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De l’esprit aux machines : les principaux PDG et CHRO indiens esquissent le plan de talents piloté par l’IA lors du sommet ET NexTech Human Capital 2026

PR Newswire

Mercredi 25 février 2026 à 19h54 GMT+9 6 min de lecture

NEW DELHI, 25 février 2026 /PRNewswire/ – Le sommet NexTech Human Capital 2026 de The Economic Times, qui s’est tenu les 18 et 19 février 2026, a rassemblé les principaux CHRO, PDG, CIO, CFO et experts du secteur, sous le thème « Esprits & Machines : Façonner demain » au Leela Ambience, Gurugram.

La joueuse indienne de badminton, Saina Nehwal, lors du sommet ET Nextech Human Capital 2026

Le sommet a exploré l’impact réel de l’IA et de la GenAI sur les talents, le leadership et la conception organisationnelle. Les discussions ont également porté sur la construction de compétences futures à grande échelle, la réinvention des écosystèmes d’apprentissage, la création de cultures centrées sur l’humain, inclusives et performantes, ainsi que la redéfinition du rôle du CHRO en tant que leader stratégique de l’entreprise.

Workday a rejoint en tant que partenaire présentateur pour ce sommet de deux jours qui a réuni plus de 2 000 leaders d’entreprise, décideurs, technologues et innovateurs RH, aux côtés de plus de 80 intervenants mondiaux et indiens et de plus de 100 partenaires en technologie RH, faisant de cet événement l’un des plus grands et influents rassemblements RH du pays.

Le sommet a été honoré par un discours d’ouverture de Dave Ulrich, professeur et co-fondateur du RBL Group, largement considéré comme l’autorité mondiale en RH et leadership. Il a été rejoint par Jason Oxman, président et PDG de l’Information Technology Industry Council (ITI), apportant une perspective globale sur la technologie, la politique et la transformation de la main-d’œuvre.

Ulrich a présenté l’IA comme un facilitateur, et non une fin en soi, pour le prochain chapitre des RH. Il a soutenu que la crédibilité des RH dépendait de leur capacité à transformer les décisions des personnes en résultats tangibles pour l’entreprise et les parties prenantes, notamment en stimulant la croissance client, en renforçant la confiance des investisseurs et en bâtissant la confiance communautaire. « L’IA n’est pas un objectif. L’IA est un moyen d’atteindre un objectif », a déclaré Ulrich, donnant le ton à deux jours de discussions centrées sur la convergence entre humains et machines.

Le professeur Raj Reddy, spécialiste en informatique et robotique à la Carnegie Mellon University, a également honoré l’événement avec une discussion de clôture intitulée « De la donnée au jugement : enseigner aux leaders comment penser avec l’IA ».

Le sommet a également réuni des top CHRO tels que Richard Lobo, Chief People Officer chez Tech Mahindra ; Geethaa George, EVP senior – RH chez HDFC Bank ; Manish Patil, directeur (RH) chez ONGC ; Deepti Varma, VP – RH, People eXperience and Technology chez Amazon Stores India & Emerging Markets ; Anil Kumar Jadli, directeur – RH chez NTPC ; KA Narayan, président – RH chez Raymond ; Shraddhanjali Rao, responsable RH chez Google ; Chandrashekhar Chavan, CHRO chez UltraTech Cement ; et Tarun NP Varma, directeur mondial des ressources humaines et de la durabilité chez Tata Consumer Products.

Suite de l’histoire  

Le groupe de dirigeants et de PDG comprenait des leaders éminents tels que Santosh Iyer, MD & CEO de Mercedes-Benz India ; Surendran Chemmenkotil, directeur général de Metropolis Healthcare Limited ; Alok Aggarwal, PDG de Muthoot Homefin (Inde) ; et Vishal Sharma, directeur exécutif et PDG de Godrej Industries.

De plus, le sommet a accueilli des voix inspirantes telles que la médaillée olympique Saina Nehwal.

« La pression est quelque chose qui sera naturellement présente à chaque étape, au niveau local, national, international. La seule façon est d’apprendre à l’apprécier », a déclaré Nehwal, en revenant sur son parcours, de prodige adolescente à médaillée de bronze olympique aux Jeux de Londres 2012.

En évoquant sa défaite aux Jeux olympiques de Pékin en 2008, elle a expliqué comment les revers avaient renforcé sa détermination. « Même si je pleure, je dois m’entraîner. Même si j’ai de la fièvre ou un rhume, je dois m’entraîner. Les résultats viendront si vous continuez à travailler dur. » Pour elle, la résilience se construit par la répétition, la routine et une préparation incessante, et non par des hauts émotionnels.

La chanteuse légendaire et icône culturelle Usha Uthup a partagé des perspectives puissantes sur l’excellence, la résilience et le maintien de la haute performance.

Dans une conversation avec Yasmin Taj, rédactrice en chef d’ETHRWorld & ETEducation, Uthup a déclaré : « Je veux que les gens m’aiment telle que je suis, car je n’ai jamais ressenti le besoin de m’habiller ou de sonner comme quelqu’un d’autre juste pour ‘s’intégrer’ dans le monde du divertissement. J’ai choisi d’embrasser qui je suis vraiment, mon sari, mes bangles, mon bindi, mes fleurs, et même ma voix grave, à une époque où les stéréotypes dictaient souvent à quoi devaient ressembler ou sonner les ‘bonnes filles’ ».

« Pour moi, le tournant a été simple : j’ai décidé d’identifier ce que les gens appelaient mes limitations et de les transformer en avantages. La seule voie à suivre était de faire de toutes mes limitations mes forces. Parce que le vrai succès ne vient pas de l’imitation. Il vient de l’acceptation de soi », a ajouté Uthup.

Alors que l’Inde se tient au seuil d’une révolution du capital humain qui ne se produit qu’une fois par génération, les entreprises cherchent de plus en plus à aller au-delà de la simple digitalisation pour une transformation intelligente et basée sur les données de leur main-d’œuvre. L’IA ne se limite plus à améliorer les processus RH — elle redéfinit la façon dont les organisations planifient, déploient et anticipent l’avenir des talents. En reflétant cette évolution, Sunil Jose, président – Inde de Workday, partenaire présentateur du sommet NexTech Human Capital 2026, a partagé : « L’Inde est à un moment de croissance déterminant, et les organisations ont besoin de moyens plus rapides et plus intelligents pour planifier et gérer leur main-d’œuvre. Chez Workday, nous voyons l’IA passer du simple soutien à la salle de conseil à la façon dont elle façonne activement les décisions en matière de main-d’œuvre et d’affaires. À l’échelle mondiale, nous servons plus de 11 000 clients et 75 millions d’utilisateurs, et en Inde, nous collaborons avec plus de 1 800 clients et 3,8 millions d’utilisateurs dans divers secteurs qui alimentent la vie quotidienne. Nous renforçons notre engagement envers l’Inde en élargissant nos équipes, en renforçant les communautés régionales et en investissant dans le milieu académique pour développer des compétences Workday prêtes pour l’avenir et générer un impact à long terme."

L’événement a également marqué le lancement en grande pompe de l’étude de recherche ETHRWorld : « Transformations technologiques mondiales 2026 : Signaux, changements et stratégies des régions à forte croissance » couvrant l’Inde, l’Asie du Sud-Est et le Moyen-Orient.

Voici quelques révélations clés du rapport :

Plus de 70 % des organisations dans le monde ont digitalisé leurs opérations RH essentielles.

L’adoption des systèmes d’information RH (HRIS) dépasse 75 % dans toutes les régions.

30 à 40 % des organisations utilisent l’IA dans les RH au-delà des projets pilotes.

20 % utilisent l’IA pour des décisions RH prédictives.

14 % des organisations en Inde utilisent actuellement la technologie pour la planification à long terme de la main-d'œuvre.

50 % des organisations dans le monde prévoient d’augmenter leurs investissements en IA dans les RH au cours des 12 prochains mois.

Le sommet NexTech Human Capital India 2026 a également été complété par une série de plateformes de haut niveau visant à approfondir l’engagement et à reconnaître l’excellence dans l’écosystème. Le CXO Circle était un forum réservé aux invités où les hauts dirigeants ont mené des dialogues stratégiques à huis clos.

NexTech Leaders League et Learning Leaders League ont rassemblé des communautés sélectionnées pour l’apprentissage entre pairs et les échanges spécialisés. Le Mentorship Lab a facilité des conversations structurées entre leaders seniors et talents émergents, tandis que les Emerging Leaders League Awards ont célébré d’excellents leaders RH de moins de 40 ans.

Par ailleurs, les ETHRWorld HCA Awards de The Economic Times ont honoré et célébré les leaders RH les plus visionnaires, qui vont au-delà de la gestion de la main-d’œuvre pour élever et autonomiser leurs organisations. De plus, la Emerging Leaders League a offert une plateforme pour célébrer les étoiles montantes en leadership RH, façonnant l’avenir de la gestion des talents et de la culture organisationnelle.

Le sommet a également été organisé en partenariat avec Coursera. Il a été soutenu par Keka et UKG, avec Asanify et LinkedIn en tant que partenaires co-soutiens, réunissant un écosystème solide de leaders mondiaux et technologiques pour soutenir l’événement.

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Logo de The Economic Times (PRNewsfoto/The Economic Times)

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