Faites du grand marché un marché puissant

Titre original :

Faire du grand marché un marché fort (Observations du Zhongyuan)

— Lire entre les lignes du plan “15e Cinq Ans” pour découvrir les nouvelles opportunités de développement du Henan③

Les tuiles bleues s’entrelacent, les lanternes de style traditionnel ornent les longs couloirs, évoquant une nouvelle harmonie dans la culture chinoise ; devant les ateliers gastronomiques, la foule est en effervescence, les silhouettes en hanfu se mêlent aux artisanats traditionnels, créant un spectacle vivant.

Le quartier ancien de Zhengzhou Xingheli·Zhenghe New Sequence, avec ses rues commerçantes au style traditionnel, attire des touristes en grand nombre, de jour comme de nuit, devenant une nouvelle destination tendance pour les selfies. Cette ambiance chaleureuse et cette vague de tourisme culturel illustrent la vitalité du marché de consommation du Henan et le potentiel de la demande intérieure qui ne cesse de se libérer.

Au début de 2026, le marché de consommation du Henan a déjà présenté d’excellents résultats. En janvier-février, le total des ventes au détail des biens de consommation sociaux s’élevait à 522,227 milliards de yuans, en hausse de 3,6 % par rapport à l’année précédente, dépassant la moyenne nationale de 0,8 point. En élargissant la perspective, la croissance de la consommation et du commerce extérieur du Henan en 2025 se classe parmi les meilleures du pays, illustrant une croissance équilibrée entre intérieur et extérieur, et écrivant une belle page pour la construction d’un marché intérieur puissant.

Un marché intérieur solide est la base stratégique de la modernisation à la chinoise, ainsi que la confiance pour faire face aux turbulences extérieures. Ces dernières années, les réalisations du marché de consommation du Henan sont remarquables : Pang Donglai, Mixue Bingcheng, Pop Mart, ont transformé des services quotidiens en grands événements de consommation qui réchauffent le cœur de millions de personnes. Dans des secteurs comme le thé, la grande distribution, la restauration, l’ameublement, la mode, de nouvelles marques influentes à l’échelle nationale ont émergé, alimentant une vague de consommation sans précédent.

Pour réussir le “examen” du grand marché, le Henan doit non seulement saisir précisément les opportunités de développement dans le cadre stratégique national, mais aussi renforcer la résilience économique. Comment construire un marché intérieur puissant ? Le plan “15e Cinq Ans” trace une feuille de route claire, affirmant : “Persévérer dans l’expansion de la demande intérieure comme stratégie fondamentale, promouvoir la prospérité du peuple et la consommation, en combinant étroitement l’investissement dans les biens et dans les personnes, en guidant la nouvelle demande par la nouvelle offre, en créant la nouvelle demande par la nouvelle offre, en favorisant une interaction saine entre consommation, investissement, offre et demande, pour atteindre un équilibre dynamique supérieur, renforcer la dynamique endogène et la fiabilité du grand cycle intérieur.”

Depuis ce nouveau point de départ, comment le Henan peut-il saisir ces opportunités stratégiques et libérer une forte dynamique dans son grand marché ?

Stimuler la consommation pour dynamiser. La première année de lancement, l’économie doit être prioritaire. La demande intérieure est à la fois un atout du Henan et la clé pour servir une stratégie nationale cohérente. Avec près de 100 millions d’habitants permanents, plus de dix millions d’entreprises et une chaîne industrielle complète, le Henan bénéficie d’un avantage naturel pour élargir la demande intérieure. Le plan “15e Cinq Ans” et le rapport de travail du gouvernement cette année insistent sur la stimulation de la consommation. Le mot “stimulation” souligne l’importance de raviver la vitalité interne, permettant aux citoyens de “pouvoir consommer, oser consommer, vouloir consommer”. Pour améliorer la qualité et l’étendue de la consommation de produits et de services, il faut mettre en œuvre des actions ciblées, créer de nouveaux scénarios de consommation à large portée et à forte visibilité, accélérer la croissance de nouveaux points de croissance ; dynamiser la consommation hors ligne, stimuler la demande dans les marchés de proximité ; éliminer les restrictions injustifiées dans le domaine de la consommation, libérer le potentiel dans la culture, le tourisme, les événements sportifs, la santé, etc., en guidant la nouvelle demande par la nouvelle offre, et en créant la nouvelle demande par la nouvelle offre.

Investir dans les personnes pour exploiter leur potentiel. Autrefois, lorsqu’on évoquait l’investissement, on pensait surtout aux infrastructures, au béton, aux machines, au bruit des moteurs. Ces “investissements matériels” ont certes posé une base solide pour le développement. Le plan “15e Cinq Ans” insiste sur la nécessité de combiner étroitement l’investissement dans les biens et dans les personnes. Les personnes sont l’élément le plus dynamique de la productivité. Le Henan a clairement défini ses priorités pour 2026 : la construction d’équipements pour l’aide aux personnes âgées, la restauration scolaire, le dépistage et le traitement précoces des maladies graves, etc. En 2025, 2,84 millions de personnes ont suivi une formation professionnelle, avec 735 000 nouveaux talents hautement qualifiés ; la politique de subventions nationales continue, avec des coupons de réduction couvrant la vente au détail, la restauration, le tourisme, l’hébergement, etc. L’investissement doit répondre aux besoins immédiats tout en préparant l’avenir. En investissant dans les personnes, en leur permettant d’acquérir des compétences, de renforcer leur qualité, d’augmenter leurs revenus, la volonté de consommation augmente naturellement. Une consommation accrue stimule la production et l’investissement des entreprises, créant ainsi un cycle vertueux “production — consommation — investissement”.

Faciliter le cycle pour renforcer le marché. Poursuivre en profondeur l’intégration dans le marché national unifié, renforcer les hubs, ouvrir davantage, ce n’est pas seulement construire plus de routes, mais aussi démolir les murs invisibles. Mettre en œuvre les exigences fondamentales “Cinq unifications, une ouverture”, lancer des actions pour optimiser l’environnement des affaires, réglementer l’application de la loi en matière d’entreprises ; adopter le mode de supervision “1210” pour permettre aux e-commerces transfrontaliers de passer la douane en un clin d’œil… “Démolir les murs”, “briser les barrières”, “améliorer les services” pour combler les lacunes en matière d’efficacité des facteurs, de coordination régionale et de niveau d’ouverture, en tirant parti des atouts du territoire et des hubs, afin d’activer le potentiel de développement du Henan lui-même, tout en soutenant la croissance stable et la fluidité du cycle économique national.

Les opportunités de l’époque proviennent souvent d’un positionnement stratégique précis. En saisissant la stratégie d’expansion de la demande intérieure, en associant la nouvelle consommation aux nouveaux modèles, le Henan pourra transformer ses avantages en une force concurrentielle et en un avantage de développement, activant ainsi la dynamique endogène de l’économie, renforçant la compétitivité régionale, et favorisant un développement économique de haute qualité.