Valorisation de 3 milliards de yuans ! Huang Xiaoming et Lehua Entertainment participent à l'investissement - Qingtian Rent obtient un financement de plusieurs millions de yuans : La location de robots est-elle le prochain moteur de croissance ?

Journaliste de Méi Jing｜Wang Yubiao    Éditeur de Méi Jing｜Yu Tingting

Évaluation à 3 milliards de yuans, même le secteur du divertissement se met à « croiser » avec la robotique.

Le 18 mars, la plateforme de location de robots « Qingtian Zu » a annoncé avoir terminé deux tours de financement, un tour d’ange et un tour + d’ange, avec un montant total de plusieurs centaines de millions de yuans. Après ces deux tours, la valorisation de Qingtian Zu atteint 3 milliards de yuans. Selon notre journaliste (ci-après « journaliste de Méi Jing »), la liste des investisseurs dans ces deux derniers tours inclut Mingjia Capital, fondée par l’acteur Huang Xiaoming, ainsi que le célèbre groupe de divertissement Lehua Entertainment, qui possède des artistes comme Wang Yibo.

Le PDG (CEO) de Qingtian Zu, Li Yiyan, a déclaré lors d’une interview avec notre journaliste : « Entertainment + technologie » est une voie très importante, et à l’avenir, nous devrions voir davantage de scénarios de coopération. Concernant la progression des financements futurs, Li Yiyan a révélé : « Le tour Pre-A est également en cours, le processus est à peu près à mi-chemin. »

2025 sera l’année où l’intelligence incarnée sortira du laboratoire pour entrer dans des applications concrètes, passant du spectacle du printemps aux compétitions sportives, les robots commencent à apparaître fréquemment dans la vie quotidienne. « La mise en service, c’est-à-dire que les robots réalisent des tâches réelles dans des scénarios spécifiques. Cette année est une étape très importante, c’est aussi la direction vers laquelle toutes les entreprises de robots se dirigent », a déclaré Li Yiyan à notre journaliste.

Le concept d’intelligence incarnée est en pleine effervescence, la tendance « augmentation de la quantité, baisse des prix » est déjà visible, la pression se transmet par niveaux, et les plateformes de location en ressentent déjà les effets. Dans ce contexte, l’application à grande échelle, la production en série, le modèle de profit, voire la demande réelle ou fictive, dépendent tous de la perspective commerciale globale du marché, qui doit être clarifiée d’ici 2026 par l’ensemble de l’industrie robotique.

Les deux derniers tours de financement de Qingtian Zu ont été menés par Daya Electric, Muhua Chuangke, Minzhu Electromechanical, etc. Selon notre journaliste, plusieurs investisseurs sont des partenaires de la chaîne industrielle concernée, ce qui favorisera la coopération dans l’écosystème commercial à venir. Concernant le prochain tour Pre-A, Li Yiyan a indiqué que la plupart des grandes plateformes et grands fabricants en discussion.

Source de l’image : site officiel de Qingtian Zu

Parmi les investisseurs dans ces deux derniers tours, Mingjia Capital d’Huang Xiaoming et Lehua Entertainment sont sans doute les plus médiatisés. Li Yiyan a confié à notre journaliste : « Bien que l’industrie du divertissement appartienne au domaine culturel, elle porte aussi une grande attention au développement technologique. »

Notre journaliste a appris que, en plus de Mingjia Capital et Lehua Entertainment déjà investis, plusieurs autres acteurs du secteur du divertissement ont exprimé un vif intérêt pour investir lors de cette levée de fonds. « Principalement parce que notre rythme de financement est très rapide, certains partenaires (internes) avec des processus plus longs n’ont pas encore pu suivre », a expliqué Li Yiyan.

Pour le marché actuel de la robotique, « entertainment + technologie » est effectivement une voie commerciale potentiellement viable. « En plus des directions ‘technologie + tourisme culturel’, ‘technologie + folklore’, ‘technologie + espaces physiques’, nous continuerons à explorer des scénarios comme ‘technologie + commerce de détail’ et ‘technologie + divertissement’ », a ajouté Li Yiyan. « À l’avenir, nous devrions voir davantage de collaborations avec des entreprises de divertissement, des stars, des émissions de variété, du contenu de courts métrages, des activités sur scène, etc. »

Peu avant cette annonce de financement, Qingtian Zu a récemment finalisé une étape clé dans sa gestion. Li Liheng, considéré comme le premier président de la « force de fer de la chaîne d’approvisionnement d’Alibaba », ainsi que Wang Mingfeng, responsable des « trois coups » d’Alibaba, ont rejoint la société, respectivement en tant que co-président et directeur stratégique. Par ailleurs, Jiang Qingsong, associé chez Zhiyuan, a été nommé président, et Chen Yanxia, ancienne vice-présidente de Ele.me, a pris le poste de COO (directrice opérationnelle).

Cependant, derrière le renforcement de la direction, l’objectif principal pourrait être la stratégie de « partenaires urbains » de Qingtian Zu. Notre journaliste a appris que cette année, le nombre de partenaires urbains de Qingtian Zu devrait atteindre 1 400, visant à créer un « cercle de service de 2 heures » couvrant la majorité des villes du pays.

Wang Mingfeng, CSO (directeur stratégique) de Qingtian Zu, a expliqué à notre journaliste : « Contrairement au modèle traditionnel de franchise, la ‘stratégie de partenaires urbains’ ne facture pas de frais de franchise de marque. La plateforme fournit les actifs, la gestion, la facturation et les standards de service, tandis que les partenaires locaux assurent la conformité locale. » Selon des sources officielles, l’objectif initial était de recruter environ 2 000 partenaires, mais le nombre d’inscriptions a déjà dépassé 20 000.

Concernant la signification profonde de cette stratégie, Wang Mingfeng a expliqué qu’elle s’inspire de la logique de développement de l’industrie automobile. Comme le crédit-bail a considérablement abaissé le seuil d’achat de voitures, Qingtian Zu vise à réduire le seuil d’entrée des robots dans tous les secteurs, afin que davantage d’utilisateurs puissent commencer à utiliser ces robots.

Ce qui permet réellement aux utilisateurs de se familiariser avec ces robots, c’est en grande partie l’amélioration de leur application et de leur déploiement. « La mise en service, c’est le nœud le plus important de cette année dans l’industrie », a souligné Li Yiyan. « Autrefois, beaucoup de robots étaient en ‘phase de recherche et développement’, dépendant de la programmation ou de l’opération manuelle, ce qui vérifiait surtout leurs capacités. La ‘phase de déploiement’ à venir signifie que les robots entreront dans des magasins pour faire la caisse, dans des cinémas pour faire du popcorn, dans des salons de thé pour faire des glaces. »

Une fois que la capacité de déploiement sera véritablement mature, la valeur de la location de robots en tant que plateforme d’application concrète pourrait devenir plus évidente. La plateforme a pour rôle de diffuser ces capacités à une échelle plus large et plus rapide dans différentes villes et scénarios, afin que ces robots ne se limitent pas à « faire une démonstration », mais puissent réellement « être déployés, exploités et déployés à grande échelle ».

En dehors de Qingtian Zu, d’autres acteurs comme JD.com, qui propose également la location de robots en propre, ont rejoint la course. Par ailleurs, avec la montée en production de masse des robots au cours de l’année dernière, un grand nombre d’équipements robotisés ont inondé le marché, entraînant une baisse des prix de location.

Li Yiyan a aussi mentionné qu’entre mars et mai 2025, le prix de location journalier d’un robot était de 10 000 à 20 000 yuans, alors qu’aujourd’hui, il suffit d’environ 3 000 yuans pour louer un robot.

« La ‘quantité en hausse, le prix en baisse’ est une régulation saine après la levée de l’asymétrie d’information sur le marché », a expliqué Wang Mingfeng. Selon lui, la formule de profit de la plateforme est « nombre d’utilisateurs × nombre de commandes × prix par commande ». En se basant sur cela, il estime qu’aujourd’hui, le prix de location d’un robot par jour est d’environ 5 000 yuans. Dans un secteur similaire d’actifs opérationnels, ce prix n’est pas élevé, et la rentabilité d’un seul appareil reste assez intéressante.

De plus, avec l’achèvement de l’éducation du marché, la mentalité de « louer des robots » commence à remplacer celle d’« acheter des robots », et le nombre d’utilisateurs connaît une croissance exponentielle. Pendant le Nouvel An, le volume de commandes de Qingtian Zu a augmenté de 70 % par rapport à la période précédente.

« La véritable clé pour que la location de robots puisse durer dans le temps, ce n’est pas la période de fêtes, mais la normalisation de la location », a observé Li Yiyan. Il a noté qu’après le Nouvel An, une tendance notable était que les clients auparavant en location courte durée commençaient à passer à la location longue. Certaines entreprises de restauration ont découvert que l’utilisation de robots pour attirer des clients et interagir pouvait devenir une configuration régulière, tout comme Haidilao utilisait autrefois des poupées pour apporter une valeur émotionnelle. Aujourd’hui, les robots prennent en charge ces fonctions.

Notre journaliste a noté que Qingtian Zu prévoit de se concentrer sur plusieurs aspects : d’abord, augmenter le volume d’actifs, avec un objectif de plus de 10 000 unités ; ensuite, le volume de commandes, avec un objectif annuel supérieur à 80 000 unités ; puis, le taux de renouvellement, qui montre déjà une tendance de clients en location courte passant à la location longue, et ce taux étant fortement lié au volume de commandes ; enfin, le niveau de service.

Dans cette année où l’intelligence incarnée passe du « sujet » à l’« outil », la plateforme de location tente d’utiliser une logique de « partage » pour réduire les coûts de friction liés à la mise en œuvre technologique. Comme le dit peut-être Li Yiyan, lorsque les robots pourront réellement faire des courses dans des magasins, emballer dans des salons de thé, la boucle sera enfin bouclée pour cette activité de location.