Huang Daifang : À partir de 20 000 yuans, de la faillite imminente à des revenus annuels de 10 milliards, ce patron du Jiangxi n'est pas simple !

AI·Comment la acquisition d’une vieille entreprise d’État peut-elle refléter la responsabilité sociale et l’innovation de l’entreprise ?

Source : Zhenghe Island (ID : zhenghedao)

Aujourd’hui, je vous présente un vieil ami dont vous avez peut-être entendu parler. Lors du forum des entreprises privées l’année dernière, il était assis dans la première rangée aux côtés de Ren Zhengfei, Ma Yun, Lei Jun et d’autres entrepreneurs célèbres.

C’est Huang Daifang, fondateur du groupe Taihao, et également notre honorable président de Zhenghe Island dans le Jiangxi. Il est sur l’île depuis 13 ans.

C’est un étudiant de Tsinghua qui préfère agir plutôt que parler. Après avoir obtenu son diplôme en 1986 du département automobile de Tsinghua, il n’est pas resté à Pékin, mais a répondu à l’appel pour retourner dans sa ville natale du Jiangxi. Deux ans plus tard, avec 20 000 yuans, il a commencé à entreprendre, et cela fait 38 ans qu’il travaille dans ce domaine.

Beaucoup lui demandent pourquoi il est revenu dans le Jiangxi. Peut-être parce que, dans le campus de Tsinghua, deux grands arbres se dressent de chaque côté, et il pense qu’il devrait aussi devenir comme eux — s’enraciner et pousser vers le haut.

Il a nommé son entreprise “Taihao”, en anglais “TELLHOW”, signifiant “te dire comment faire”. Grâce à son travail acharné et sa détermination, il a transformé une petite entreprise en la première société privée cotée en bourse dans le Jiangxi.

En 1998, il a pris une décision audacieuse : acquérir la vieille entreprise d’État Jiangxi Sanbo Electric Machinery Factory, en difficulté à l’époque. Tout le monde dans l’entreprise était contre, craignant qu’il ne la fasse couler. Il a dit que, pour une entreprise à long terme, il faut lier ses besoins à ceux du pays.

Résultat : il a utilisé un mécanisme privé pour revitaliser cette vieille entreprise d’État, la faisant renaître de ses cendres, et a permis la substitution nationale de composants clés. Cet acte a été ultérieurement salué par les dirigeants provinciaux comme un exemple de “petit poisson rapide mangeant le grand poisson lent”.

Il dit souvent : “Le succès personnel réside dans la réalisation de la responsabilité, et la valeur de la vie dans la capacité à assumer continuellement des responsabilités.”

Une de ses caractéristiques en affaires est la concentration. Depuis ses débuts avec “souris + applications industrielles” (24 ans avant “Internet +”), jusqu’à l’intelligence électrique, l’équipement militaire, la ville intelligente, il s’est concentré sur la technologie de l’information pendant 38 ans.

Il se soucie aussi des talents. En 2008, il a créé l’Institut professionnel d’animation Taihao dans le Jiangxi, puis a collaboré avec l’Université du Guizhou pour l’éducation intégrée industrie-enseignement. Lorsqu’on lui demande pourquoi il a créé une école, il répond que, plutôt que d’attendre que les talents viennent, il vaut mieux les former lui-même.

Aujourd’hui, à 63 ans, il continue à innover. Avec son équipe, il travaille sur “AI + militaire”, promouvant la gestion, la fabrication et les produits intelligents. Il dit que l’IA, bien utilisée, est un outil, mais mal utilisée, c’est un outil qui peut faire perdre des emplois.

Partant de 20 000 yuans, il a atteint un chiffre d’affaires annuel de plus de 10 milliards, passant des services informatiques à l’équipement militaire, et de l’acquisition d’une vieille entreprise d’État à 31 ans jusqu’à la mise en œuvre de l’IA à 62 ans. Cet homme, qui est revenu du Tsinghua dans le Jiangxi, n’a jamais quitté cette terre en 38 ans, et n’a jamais cessé d’avancer.

Il continue d’avancer avec China Taihao.

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