Saisir fermement la transformation numérique intelligente et la synergie actif-passif Plusieurs compagnies d'assurance définissent leurs priorités de développement pour 2026

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Se concentrer sur la transformation numérique intelligente et la coordination financière

Plusieurs compagnies d’assurance définissent leurs priorités de développement pour 2026

◎Reporter : He Kui

Face à un environnement de marché à faibles taux d’intérêt, saisir l’opportunité de la diversification des actifs des résidents — « Prévenir les risques, favoriser le développement » reste la principale ligne directrice de la gestion des compagnies d’assurance en 2026.

Avec la tenue de la réunion de travail annuelle des grandes compagnies d’assurance telles que PICC et China Life, les priorités et axes de développement pour cette année se sont révélés, centrés sur le service à l’économie réelle, la transformation numérique, l’optimisation de la gestion de l’actif et du passif, afin de mieux jouer le rôle de stabilisateur économique et social de l’assurance. Favoriser un bon début du 14e plan quinquennal est également une priorité cette année.

Renforcer le service à l’économie

2026 marque le début du 14e plan quinquennal. Selon les plans de gestion des grandes compagnies d’assurance, soutenir un bon démarrage du 14e plan est la priorité absolue.

PICC indique : renforcer le service à l’économie, en se concentrant sur la stimulation de la consommation, l’innovation, l’ouverture extérieure, la coordination du développement, la direction par la double carbone, la protection du bien-être social, etc., en innovant dans le rôle de régulateur anti-cyclique et contre-cyclique, contribuant davantage au développement économique et social ; promouvoir un développement de haute qualité, en construisant un portefeuille d’activités de haute qualité, en améliorant la capacité de service, en élargissant les investissements de haute qualité, en approfondissant la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité, en assurant une gestion de la valeur de haute qualité, pour réaliser une amélioration qualitative efficace et une croissance quantitative raisonnable.

China Taiping indique se concentrer sur la coordination du développement et de la sécurité, renforcer ses fonctions principales, améliorer la qualité et l’efficacité internes, et promouvoir la gouvernance stricte du parti, en adoptant la ligne directrice « prévenir les risques, renforcer la gestion, favoriser le développement, assurer la sécurité », pour réaliser de nouvelles avancées en matière de développement de haute qualité lors du lancement du 14e plan, contribuant ainsi à la construction d’une puissance financière et à la modernisation à la chinoise.

En tant que seule compagnie de réassurance d’État, China Re insiste sur le fait qu’en 2026, la gestion opérationnelle doit suivre fermement la philosophie « développement à l’échelle, augmentation de l’efficacité de la souscription, stabilité des investissements », en recherchant des breakthroughs par la réforme, en favorisant le développement par la transformation, en dynamisant par l’innovation, en améliorant la gestion, en consolidant la gestion des risques, pour assurer un bon début du 14e plan et écrire un nouveau chapitre de développement de haute qualité.

Accélérer la transformation numérique intelligente

Ces dernières années, la révolution technologique menée par l’IA a connu un essor, et l’intégration de « l’assurance + technologie » devient une tendance incontournable pour les compagnies d’assurance souhaitant anticiper l’avenir et explorer de nouvelles sources de croissance. Améliorer la capacité numérique et intelligente est également une étape clé pour la gestion des compagnies en 2026.

L’accélération de la transformation numérique est l’un des axes majeurs de la stratégie « 333 » de China Life, visant une percée complète. China Life indique qu’en s’appuyant sur la technologie, en étant guidée par les scénarios, en valorisant la valeur, en coordonnant innovation technologique et mise à niveau opérationnelle, en équilibrant contrôle autonome et coopération ouverte, en renforçant les points forts et en comblant les lacunes, en assurant la sécurité et le développement, en se concentrant sur six éléments clés — données, algorithmes, puissance de calcul, plateformes, écosystèmes, scénarios —, elle accélère la création d’un futur où la technologie, l’organisation et l’offre de produits sont intégrées, l’agilité et la transparence de l’exploitation sont renforcées, la capacité d’autonomisation des agents est accrue, les services produits sont accessibles, et la perception des risques en temps réel couvre tout le domaine, pour explorer des solutions pour le développement de la finance numérique.

PICC indique renforcer la prévention des risques, améliorer le système de gestion globale des risques, renforcer la prévention dans les domaines clés, maintenir une gestion conforme, et améliorer le niveau de digitalisation de la gestion des risques.

Une synergie accrue entre l’actif et le passif

En 2025, grâce à l’optimisation de la structure des produits de passif et à la croissance des revenus d’investissement, la performance des compagnies d’assurance s’est améliorée. En 2026, la question de la collaboration efficace entre l’actif et le passif reste une priorité pour faire face à un environnement de marché à faibles taux.

Du côté du passif, après plusieurs années d’accélération du renouvellement des agents en assurance vie, les compagnies poursuivent la transformation de leurs équipes pour atteindre une haute qualité, ce qui est également essentiel pour répondre aux besoins professionnels et diversifiés des clients.

Taiping Life annonce le lancement du « Jun Cheng Plan », visant à accélérer la transformation des équipes, renforcer la formation des équipes internes, suivre le rythme de la transformation commerciale, et faire évoluer les équipes externes vers une « jeunesse, professionnalisation, professionnalisation, optimisation des performances », consolidant ainsi la base pour le développement à long terme.

Le secteur de l’assurance continue d’optimiser la gestion de l’actif et du passif. Taiping Asset propose de développer davantage des capacités d’investissement adaptées aux caractéristiques des fonds d’assurance. China Everbright Life indique se concentrer sur l’optimisation des mécanismes du passif et la transformation des canaux de distribution ; promouvoir la réforme des investissements pour améliorer globalement le niveau d’investissement.