Cette année, plusieurs institutions de paiement non bancaires ont réajusté leur direction générale

Journaliste : Li Bing

Récemment, la succursale de la Banque populaire de Chine à Shenzhen a publié une annonce d’autorisation administrative, permettant à Midea Payment Technology Co., Ltd. de Shenzhen de décharger Deng Jianli de ses fonctions de superviseur, et de nommer Li Dan à sa place.

Depuis le début de l’année, plusieurs institutions de paiement non bancaires ont ajusté leur équipe de direction, notamment en ce qui concerne les superviseurs, responsables de la conformité, responsables techniques, etc. Les experts consultés estiment généralement qu’il s’agit d’une démarche proactive pour optimiser la gouvernance, répondre aux exigences réglementaires et faire face à la concurrence.

Plus précisément, la succursale de Shenzhen de la Banque populaire de Chine a autorisé Liu Ruo-zhen de Zhongfu Payment Technology à occuper le poste de cadre supérieur (directeur de la gestion des risques et de la conformité). La succursale de Shanghai a accepté la modification de la position de Ma Junjie en tant que vice-directeur général et de Lin Jiechong en tant que responsable de la conformité et de la gestion des risques chez Shanghai Fai Tong Payment Service Co., Ltd. La même succursale a également approuvé le changement de Sheng Ruixi en tant que directeur et de Ma Feng en tant que responsable technique chez Anfubao Payment Co., Ltd. La succursale de Guangdong a accepté que le responsable technique de Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd. soit remplacé par Xiao Chaojie, et que le conseil d’administration de China Financial Payment Co., Ltd. soit modifié avec Deng Han comme membre et Zhang Xin comme responsable technique.

« D’après la tendance des ajustements des postes clés dans les institutions de paiement cette année, les talents en conformité et en technologie deviennent le principal axe de changement des cadres », analyse Du Juan, chercheuse senior à l’Institut de recherche de la Banque commerciale Su. Elle ajoute que les institutions de paiement accélèrent leur transition de « simple outil de paiement » à « fournisseur de services de fintech », ce qui exige une capacité de gouvernance plus complète de leur équipe de direction. Les mouvements intensifs de cadres sont principalement motivés par trois facteurs : premièrement, l’amélioration continue des règles réglementaires obligeant les institutions à renforcer leur conformité ; deuxièmement, le renforcement des exigences en matière de lutte contre le blanchiment d’argent et autres réglementations, nécessitant une optimisation de la gestion des cadres pour améliorer la gestion des risques ; troisièmement, la rapide évolution des technologies numériques stimule l’innovation commerciale, créant un besoin urgent de talents spécialisés.

Globalement, ces ajustements fréquents dans la haute direction des institutions de paiement sont le résultat de plusieurs facteurs, dont l’amélioration des exigences réglementaires constitue une force motrice majeure. Le 1er février 2026, le « Règlement sur la classification et l’évaluation des institutions de paiement non bancaires » entrera en vigueur, précisant que la classification et l’évaluation des institutions de paiement incluent sept modules : gouvernance d’entreprise, conformité opérationnelle, gestion des fonds de réserve, stabilité opérationnelle, etc. La Banque populaire de Chine appliquera une régulation différenciée en fonction des résultats de cette évaluation.

Selon Tian Lihui, professeur en finance à l’Université de Nankai, le cœur de l’ajustement des cadres dans ces institutions est « conformité + transformation commerciale ». D’une part, en optimisant la composition de la direction pour répondre aux nouvelles réglementations, elles renforcent leur base de conformité ; d’autre part, elles préparent des talents pour des activités telles que le paiement transfrontalier et la finance de la chaîne d’approvisionnement, soutenant un développement de haute qualité.

Tian Lihui ajoute que, désormais, les institutions de paiement ont quitté la phase d’expansion à tout va pour entrer dans une étape de « développement qualitatif », où l’ajustement de la haute direction n’est pas une simple rotation de personnel, mais un début de transformation systémique majeure. Dans ce contexte, où l’on privilégie « conformité et innovation », la demande en talents évolue également, avec des exigences accrues en termes de compétences professionnelles pour les cadres.

« Les cadres ayant une expérience en conformité, fintech, paiement transfrontalier, etc., sont plus appréciés », indique Du Juan. Elle précise que ces talents incluent : 1) ceux spécialisés en contrôle interne et conformité réglementaire ; 2) ceux qui connaissent bien les marchés innovants de paiement, les solutions de paiement intégrées, ou encore les marchés transfrontaliers et internationaux ; 3) ceux spécialisés en innovation produit, notamment dans le contexte de l’IA, tels que le paiement par IA, les nouveaux matériels de paiement (lunettes intelligentes, sièges de voiture connectés) ; 4) les talents en technologies numériques, capables d’utiliser l’IA pour réduire les coûts internes et offrir des solutions numériques aux clients.

Tian Lihui souligne que les cadres des institutions de paiement doivent posséder une expérience en conformité, une culture technologique et une vision transfrontalière. À l’avenir, la professionnalisation et la stabilité des cadres seront des indicateurs clés de la force globale de ces institutions. Ces dernières doivent profiter de ces ajustements pour optimiser leur gouvernance, renforcer leur conformité et innover dans leur développement.