Discussion informelle du week-end

Le graphique des gains est ouvert, je le partage en période difficile du marché. Quand le marché s’améliorera et que tout le monde commencera à partager, je ne le ferai plus. [淘股吧]

Le dernier post a reçu trop de réponses, j’en ouvre un nouveau pour échanger.
Depuis fin janvier, je n’ai pas utilisé de carte de trafic pour publier, donc ceux qui voient mes posts sont principalement des anciens fans. Après deux mois, le nombre de followers fluctue légèrement, restant autour de 4700. C’est aussi une période sans marché, une sorte de consolidation sans volume, une purge. Sur la voie de la bourse, il y a beaucoup de collègues, mais ceux qui partagent la même vision et le même rythme nécessitent du temps pour se vérifier mutuellement.

Hier, j’ai vu une lettre d’abandon vectoriel écrite par des capitaines d’investissement.

Revenons à la dernière stratégie technique (II) contre la quantification :
（一）Stratégie 1 : abandonner le court terme, embrasser le moyen et long terme

Logique : La quantification n’existe que dans le monde du trading, elle ne peut pas contrôler la croissance des entreprises de qualité dans le monde réel. Une entreprise est une organisation formée par des personnes remplissant chacune leur rôle. La qualité d’une entreprise réside dans la synergie de cette organisation. La croissance dans le monde réel repose sur le consensus et la reconnaissance humaine de cette synergie. Ainsi, la valeur future créée par la croissance d’une entreprise de qualité est liée à l’humanité et à l’avenir, ce que la quantification ne peut pas prévoir ou apprendre à l’instant.

Ce type d’attribut futur, projeté dans le monde du trading, s’appelle le moyen et long terme, et non le court terme. Par exemple, une action à 10 yuans aujourd’hui, sera à 20 yuans dans trois ans. Pendant ces trois années, la quantification peut récolter chaque jour, mais sa stratégie n’est pas de “confirmer que cette action est de qualité, atteindre un doublement en trois ans, tout en faisant du trading à court terme pour récolter l’humain”.

La quantification gagne principalement sur la liquidité du marché et la volatilité émotionnelle. Si on ne regarde pas le marché ni ne trade, ses fluctuations sur le graphique intraday ne peuvent causer de dommages réels. Tant que la performance de l’entreprise continue de croître, toutes les fluctuations à court terme seront compensées. Le temps est l’ami de l’humain, mais l’ennemi de la quantification (stratégies haute fréquence).

Ce que l’humain doit faire, c’est choisir des actions avec de bonnes fondamentaux et une logique de croissance à long terme, acheter et conserver à long terme, en ignorant les fluctuations intra-journalières.

Revenir à la dimension la plus primitive et pure de l’investissement et du trading.

Abandonner la technique de trading à court terme que j’ai perfectionnée depuis des années, abandonner l’obsession de croire qu’un peu plus d’effort mènera à l’illumination, revenir à cette première étape où, lorsque tu as commencé à trader, tu ne cherchais que des entreprises de qualité.

Il existe aussi une force capable de surpasser la quantification : c’est la force des leaders, c’est-à-dire la synergie du marché. Quand l’émotion du marché est longtemps réprimée, un leader apparaît, mobilisant diverses forces pour former une synergie.

C’est facile à comprendre. Fin novembre à début janvier, lorsque la synergie du marché était encore présente, l’industrie spatiale était en tête, la plupart pouvaient gagner de l’argent, la quantification ne pouvait pas faire grand-chose, elle aidait même. À partir du 14 janvier, il n’y avait plus de ligne directrice, et jusqu’à aujourd’hui, la majorité des investisseurs sont en perte.

Pourquoi quitter la ligne directrice ? Parce que chacun ressent la pression de JG. Interdiction de spéculer sur certains thèmes, lutte contre les capitaines d’investissement, critique du court terme. Ensuite, les capitaines d’investissement ont quitté le marché, chacun a aussi quitté la ligne directrice pour diverses raisons et a fait ses propres choix. Ces choix ont entraîné des rotations, et sous le contrôle de la quantification, tout le monde a été répété à se faire couper.

Je dis toujours que l’émotion du marché A est le produit de la culture, elle ne dépend pas de la volonté. Notre culture historique et artistique est celle du “longue séparation, longue réunion”.
Comparez avec le moment le plus difficile que nous connaissons — la résistance contre l’invasion japonaise. Quand notre nation faisait face à l’envahisseur, la phrase “absolument ne pas résister” a dispersé toute la force de résistance. Pour survivre ou pour vivre, chacun a fait ses choix : armée nationale, armée locale, guérilla 8L, groupe de sécurité, police, Han J, Wang P.J., l’armée du gouvernement de la République, les pseudo-Japonais, les pseudo-Mandchous, les pseudo-Mongols, bandits de montagne, etc.
Face à la difficulté, il y a eu trop de choix, ce qui a créé des divisions, empêchant l’unité et la formation d’une force unifiée, ce qui est le résultat de la faiblesse du peuple sous la culture confucéenne depuis des millénaires.
Ce n’est qu’après la coopération de GG, avec la phrase “tous ont la responsabilité de la défense”, que la force de résistance a commencé à se former. C’est aussi la résilience forgée par une culture millénaire, capable de tolérer et de supporter, jusqu’à ce qu’on en ait assez d’être maltraité, et qu’on se rebelle.

Comparez maintenant : un gouvernement D au pouvoir, une minorité de D participant activement et soutenant fermement, cette forme est la plus adaptée à notre culture, c’est en fait une culture de leader, où tout le monde peut prospérer en s’alignant sur le leader. Notre culture ne peut pas offrir trop de choix, sinon cela mène à des conflits internes.

Revenons à la bourse, c’est pareil : la culture détermine qu’il ne faut pas donner trop de choix. Après une longue répression, un leader apparaît, et tout le monde revient à une seule option : choisir le leader, participer à la ligne directrice menée par le leader. C’est la seule façon pour que tout le monde aille bien, et que la résistance réussisse. Sinon, on sera toujours coupé par la quantification.

En parlant de leader, en discutant en privé, il semble que actuellement, Guosheng, Huadian et Yunnan Energy ressemblent un peu plus à cela. En l’absence d’intervention de l’équipe WangWang pour sauver le marché, l’émotion est à son comble, et la formation de groupes est plus probable. Mais chacun a ses défauts : un est considéré comme une action de gros investisseurs, certains ne veulent pas participer, ce qui rend la synergie difficile ; un autre pourrait baisser un peu plus, pour tester la force à travers des divergences ; un dernier n’est pas encore régulé. Il y a aussi des points communs : un est le photovoltaïque + stockage d’énergie, un autre la transition du charbon vers l’énergie verte, et un troisième l’électricité + stockage.

Pour finir, un peu de réconfort : le marché est très mauvais, mais il faut encourager.
Si ton capital est de 100 000 yuans, gagner 1% par jour, à la fin de l’année, cela fait plus de 700 000 yuans ; gagner 2% par jour, cela dépasse 5 millions.
Ce n’est pas la stratégie du “leader du marché” quotidien, cette voie a déjà été testée par le professeur Da Zeng, elle ne fonctionne pas. Tu ne ferais peut-être pas mieux que lui.
Ce qu’il faut, c’est une rentabilité stable chaque jour, en évitant de perdre pour préserver l’effet composé, en ne tradeant pas ou peu quand le marché est mauvais, et en en profitant davantage quand le marché est bon.

On s’arrête là pour ce week-end.

Récemment, le marché étant mauvais, je n’ai pas demandé aux amis de faire des données. Je ne veux pas que mes amis perdent de l’argent ou soient déçus par des données. Je n’ai pas non plus ouvert de trafic pour mes posts récemment. GS et FES, s’ils gagnent, ne veulent pas non plus que je prenne leur argent, car ce ne sont pas mes actions. Vos gains ou pertes sont à vous. Je me contente de mentionner la nécessité de se regrouper quand le marché le demande, et si je prends quelque chose, ce sera une opportunité exceptionnelle, pas une habitude. Certains amis ont perdu de l’argent, je vous remercie aussi, cela reste dans mon esprit, j’ai aussi enregistré cela dans le backend, et je vous donnerai des retours quand le marché sera meilleur.