Dialogue avec Nakayama Masaharu de Panasonic : La Chine est un terrain d'expérimentation mondiale de l'innovation, trois capacités clés constituant la compétitivité fondamentale

AI问·Comment la tolérance du marché chinois favorise-t-elle l’innovation mondiale de Panasonic ?

Southern Finance, 21st Century Business Herald, journaliste Wu Bin, reportage à Shanghai

Une Chine de plus en plus ouverte devient une terre fertile pour les entreprises étrangères cherchant à exploiter de nouvelles opportunités. Le rapport sur le travail du gouvernement en 2026 souligne la nécessité de renforcer la réforme des mécanismes de promotion de l’investissement étranger, de garantir le traitement national des entreprises étrangères, de mettre en œuvre une nouvelle liste d’industries encourageant l’investissement étranger, et de promouvoir la réinvestissement local et l’expansion de la production locale. Il insiste également sur l’amélioration des services pour les entreprises étrangères, afin de renforcer l’image de « Investir en Chine ».

Le directeur de la stratégie de Panasonic Corporation, président de la division Nord-Est de la Chine et de l’Asie du Nord-Est, Masaharu Nakayama, a déclaré lors de l’Exposition chinoise de l’électroménager et de l’électronique grand public 2026 (AWE) à un journaliste du 21st Century Business Herald que cette terre dynamique n’est pas seulement un marché de consommation important, mais qu’elle est également devenue le « terrain d’expérimentation le plus favorable à l’innovation » pour Panasonic à l’échelle mondiale.

Sur cette base, Masaharu Nakayama souligne que la division Nord-Est de Panasonic en Chine s’engage fermement à faire évoluer sa stratégie de « Faire en Chine, pour la Chine » vers « Faire en Chine, pour le monde », afin de réinvestir dans ses compétences clés développées en Chine pour soutenir ses activités mondiales.

Pour les entreprises étrangères, la Chine dépasse désormais le simple marché pour devenir une valeur stratégique composite, incarnant une « symbiose » profonde plutôt qu’un simple ancrage. Dans cette dynamique bilatérale, nous voyons non seulement des opportunités commerciales croissantes, mais aussi un nouveau chapitre de coopération gagnant-gagnant écrit par un grand pays ouvert et des entreprises mondiales.

Cette année, la stimulation de la consommation et l’expansion de la demande intérieure se poursuivent, et la manière de saisir les opportunités offertes par des politiques telles que le renouvellement des appareils devient un enjeu central pour les entreprises étrangères en Chine.

Le rapport sur le travail du gouvernement indique que des actions spécifiques pour stimuler la consommation seront intensifiées. Il s’agit notamment de stimuler la demande intérieure par des politiques de soutien à la consommation, de promouvoir la croissance continue de la consommation, et de mettre en œuvre des plans d’augmentation des revenus pour les résidents urbains et ruraux, en favorisant notamment l’augmentation des revenus des ménages à faibles revenus, la croissance des revenus patrimoniaux, et l’amélioration des systèmes de rémunération et de sécurité sociale. Des mesures concrètes seront également prises pour augmenter la capacité de consommation de biens, notamment par l’émission de 2500 milliards de yuans d’obligations spéciales à long terme pour soutenir le renouvellement des produits de consommation, tout en optimisant les mécanismes de mise en œuvre des politiques.

Masaharu Nakayama indique que le gouvernement chinois a lancé une série de politiques de stimulation de la consommation, y compris le renouvellement des appareils électroménagers, qui suscitent une grande attention dans le secteur. À long terme, les entreprises doivent également renforcer leur compétitivité et leur rentabilité internationales.

Il espère également voir des mesures à long terme pour la montée en gamme de l’industrie chinoise, notamment le soutien aux industries stratégiques émergentes telles que l’IA et les semi-conducteurs. Il explique que cette attente repose sur deux avantages : d’une part, Panasonic peut appliquer plus largement des technologies de pointe comme l’IA à ses produits pour renforcer sa compétitivité ; d’autre part, les politiques de montée en gamme stimuleront davantage le développement économique de la Chine, créant ainsi un espace de marché plus vaste, formant un cycle vertueux où les deux se renforcent mutuellement.

La vague de l’économie des personnes âgées recèle également un potentiel infini. Le rapport insiste sur la mise en œuvre stratégique nationale pour faire face au vieillissement démographique, en élargissant l’offre de services de soins abordables, en améliorant le réseau de services de soins en milieu urbain, en développant activement les services de soins ruraux, et en mettant en place des subventions pour la prise en charge des personnes âgées dépendantes. La promotion des services intégrés médical et social, le développement des ressources humaines pour les seniors, et la mise en œuvre de mesures pour le développement de l’économie argentée sont également prioritaires. Des projets d’expansion des services de réadaptation et de soins de longue durée, ainsi que la mise en place d’un système d’assurance pour les soins de longue durée, sont en cours pour soutenir les personnes âgées isolées ou souffrant de troubles cognitifs.

Masaharu Nakayama met en avant l’intérêt de Panasonic pour le domaine de la santé, où les secteurs de la soins, de la santé et de la retraite montrent un potentiel énorme. Il espère que davantage de subventions et de soutien industriel seront disponibles à l’avenir, afin que Panasonic puisse exploiter ses avantages en produits et services pour répondre aux besoins de développement social en Chine, créant ainsi une situation gagnant-gagnant et mutuellement bénéfique.

En évoquant la stratégie de croissance mondiale à partir de la Chine, Masaharu Nakayama indique qu’après la création de la filiale Nord-Est de la Chine (CNA) en 2019, Panasonic a suivi la ligne directrice « Ce qui concerne la Chine, c’est décidé en Chine », poursuivant la réforme locale et obtenant des résultats remarquables.

Entre 2019 et 2024, CNA a généré un flux de trésorerie opérationnelle supérieur à 15 milliards de RMB (300 milliards de JPY). Ce succès repose sur trois éléments clés : la spécialisation des produits, l’engagement avec le marché, les canaux de distribution et les points de contact avec les clients, ainsi que le capital humain.

« Coût chinois, modèle chinois, vitesse chinoise » — Masaharu Nakayama résume la compétitivité centrale de Panasonic en Chine avec ces trois mots. Il estime que ces trois capacités ont été continuellement affinées dans le marché chinois, le plus compétitif et le plus intense au monde.

Le marché chinois ne se limite pas à un simple « terrain d’entraînement » pour renforcer ces compétences, mais, grâce à sa tolérance aux nouvelles technologies et à sa vitesse de développement impressionnante, il est devenu le « laboratoire d’innovation idéal ». Masaharu Nakayama affirme que la stratégie mondiale de Panasonic en Chine s’articule autour de deux axes principaux : d’une part, exporter à l’échelle mondiale la gamme de produits mûris grâce à la « Chine coût, Chine modèle, Chine vitesse » ; d’autre part, incubant dans ce « laboratoire » des produits compétitifs et innovants pour l’exportation à l’étranger. En positionnant la Chine comme source d’innovation, en utilisant l’expérience chinoise pour améliorer ses activités mondiales, Panasonic vise à offrir aux consommateurs du monde entier des produits et services de haute qualité, améliorant ainsi leur qualité de vie.

De « servir la Chine » à « servir le monde », cette évolution stratégique ne consiste pas simplement à transférer des capacités de production, mais repose sur une évolution systémique basée sur l’expérience réussie en Chine. Masaharu Nakayama explique : « Faire en Chine, pour le monde » signifie que : il faut utiliser les produits développés en Chine et la chaîne d’approvisionnement puissante comme base de compétitivité mondiale, tout en adaptant les produits aux besoins locaux de chaque pays et région.

Cela implique que les fonctionnalités de base et la plateforme des produits seront construites sur la base du « coût chinois, modèle chinois, vitesse chinoise », tandis que les applications spécifiques et interfaces utilisateur seront personnalisées selon les besoins locaux. Cette approche « plateforme de base + adaptation locale » maximise l’avantage concurrentiel.

Pour atteindre cet objectif, la mobilité internationale des talents devient essentielle. Masaharu Nakayama révèle que Panasonic prévoit de mieux exploiter les talents chinois d’excellence, non seulement en Asie, mais aussi en envoyant des talents chinois en mission ou en résidence à l’étranger pour participer directement à l’expansion mondiale.

Le groupe Panasonic lancera officiellement en avril 2026 une nouvelle organisation commerciale. Masaharu Nakayama explique que cette réorganisation ne concerne pas uniquement les activités en Chine, mais constitue une restructuration stratégique majeure de l’ensemble du groupe, redéfinissant trois domaines clés : les solutions basées sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les composants fondamentaux, et la vie intelligente. La nouvelle Panasonic Corporation, centrée sur l’électroménager, est attendue comme un leader pour le développement et la valorisation de la marque.

Dans cette nouvelle organisation, la division Nord-Est de la Chine sera le seul département régional, soulignant son importance cruciale. Elle devra non seulement renforcer ses ventes, mais aussi jouer un rôle de leader dans la création de « valeur résidentielle ».

Masaharu Nakayama insiste sur le fait que cette réorganisation vise à briser les barrières organisationnelles et opérationnelles, à favoriser la collaboration transnationale, et à permettre à Panasonic Corporation de maximiser l’utilisation de la puissante chaîne d’approvisionnement chinoise pour renforcer sa croissance mondiale. La nouvelle structure doit garantir que la « capacité chinoise » puisse s’intégrer efficacement et rapidement dans la sphère mondiale.

En tant que catégorie fortement liée à la vie quotidienne des consommateurs, l’électroménager de cuisine est considéré par Panasonic comme un domaine clé pour renforcer la valeur de la marque. Masaharu Nakayama déclare que les appareils électroménagers à usage fréquent, notamment la cuisine, sont essentiels pour la reconnaissance et la confiance des consommateurs envers la marque Panasonic.

Depuis janvier de cette année, Panasonic a lancé une réforme complète de ses activités dans le secteur de l’électroménager, avec pour objectif de déléguer une grande partie des décisions, de la recherche et développement, et des opérations à une équipe conjointe sino-japonaise. Cette transformation vise à réduire considérablement les délais de décision, à répondre rapidement aux besoins du marché, et à améliorer la qualité pour offrir des produits à plus forte valeur ajoutée.

Un événement marquant de cette réforme est la nomination de Hiroshi Kawaguchi, responsable mondial de l’électroménager, qui prendra ses fonctions en Chine à partir d’avril. Masaharu Nakayama souligne que l’innovation en Chine est au cœur de la stratégie de Panasonic dans le secteur de la cuisine, et il espère que cette division mènera la stratégie « Faire en Chine, pour le monde » dans la région Nord-Est.