Fondateur de Particle : mes enseignements entrepreneuriaux les plus profonds de l'année écoulée

Auteur : Pengyu Wang, fondateur de Particle

En tant que fondateur, voici la partage d’entrepreneuriat la plus sincère et pratique que j’ai vue au cours de la dernière année : ne pas faire d’lean startup.

Récemment, je me suis concentré sur deux choses principales :

2. Explorer activement et utiliser massivement des produits d’IA, comprendre l’impact réel de l’IA sur les entrepreneurs sans background en codage, ainsi que les limites actuelles des capacités des outils d’IA. J’ai construit un flux de travail complet basé sur l’IA, lancé de manière indépendante un produit SaaS qui génère même des revenus, actuellement en usage restreint, et je prévois de le présenter à tout le monde dans quelques jours.

3. Résumer de manière exhaustive les leçons et expériences de l’année écoulée en entrepreneuriat. J’ai organisé des règles de conduite entrepreneuriale que je souhaite suivre en permanence, ainsi que des pièges à éviter autant que possible à l’avenir.

Parmi ces règles, celle qui m’a le plus marqué provient d’un entrepreneur renommé lors d’un partage public récent :

« Ne pas lancer ton produit trop tôt »

C’est la réponse donnée par le fondateur de Google lors d’un événement sur le campus de Stanford en décembre 2025.

Contexte : en décembre 2025, lors de la clôture du centenaire de l’École d’ingénierie de Stanford, Sergey Brin, cofondateur de Google, a été invité à revenir à Stanford pour une discussion. Les intervenants étaient le président de Stanford, Jonathan Levin, et la directrice de l’École d’ingénierie, Jennifer Widom.

Un étudiant a demandé comment éviter les pièges de l’entrepreneuriat :

La réponse centrale de Brin : ne pas faire de lancement massif avant que ton produit ne soit vraiment prêt — il a pris Google Glass en exemple, en disant que : lorsque tu as une idée de matériel innovant et cool, il faut d’abord la peaufiner complètement, avant de faire des lancements spectaculaires comme un saut en parachute ou un dirigeable.

Ce partage était d’une sincérité rare. La plupart des entrepreneurs, dans ce genre d’événements, partagent des idées politiquement correctes ou des discours motivants qui, en fin de compte, ne donnent pas de directives concrètes. Mais Brin a offert une perspective très pragmatique.

Nous avons passé beaucoup de temps, commis de nombreuses erreurs, dépensé beaucoup de ressources, pour finalement comprendre l’importance de cette phrase.

Car, jusqu’ici, la vision de l’entrepreneuriat que nous avions était celle du lean startup, de l’entrepreneuriat éclair, de la priorité à l’utilisateur, de l’itération rapide.

Pourquoi cela pourrait être erroné ? Commençons par le fondement de la pensée de Brin : une fois que tu lances ton produit trop tôt, il devient difficile de distinguer si tu es sur la bonne voie d’itération ou si tu ne fais que colmater des désirs supposés des utilisateurs. Dès que tu commences à donner des signaux à l’extérieur, c’est comme monter sur un « tapis roulant » — tu es lié à une échéance de livraison, mais tu n’as peut-être pas assez de temps pour tout faire. Et les attentes extérieures deviennent comme une boule de neige qui grossit, sans que tu aies le temps de digérer, juger ou répondre à ces attentes.

En combinant avec mon expérience personnelle, il y a une autre raison importante : lancer un produit trop tôt peut signifier que tu n’as pas encore réfléchi à deux questions :

2. Qu’est-ce qui fait qu’un gagnant apparaît dans ce secteur : y a-t-il encore une opportunité de produit qui peut driver la victoire ?

3. Et tu ne sais peut-être pas non plus : si c’est un produit qui doit driver la croissance, quelles sont les fonctionnalités, performances ou designs qui peuvent réellement le faire avancer ?

Prenons l’exemple de UniversalX, que nous avons développé : nous avons « parfaitement » commis ces deux erreurs :

2. Nous n’avons pas compris qu’il existait encore des opportunités de croissance driven par le produit (ou même pas évalué cette possibilité). Nous avons trop misé sur la fameuse fenêtre temporelle, mais en réalité, c’était surtout parce que nous étions trop opportunistes, avec une logique sous-jacente de « compétition » plutôt que de stratégie, et une paresse systémique.

3. Comme nous n’avons pas évalué s’il y avait encore une chance de croissance driven par le produit, nous n’avons pas pu prendre les meilleures décisions pour soutenir cette croissance. Notre différence, qui a été ultérieurement invalidée, réside dans la stratégie « multi-chaînes ». Mais le marché a montré que pour un produit comme un terminal de trading, la seule façon de driver la croissance est par l’écart d’information (alpha, ou au moins faire croire à l’utilisateur qu’il en a) ou par l’écart de temps (performance).

Ce n’est qu’avec l’émergence d’Axiom, qui mise sur la performance du produit, et en lançant tardivement dans un environnement apparemment très concurrentiel, que nous avons compris 80% de la vérité. Pourquoi pas 100% ? Parce que nous continuons à faire des erreurs, en ne misant pas à fond sur l’alpha et la performance, mais en restant dans une logique d’alignement et de complétion des fonctionnalités. Et cette erreur nous coûte encore aujourd’hui — oui, nous passons encore du temps à optimiser la performance (alors que cela fait un an que nous avons lancé le produit, et que 90% des gens pensent que le secteur des terminaux de trading n’a plus de sens).

En résumé : lors de notre aventure entrepreneuriale, nous avons trop facilement considéré « rapide + itération » comme une vérité absolue, en oubliant où se trouve réellement la clé du succès dans la compétition du marché. Nous avons aussi trop facilement pris chaque retour précoce des utilisateurs comme une incitation positive, ce qui peut facilement dévier la direction de l’itération, tout en augmentant le coût de l’ajustement rapide (temps + émotions) pour la suite (même en envisageant de fermer le projet).

À l’ère de l’IA, je pense que c’est encore plus vrai : les outils ont nivelé la différence de productivité, renforçant ainsi l’égalité d’accès à l’information. Cela réduit considérablement le coût de production de produits parfaitement adaptés ou sans levier dans leur conception, rendant le mot « compétition » dans l’entrepreneuriat obsolète.

Comme cette phrase : quand les lampes magiques sont partout, faire un vœu devient encore plus important.

Arrêtez l’lean startup, arrêtez l’entrepreneuriat éclair, et prenez le temps de réfléchir à ce que vous souhaitez vraiment pour votre produit.