocole de coopération a été signé entre le Complex Drilling Works Trust (CDWT) de SOCAR et Bahar Energy Operating Company (BEOC). Ce protocole couvre l’expérience étendue de CDWT dans les travaux de forage complexes dans les champs de Bahar et Gum-Deniz.

Le 23 décembre, SOCAR a signé un contrat pour l’acquisition de la centrale électrique Gama Enerji İç Anadolu (870 MW) en Turquie pour 225 millions de dollars.

** Changements structurels**

Le 5 août, le Service Fiscal d’État du ministère de l’Économie a enregistré deux sociétés sous SOCAR : SOCAR Zone I et SOCAR BTBK. Ces deux sociétés ont la forme juridique de sociétés à responsabilité limitée (SARL) avec un capital social de 1 000 manat (environ 588 dollars) chacune.

Le 19 août, le président d’Azerbaïdjan, Ilham Aliyev, a signé un décret concernant la mise en œuvre de la loi “Licences et Permis” et la régulation des questions connexes. Selon le décret, SOCAR doit, conformément à la loi, créer des entités juridiques distinctes pour le transport, la distribution, le stockage, la vente en gros et au détail, ainsi que l’importation de gaz, d’ici le 1er janvier 2027. Ces entités doivent appliquer des principes de gouvernance d’entreprise progressifs, notamment la création de conseils de surveillance, et en informer le chef de l’État.

** Expansion du réseau de stations-service**

Le 6 février, SOCAR a ouvert sa première station-service (GS) à Shusha. La nouvelle station, située sur l’une des routes les plus fréquentées — la route Shusha-Khankendi-Lachin — est équipée de trois distributeurs de carburant. Elle propose de l’essence RON-92, RON-95, RON-98, ainsi que du diesel.

Le 30 décembre, SOCAR a ouvert trois nouvelles stations en Roumanie sous la marque SOCAR.

Ces nouvelles stations, mises en service par la filiale roumaine SOCAR Petroleum SA, sont situées dans les régions de Salaj, Suceava et Satu Mare. Au total, le nombre de stations SOCAR dans le pays atteint 91. Toutes proposent l’essence Nano 95 et Nano 98, ainsi que le Nano Diesel et le Nano Super Diesel.

D’ici 2026, SOCAR prévoit de dépasser 100 stations en Roumanie.

** Notes et prévisions des agences de notation internationales**

En juillet, Moody’s a amélioré la note de SOCAR à un niveau d’investissement, attribuant une note de long terme Baa3, et a retiré la note de la famille d’entreprise Ba1 ainsi que la note de probabilité de défaut Ba1-PD.

« La montée de la note souveraine est liée à l’amélioration de l’efficacité institutionnelle, soutenue par la longue expérience de maintien de la stabilité macroéconomique face aux chocs récents et aux fluctuations des prix du pétrole. Les réformes réglementaires en cours ont renforcé la stabilité du secteur bancaire, et l’engagement continu à réduire la dépendance du budget aux revenus hydrocarbures a renforcé la résilience fiscale. L’Azerbaïdjan a également progressé dans la diversification économique, aidé par la croissance rapide du secteur des transports. En conséquence, l’environnement opérationnel et macroéconomique de SOCAR s’est amélioré, et la capacité financière de l’État à soutenir la société, si nécessaire, a augmenté, ce qui est positif pour la notation », indique l’agence de notation.

Selon Moody’s, SOCAR maintiendra ses réserves prouvées de 1,4 milliard de barils équivalent pétrole (BEP) en 2025 et 2026.

Moody’s prévoit que la production quotidienne moyenne de SOCAR sera de 269 000 barils équivalent pétrole par jour (MBOE/j) en 2025, soit une baisse d’environ 2,2 % par rapport à 2024. La production devrait continuer à diminuer de 1,9 % en 2026, atteignant 264 000 barils par jour. Globalement, par rapport à 2020 (380 000 barils par jour), la production de SOCAR en 2026 (264 000 barils par jour) sera inférieure d’environ 30,5 %.

Le 13 novembre, S&P Global Ratings a relevé la note de crédit à long terme de SOCAR de BB- à BB, notant une amélioration significative de la transparence de la politique financière de la société et de son niveau de divulgation. La perspective de la note est “Stable”.

S&P a indiqué qu’au cours des derniers mois, SOCAR a fait des progrès importants dans la divulgation des données et la communication avec les agences de notation, améliorant la visibilité des indicateurs de performance de la société.

S&P a relevé la note du profil de crédit individuel (SACP) de SOCAR de “b” à “bb-”, ce qui a conduit à une révision de la note globale de la société et de sa dette senior non garantie. L’agence prévoit que SOCAR maintiendra un niveau de liquidité géré, soutenu par des réserves de trésorerie importantes, et fournira des résultats opérationnels stables, avec un ratio des flux de trésorerie d’exploitation (FFO) sur la dette restant supérieur à 12 %.

Selon S&P, la performance financière de SOCAR restera relativement stable dans les années à venir, bien que la marge de progression soit limitée. L’agence prévoit que l’EBITDA de SOCAR de 2025 à 2027 diminuera à 5,5-6 milliards de manat (3,24-3,53 milliards de dollars), contre 6,7 milliards de manat (3,94 milliards de dollars) en 2024.

Par ailleurs, les flux de trésorerie opérationnels (FFO) devraient globalement rester stables, grâce à une réduction des charges fiscales et une légère baisse des intérêts. Cela permettra à SOCAR de maintenir le ratio FFO/dette dans la fourchette de 12-15 % selon le scénario de base de l’agence. Selon ses estimations, la dette ajustée de SOCAR selon la méthodologie de S&P restera élevée, autour de 27,5-28 milliards de manat (16,18-16,47 milliards de dollars), malgré un flux de trésorerie opérationnel libre (FOCF) modérément positif d’environ un milliard de manat (588 millions de dollars).

Étant donné que la branche en amont constitue la principale source d’EBITDA de SOCAR et en est le cœur opérationnel, S&P prévoit une augmentation des investissements dans le développement de nouveaux champs ou l’expansion des projets existants. Pour refléter ces investissements attendus, l’agence inclut environ 3 milliards de manat (1,76 milliard de dollars) par an en dépenses d’investissement dans ses prévisions de base, ce qui est supérieur au niveau d’investissement des deux dernières années. S&P souligne que des projets presque achevés comme Shah Deniz-2 et le projet de compression de Shah Deniz, signés plus tôt cette année, illustrent les efforts continus de SOCAR pour augmenter la production et renforcer sa capacité de production par de nouveaux investissements dans le secteur en amont.

Le 24 novembre, Sustainable Fitch a attribué à SOCAR une note ESG (Environnement, Social, Gouvernance) de 3 avec un score global de 41.

Ce résultat reflète le niveau moyen de performance ESG de la société, où ses points forts — gestion des risques fiable et objectifs de réduction des émissions — sont équilibrés par des défis persistants en matière d’impact environnemental, de diversification et de transparence de la gouvernance d’entreprise.

Le 25 décembre, S&P Global Ratings a revu à la hausse ses perspectives pour la note de crédit de SOCAR, passant de “Stable” à “Positive”, tout en maintenant la note à “BB”.

Cette décision reflète la très forte probabilité de soutien de l’État à SOCAR et suit une amélioration similaire des perspectives de la note souveraine pour l’Azerbaïdjan.

S&P a souligné que cette perspective positive est motivée par plusieurs facteurs. D’abord, la réduction significative des tensions entre l’Azerbaïdjan et l’Arménie, grâce aux progrès vers un règlement pacifique et à la réduction des dépenses militaires dans les budgets 2026 des deux pays. Ces changements ont réduit les risques de renouvellement du conflit et, s’ils sont maintenus, devraient soutenir la confiance des investisseurs et favoriser une croissance économique à moyen terme plus durable grâce à une amélioration des échanges commerciaux et des liens de transport dans le Sud-Caucase.

** Plans jusqu’en 2050**

SOCAR se prépare à lancer en 2026 son plus grand programme sismique de l’histoire de la société, afin de mieux cartographier les réserves dans les champs matures.

D’ici 2030, la société prévoit d’éliminer complètement la flamme routinière de gaz associé et de réduire de 30 % l’intensité des émissions de son secteur en amont.

D’ici 2035, SOCAR vise une réduction de 30 % de l’intensité carbone et une baisse de 20 % des émissions absolues.

Pour atteindre ces objectifs, SOCAR a élaboré trois stratégies clés :

• une feuille de route de décarbonation couvrant toutes les opérations de la société ;

• une transformation structurelle et la création d’un segment dédié à la transition énergétique, à l’écologie et à la décarbonation ;

• une coopération internationale renforcée, notamment par la participation à des initiatives mondiales et la mesure systématique des émissions de méthane et de carbone.

D’ici 2050, SOCAR vise la neutralité carbone.

À partir de 2026, SOCAR mettra en œuvre un système complet de surveillance numérique des émissions dans toutes ses opérations. La société a déjà commencé à collaborer avec ENABLON et a acquis un système de suivi, de reporting et de vérification conçu pour mesurer et suivre précisément la performance environnementale.