Biguiyuan lance un plan de réembauche ? Cette année, elle progressera progressivement vers la phase de "restructuration de la reprise des opérations"

Demande à l’IA · Comment le plan de réembauche de Country Garden reflète-t-il un nouveau signal de reprise opérationnelle ?

Récemment, des sources du marché ont indiqué que Country Garden avait publié le « Règlement sur la gestion du réembauche des employés démissionnaires », visant à procéder à un « rappel massif d’anciens employés ». Ce règlement a été élaboré « pour garantir la progression ordonnée des activités, en accord avec le rythme de développement de la phase de reprise de l’entreprise et les besoins de développement de nouveaux projets », et prévoit des critères concernant l’ancienneté des réembauchés, la durée depuis leur départ, leurs performances passées, ainsi que les modalités de fixation de leur salaire.

À ce sujet, un représentant de Country Garden a indiqué aux journalistes que cette modification du « Règlement sur la gestion du réembauche des employés démissionnaires » constitue une révision régulière des dispositifs existants, et non une nouvelle politique. La société a mis en place un mécanisme de revue systématique de ses règlements de gestion, qui chaque année, en fonction de la situation opérationnelle et des besoins de gestion, permet d’évaluer et d’optimiser ses règlements en vigueur.

En réalité, le réembauche est aussi une méthode courante chez Country Garden pour compléter ses talents. « Les talents d’excellence sont la source de la croissance durable de l’entreprise. La sélection des talents se concentre toujours sur les besoins réels de l’activité, en utilisant divers canaux tels que la promotion interne de talents de qualité, le réembauche d’employés performants, ou le recrutement externe via des annonces publiques », a déclaré la société.

Cependant, derrière cette nouvelle information qui suscite une large attention sur le marché, se cache l’attente d’un secteur immobilier que l’on espère en voie d’amélioration, concernant la reprise de l’une des plus grandes entreprises du secteur.

Selon Yan Yuejin, vice-directeur de l’Institut de recherche immobilière E-House à Shanghai, cette initiative de Country Garden est un signal que, après une profonde restructuration, le centre d’intérêt de ses activités a connu un changement substantiel, et que l’entreprise commence à renforcer ses forces pour ses activités existantes, entrant progressivement dans une phase de « reconstruction de la reprise opérationnelle ».

Depuis l’entrée dans une période de ajustement sectoriel en 2021, toutes les grandes entreprises immobilières ont procédé à des ajustements organisationnels à divers degrés, ainsi qu’à des licenciements massifs pour réduire au maximum leurs coûts. Selon les données de Wind, le nombre d’employés de Country Garden a atteint un pic de plus de 130 000 en 2018, avant de chuter de manière turbulente pour ne plus compter que moins de 23 000 fin 2024, soit une réduction de plus de 80 %.

Yan Yuejin indique que ces chiffres reflètent directement, durant ces années de profond ajustement sectoriel, que les entreprises ont été contraintes d’adopter des stratégies extrêmes de réduction de leur bilan et de réduction des coûts pour survivre. Derrière cela se cache la réalité difficile que, après avoir rencontré des crises, l’ordre opérationnel des promoteurs immobiliers a été complètement bouleversé.

Fin 2025, avec la mise en œuvre du réaménagement de la dette nationale et internationale, ainsi que l’achèvement progressif des principales missions de livraison, Country Garden est également arrivée à un point clé pour revenir à une gestion normale.

Lors de la réunion de travail annuelle 2026 début février, Yang Huiyan, présidente du conseil d’administration de Country Garden, a déclaré que 2026 serait « l’année de la clôture de la livraison des logements ». Elle a indiqué qu’elle visait à réaliser la majorité des livraisons d’ici la mi-2026, afin de libérer davantage d’énergie pour réparer la situation financière et retrouver une gestion normale. La « reprise de la gestion normale » se caractérise par un flux de trésorerie opérationnel redevenu positif, avec pour objectif ultime que la trésorerie globale et les profits de l’entreprise soient également positifs.

Mo Bin, co-président de Country Garden, a également souligné que la clôture de la livraison des logements était la priorité absolue, que la réparation du bilan financier nécessitait du temps pour gagner de l’espace, et que la restauration d’une gestion normale était essentielle. Selon lui, seul le développement peut réellement résoudre efficacement les problèmes.

Lors de la réunion de gestion de mars, Yang Huiyan a de nouveau mentionné qu’après une profonde restructuration sectorielle, Country Garden avait traversé une période difficile d’auto-sauvetage, tout en explorant activement des voies de réduction de la dette. 2026 est l’année de lancement du « 14e plan quinquennal » et la période la plus critique pour la transition de la société d’une phase de maintien de la livraison à une gestion normale. Les 3 à 5 années suivantes seront une période cruciale pour que Country Garden accumule ses forces et se prépare à une croissance solide.

Pour les 3 à 5 prochaines années, la stratégie centrale de Country Garden sera axée sur « la construction d’un avantage concurrentiel clé ». Dans ce processus, les talents sont indispensables. Yan Yuejin a souligné qu’en complétant ses équipes via la réembauche, la société enverra un signal de « stabilité tout en avançant » pour le développement de projets, notamment parce que les employés réembauchés, familiers des processus et de la culture de l’entreprise, pourront accélérer la mise en œuvre de nouveaux projets.

« Ce cas pourrait également indiquer que certaines grandes entreprises immobilières en difficulté, après avoir réalisé des progrès dans la restructuration de leur dette et stabilisé leur gestion centrale, commencent à anticiper leur développement futur en réservant des talents », estime Yan Yuejin. Il considère que ces entreprises en difficulté montrent une tendance positive de reprise.