Comment les supermarchés finlandais sont au cœur de la défense du pays

il y a 3 jours

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Jorn MadslienJournaliste économique, Helsinki

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AFP via Getty Images

Les chaînes de supermarchés finlandaises ont des plans détaillés pour agir en cas de guerre

Si la Finlande devait un jour faire face à une agression russe, Janne Ahtoniemi saurait exactement quoi faire.

Il passerait à l’action, mais peut-être pas de la manière qu’on pourrait attendre.

Vous pourriez penser qu’Ahtoniemi est un soldat de l’armée finlandaise, mais sa préparation concerne plutôt son travail chez S Group, une entreprise de supermarchés à l’échelle nationale.

Et en cas d’invasion ou d’attaque du pays, comme une cyberattaque majeure à l’échelle nationale, S Group dispose d’un plan détaillé pour soutenir la cause nationale. Il faudrait s’assurer que la nation, avec ses environ 5,6 millions d’habitants, maintienne des approvisionnements alimentaires suffisants.

D’autres grandes entreprises du pays, considérées comme critiques, telles que des sociétés de défense, de transport ou de cybersécurité, ont aussi leurs propres plans de contingence détaillés à suivre en cas de crise, qu’elle résulte d’un conflit avec d’autres pays ou de défis tels que des catastrophes naturelles.

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« La sécurité de l’approvisionnement en Finlande repose sur des décennies de préparation et de formation constantes », explique Ahtoniemi, responsable de la gestion des risques chez S Group. « Les entreprises comprennent cette perspective et leur propre rôle dans celle-ci.

« C’est pourquoi les personnes et les entreprises sont prêtes à investir dans la sécurité de l’approvisionnement. »

Les quatre nations nordiques – Finlande, Suède, Norvège et Danemark – suivent depuis des décennies une stratégie de « défense totale ». Cela signifie que des plans sont en place pour que les secteurs militaire et civil travaillent en étroite collaboration.

Depuis l’invasion de l’Ukraine par la Russie en 2022, la Finlande a pris les devants et renforcé considérablement ce concept, ainsi que le niveau d’implication des entreprises. La Finlande l’appelle désormais « sécurité globale ».

Étant donné que le pays partage une frontière de 1 340 km (830 miles) avec la Russie, ce mouvement n’est pas surprenant.

Le gouvernement finlandais a présenté l’année dernière une nouvelle politique dans un document intitulé La stratégie de sécurité pour la société, qu’il décrit comme « le document le plus important guidant la sécurité globale en Finlande ».

Les entreprises critiques participent à des « comités de préparation » avec des représentants des autorités locales et du gouvernement central, et prennent part à des exercices de formation nationaux.

Les préparatifs et la planification continuent non seulement pour une guerre conventionnelle, mais aussi pour une cyberattaque à l’échelle nationale, ou des perturbations des approvisionnements en nourriture et en eau, ou une attaque contre le système financier.

Ahtoniemi affirme que « participer aux exercices représente un investissement important pour les organisations ». Son entreprise collabore également avec l’Organisation nationale d’approvisionnement d’urgence.

Le groupe concurrent Kesko est également impliqué. « Nous voulons faire notre part pour assurer que la société finlandaise puisse fonctionner chaque jour, quelles que soient les circonstances », déclare Jyrki Tomminen, dirigeant de Kesko.

« Les entreprises développent leur préparation face à différents scénarios de perturbation, en utilisant des plans de contingence collaboratifs et des exercices. »

Kesko

Jyrki Tomminen indique que son groupe, Kesko, est heureux de contribuer

Les entreprises et autres acteurs de l’alimentation sont légalement tenus de maintenir des réserves stratégiques d’articles critiques, tels que la farine, le sucre et les huiles de cuisson. Ceux-ci sont stockés dans des entrepôts dédiés ou des bunkers souterrains équipés de générateurs électriques de secours.

Chaque adulte en Finlande est également censé faire sa part en matière de défense nationale, explique Tom Woolmore, expert en sécurité dans les nations d’Europe du Nord. « Ce n’est pas une théorie, c’est très concret. »

Le professeur Frank Martela, enseignant en philosophie à l’Université Aalto de Helsinki, en est un exemple. Il est réserviste de la marine, pouvant être appelé en cas d’urgence nationale.

Comme la sécurité ne se limite plus à la puissance militaire, il n’est pas certain qu’il retourne dans la marine. Il pense plutôt qu’il pourrait se voir confier d’autres tâches, en fonction des compétences et de l’expérience acquises depuis son service national il y a deux décennies.

« Quand quelque chose se produit, on me dira ce que je dois faire », dit-il en buvant un café dans un café à Helsinki.

Getty Images

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La psychologue Jennifer De Paola, de l’Université de Helsinki, explique que les entreprises finlandaises et le public sont prêts à faire leur part en raison de deux choses principales. Premièrement, ils font confiance au gouvernement, et deuxièmement, ils tiennent à se sentir en sécurité.

Dans le cadre de ses recherches, elle a demandé à une trentaine d’enfants de 10 à 12 ans du pays de dessiner des personnes heureuses et malheureuses, puis leur a demandé d’expliquer.

« Je pensais qu’il y aurait une forte corrélation entre bonheur et amusement, mais j’ai découvert que les enfants finlandais associent le bonheur au sentiment de sécurité, et le malheur au sentiment d’insécurité. »

Elle affirme que cette focalisation sur la sécurité perdure à l’âge adulte, ce qui fait que les Finlandais valorisent davantage la fiabilité que la plupart des autres.

« Nous faisons vraiment confiance à nos institutions beaucoup plus qu’ailleurs. Cela inclut nos gouvernements, ministères et politiciens. Il y a peu de corruption en Finlande. »

De plus, le haut niveau d’égalité sociale en Finlande est important, ajoute Martela. « Plus la société est égalitaire, plus les gens se font confiance. »

Ces valeurs sont essentielles à la résilience de la Finlande, selon Woolmore.

Bien que le niveau de confiance semble élevé, les Finlandais savent aussi garder un secret quand il le faut. Ahtoniemi de S Group refuse de donner des détails sur les plans de l’entreprise en cas de guerre, expliquant que c’est « confidentiel ».

C’est une situation similaire chez Kesko, où un porte-parole indique que « conformément à nos pratiques habituelles, nous ne développons pas davantage nos plans de contingence ».

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