Un programme cinématographique Paramount-Warner Bros. pourrait dominer le box-office de 2027, mais est-ce durable ?

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Le PDG de Paramount Skydance, David Ellison, s’exprime lors de la conférence Bloomberg Screentime à Los Angeles le 9 octobre 2025.

Patrick T. Fallon | Afp | Getty Images

Hollywood pourrait bientôt avoir un nouveau roi du box-office.

Avec Paramount Skydance prêt à prendre le contrôle de Warner Bros. Discovery, les studios de cinéma combinés pourraient dominer la programmation théâtrale.

Le PDG de Paramount, David Ellison, a à plusieurs reprises promis de ne pas réduire la production de l’un ou l’autre studio, avec pour objectif de réaliser 30 films par an — 15 de Paramount et 15 de Warner Bros. La transaction en cours, d’une valeur d’entreprise de 111 milliards de dollars, doit encore obtenir l’approbation réglementaire aux États-Unis et en Europe.

Selon le calendrier actuel de 2027, la fusion de WBD et Paramount aboutirait à 26 sorties en salles. Cependant, des ajouts à ce calendrier pourraient intervenir dès avril lors de la conférence annuelle CinemaCon à Las Vegas.

Ce catalogue colossal est dominé par des titres de Warner Bros., et il est probable que ces films représentent la majorité des ventes de billets.

Le studio prévoit de sortir des films issus de franchises majeures telles que Godzilla-Kong, Superman, Batman, Minecraft, l’univers Conjuring, Gremlins et Le Seigneur des Anneaux.

Par ailleurs, Paramount aura de nouvelles entrées pour Sonic le Hérisson, Paranormal Activity, Un endroit tranquille et ses franchises animées Teenage Mutant Ninja Turtles.

Image de Paramount dans “Sonic le Hérisson 2”.

Paramount

Bien que les franchises de Paramount soient populaires et aient généré de solides ventes au box-office, ses principales sorties en 2027 sont des films à budget plus modeste. En fait, aucun film de ces quatre franchises n’a rapporté plus de 350 millions de dollars dans le monde, selon les données de Comscore. Mais avec des budgets plus faibles, ils n’ont pas besoin de beaucoup pour être rentables.

De leur côté, les films de Warner Bros. ont des budgets plus importants et ont généré par le passé des recettes plus élevées. Le dernier film Godzilla-Kong a rapporté 572 millions de dollars dans le monde, “The Conjuring : Last Rites” de 2025 a atteint près de 500 millions, “The Batman” a récolté 772 millions et “A Minecraft Movie” a presque atteint 1 milliard.

“Quand on regarde les films à l’horizon du duo PAR/WBD, c’est très impressionnant,” a déclaré Paul Dergarabedian, responsable des tendances du marché chez Comscore, à CNBC. “Et il ne serait pas exagéré de dire que cette programmation pourrait effectivement générer le plus grand box-office d’un seul studio en 2027.”

Le studio Warner Bros. est une grande raison pour laquelle Ellison était si déterminé à convaincre le conseil d’administration et les actionnaires de WBD lors d’une guerre d’enchères contre Comcast et Netflix. L’année dernière, Warner Bros. était le deuxième studio le plus rentable au box-office national et mondial. Paramount occupait la cinquième place.

Disney a longtemps détenu le titre de poids lourd du box-office, bien qu’il ait été brièvement renversé en 2023 par Universal. Warner et Universal se sont succédé entre la deuxième et la troisième position, avec Sony, Lionsgate et Paramount derrière eux.

Une tâche difficile

“Multiplier deux grandes programmations ajoute au potentiel d’une année 2027 très forte, mais rien n’est jamais certain lorsqu’il s’agit d’anticiper le studio qui remportera le box-office annuel,” a déclaré Shawn Robbins, directeur de l’analyse chez Fandango et fondateur de Box Office Theory. “C’est d’autant plus vrai lorsque des studios comme Disney et Universal sortiront chacun leurs gros succès l’année prochaine.”

Disney, en particulier, a des franchises comme Ice Age, Star Wars, Frozen et Avengers prévues pour 2027.

Bien sûr, les franchises phares ne garantissent pas toujours le succès au box-office, mais l’effort combiné de Paramount et Warner Bros. constitue une offre attrayante pour une industrie qui a connu une forte contraction au cours de la dernière décennie.

“L’idée de deux grandes programmations sous une même grande bannière en 2027 est une perspective intrigante tout en suscitant quelques spéculations légitimes,” a déclaré Robbins. “Nous avons observé le déclin de la production théâtrale après l’acquisition de Fox par Disney, bien que des facteurs comme la pandémie et l’explosion du streaming aient quelque peu biaisé cette comparaison.”

Une programmation combinée de Paramount et Warner Bros. pose également des problèmes logistiques. Il n’y a que 52 week-ends dans l’année, et avec 30 films, le studio devra planifier stratégiquement ses sorties pour ne pas cannibaliser ses propres ventes de billets.

David Corenswet joue Superman dans “Superman” de Warner Bros.

Warner Bros. Discovery

Robbins a noté que les studios rivaux ne se concurrencent généralement que lors du même week-end ou lors de week-ends consécutifs si l’on est certain qu’il n’y a pas de chevauchement important dans le public cible. C’est pourquoi il y a souvent un film d’horreur prévu pour la même période qu’un film d’animation familial, par exemple.

En revanche, Robbins a indiqué que Paramount prévoit de sortir “Sonic le Hérisson 4” juste une semaine avant “Godzilla X Kong : Supernova” de Warner Bros.

“Il ne serait pas surprenant de voir l’un de ces films déplacé plus tôt ou plus tard dans le calendrier, puisque la maison mère voudra minimiser les risques et faire ce qui est le mieux pour le résultat financier tout en restant compétitive,” a-t-il déclaré.

Et bien qu’Ellison ait vanté une programmation de 30 films après 2027, il reste incertain si cet avenir est réalisable.

Traditionnellement, lorsque deux grands studios fusionnent, le nombre de films sortis diminue et une vague importante de licenciements survient, la consolidation éliminant les doublons. Sans parler du coût de marketing des grands films, souvent prohibitif.

“Ce qui deviendra réellement la norme pour la nouvelle maison unifiée Paramount-Warner reste à voir,” a déclaré Robbins. “La pérennité d’une telle programmation après 2027 sera difficile à maintenir, mais il ne faut jamais dire jamais.”

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