Deloitte：Les entreprises multinationales connaissent une transformation profonde dans leur déploiement en Chine

AI Localisation 2.0 : Comment peut-elle nourrir la stratégie mondiale ?

Face aux mutations complexes du paysage économique et commercial international, les entreprises multinationales accélèrent l’ajustement de leur stratégie globale.

Lors du deuxième sommet prospectif des entreprises multinationales, organisé le 18 mars, Liu Minghua, PDG de Deloitte Chine, a déclaré qu’en contexte d’incertitude croissante de l’environnement international, l’ouverture systémique de la Chine offre un environnement stable pour l’exploitation des entreprises multinationales. Par ailleurs, un écosystème d’innovation, alimenté par des talents de haut niveau, une chaîne industrielle complète, des scénarios d’application riches et une collaboration efficace des systèmes, se forme rapidement, s’intégrant profondément dans le réseau mondial de R&D. De plus en plus, ces entreprises ne considèrent plus la Chine uniquement comme une base de production ou un marché de vente, mais la transforment en centre de R&D et en hub de coordination de la chaîne industrielle dans leur stratégie globale.

Basée sur une observation à long terme du marché et des interviews approfondies, Li Jiaming, associé responsable des affaires étrangères chez Deloitte Chine, analyse que, malgré le manque de dynamisme de la croissance économique mondiale et des perspectives incertaines, le rôle du marché chinois dans la stratégie globale des multinationales se trouve renforcé. Concrètement, cela se traduit par une transition accélérée du rôle de la Chine, la pratique de la localisation 2.0 par ces entreprises, et la montée en puissance du rôle des équipes chinoises à l’échelle mondiale.

Dans le contexte d’une reconstruction profonde de la chaîne industrielle mondiale, la Chine n’est plus seulement un centre d’approvisionnement et de fabrication pour les multinationales, mais devient également une source clé d’innovation mondiale. Selon les observations, la stratégie des multinationales en Chine connaît une transformation profonde — passant d’une localisation axée sur le marché chinois à une stratégie d’activation globale, « en Chine pour le monde ». Dans des secteurs comme la transition énergétique, la biotechnologie, l’économie numérique et la fabrication avancée, la Chine engendre une nouvelle vague d’innovation.

Ensuite, les multinationales mettent en pratique la localisation 2.0. Face à l’accélération de l’itération technologique en Chine et à la reconstruction profonde de la chaîne industrielle mondiale, elles doivent dépasser la simple pensée de « localisation » traditionnelle pour construire une nouvelle compétitivité capable de renforcer à la fois leur présence sur le marché chinois et leur déploiement mondial. Les entreprises leaders commencent à réinvestir dans l’innovation locale pour alimenter leur stratégie globale, en remodelant leur modèle d’affaires numérique, en améliorant la prise de décision et la réactivité.

Par ailleurs, alors que de plus en plus de multinationales considèrent la Chine comme un bastion stratégique pour affiner leur compétitivité, la capacité à attirer et retenir des talents de haut niveau en R&D et en gestion devient un enjeu clé pour le succès de leur stratégie mondiale.

Selon Deloitte, la localisation des talents s’accélère. De plus en plus d’entreprises valorisent le développement du leadership local, en le faisant évoluer du rôle d’« exécuteur » à celui de « décideur », du rôle de « participant » à celui de « leader », réalisant ainsi une transition stratégique de « l’étranger » vers « la coexistence locale ». Cela renforce non seulement l’agilité et la réactivité des opérations en Chine, mais engendre aussi un nouveau mode de rétroalimentation « en Chine, pour le monde ».

(Article provenant de First Financial)