Disney entame un nouveau chapitre alors que Josh D'Amaro prend la tête en tant que PDG

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L’actrice brésilienne Larissa Manoela et Josh D’Amaro, alors président de Disney Experiences, lors du deuxième jour de D23 Brazil : A Disney Experience au Transamerica Expo Center à São Paulo, Brésil, le 9 novembre 2024.

Ricardo Moreira | Getty Images

Disney tourne la page et entame un nouveau chapitre alors que Josh D’Amaro devient CEO du géant des médias et des parcs à thème.

D’Amaro occupait récemment le poste de président de Disney Experiences, qui inclut les parcs à thème, la croisière, les resorts et les produits de consommation de la société. Il succédera officiellement à Bob Iger en tant que PDG lors de l’assemblée générale annuelle des actionnaires mercredi.

« En prenant aujourd’hui le rôle de PDG, je suis humble et honoré de contribuer à écrire le prochain chapitre de cette entreprise aux côtés de cette équipe », a déclaré D’Amaro dans une note aux employés mercredi. « Cette transition intervient à un moment où le monde change plus vite que jamais. Même si cela peut parfois sembler intimidant, c’est aussi excitant. »

Ce vétéran de Disney prend la tête après une période d’incertitude pour cette entreprise centenaire — comprenant une course à la succession très suivie et une récente réorganisation et redressement — qui a laissé une réception mitigée de la part de Wall Street.

L’action Disney a chuté de plus de 10 % depuis le début de l’année.

La tâche immédiate de D’Amaro sera de maintenir l’élan dans les domaines clés de croissance de Disney. Les résultats trimestriels les plus récents de la société ont été soutenus par ses parcs à thème et sa plateforme de streaming, deux secteurs toujours au centre de l’attention des investisseurs, des pairs de l’industrie et des consommateurs.

Dans sa note de mercredi, D’Amaro a souligné l’importance de l’unité de narration et de création de Disney ainsi que la nécessité d’adopter la technologie pour faire progresser toutes les parties de l’entreprise.

Lors de l’assemblée générale des actionnaires, D’Amaro a qualifié Disney+ de « pilier numérique de notre entreprise », mentionnant la fusion avec Hulu, qui devrait être finalisée plus tard cette année et qui devrait « générer encore plus de valeur pour les abonnés et notre activité ». Il a également mis en avant la croissance internationale de Disney et la sortie de sept productions originales en dehors des États-Unis.

L’entreprise a également récemment investi massivement dans ses parcs à thème, notamment avec une expansion comprenant un parc à thème et un resort à Abu Dhabi, aux Émirats arabes unis, et a vu ses activités de streaming atteindre plusieurs trimestres consécutifs de rentabilité.

De plus, Disney est revenu en tête du box-office en 2025 avec des succès comme « Lilo & Stitch », « Zootopie » et « Avatar ».

Lors de ses remarques aux actionnaires, D’Amaro a reconnu les perturbations dans l’industrie des médias et comment celles-ci ont conduit à des opérations de fusion, d’acquisition et de consolidation pour les pairs de la société.

« Disney est dans une catégorie à part, prête à accélérer dans notre prochaine ère d’innovation et de croissance », a déclaré D’Amaro. « Et ce prochain chapitre sera guidé par notre concentration sur une créativité de classe mondiale, renforcée par la technologie, pour offrir des histoires inoubliables au public où qu’il soit. »

Cercle d’accueil

Dans cette image fournie par Disneyland Resort, le président de Disney Experiences, Josh D’Amaro, et le PDG de The Walt Disney Company, Bob Iger, s’expriment lors des célébrations du 70e anniversaire de Disneyland Resort le 17 juillet 2025 à Anaheim, Californie.

Handout | Getty Images Entertainment | Getty Images

C’est la deuxième fois en environ six ans qu’Iger remet les rênes à un successeur. Il restera conseiller principal de Disney et membre du conseil d’administration jusqu’à sa retraite, le 31 décembre.

Ce PDG emblématique a dirigé Disney pendant environ 20 ans, lors de deux périodes à la tête de l’entreprise. Lors de ses 15 premières années, Iger a été responsable de certaines de ses plus grandes acquisitions, comme celles de Marvel et Fox, ainsi que du lancement de Disney+.

Il a démissionné en 2020, mais son absence de l’entreprise a été limitée à deux ans après une passation de pouvoir mouvementée à Bob Chapek.

« Je n’aurais jamais imaginé devenir PDG de The Walt Disney Company, et je ne m’attendais certainement pas à occuper ce rôle une seconde fois. Mais une fois que cela s’est produit, j’ai été rapidement rappelé de la responsabilité immense que confère la confiance en quelque chose de très spécial », a déclaré Iger lors de l’assemblée des actionnaires, marquant son dernier jour dans l’entreprise.

Dans l’annonce de la transition de leadership en février, Iger a qualifié D’Amaro d’« exceptionnel leader et de la bonne personne pour devenir notre prochain PDG ».

D’Amaro, 55 ans, est chez Disney depuis 1998 et a occupé divers postes au sein de la société. Sous sa direction, la division des parcs à thème de Disney est devenue une force motrice et un moteur de revenus.

« Lorsque Bob est revenu dans l’entreprise il y a quelques années, son objectif était de renforcer notre activité et de poser les bases d’une croissance à long terme, en ravivant la créativité et en améliorant la performance de nos studios, en construisant une plateforme de streaming solide et rentable, en transformant ESPN pour un avenir numérique, et en dynamisant nos parcs et expériences », a déclaré D’Amaro lors de la réunion de mercredi.

« Nous avons accompli toutes ces choses, et nous opérons aujourd’hui depuis une position de force, avec de nombreuses opportunités de croissance. »

Dans sa note aux employés, D’Amaro a dit qu’Iger avait dirigé Disney dans l’esprit de « vision, ambition, intégrité et optimisme ».

« C’est un privilège de suivre ses pas et de diriger cette équipe, et je le fais avec un profond sens des responsabilités et de l’enthousiasme pour notre avenir », a-t-il poursuivi. « C’est une entreprise extraordinaire, et cela grâce aux personnes talentueuses, passionnées et dévouées qui y travaillent. »

Lisez la note de Josh D’Amaro aux employés ici :

Chers collègues et membres du casting,

Il y a plus de 40 ans, ma famille m’a emmené pour la première fois à Disneyland. L’une des premières attractions que nous avons faites était Peter Pan’s Flight, inspirée par le film d’animation que beaucoup de familles connaissaient déjà et adoraient. Je me souviens encore du visage de mon père lorsque notre navire pirate s’est élevé dans l’obscurité. En survolant Londres, il s’est penché vers moi et a dit : « Tu vois, je te l’avais dit. On dirait qu’on vole ! » Je me souviens clairement de ce moment. C’était la joie. C’était la famille. Et c’était Disney.

J’ai pensé à ce moment à de nombreuses reprises parce qu’il capture quelque chose d’essentiel à propos de cette entreprise. Dans ses meilleures années, Disney crée des histoires, des personnages et des expériences auxquels les gens se connectent profondément et qu’ils portent en eux toute leur vie. Cela demande une créativité exceptionnelle, un savoir-faire, et des milliers de personnes unies par un engagement commun envers l’excellence.

En prenant aujourd’hui le rôle de PDG, je suis humble et honoré de contribuer à écrire le prochain chapitre de cette entreprise aux côtés de cette équipe.

La magie de Disney prend vie de plusieurs façons — à travers nos films et séries, ESPN et le sport, notre musique et nos spectacles, nos plateformes de streaming et nos produits de consommation, ainsi que nos parcs à thème, hôtels et croisières. Chacun renforce les autres, étendant la portée de Disney de manière inégalée.

Cela place Disney dans une catégorie à part. Il m’a été évident lorsque j’ai commencé ici il y a 28 ans, et c’est encore plus clair aujourd’hui. Personne d’autre ne peut faire ce que nous faisons avec cette combinaison de créativité, de qualité et d’envergure mondiale. Nous touchons des gens dans plus d’endroits que jamais, et chaque minute de chaque jour, quelqu’un quelque part dans le monde interagit avec Disney.

Nous sommes sur une base extraordinaire, et les priorités qui nous guideront vers l’avenir sont claires.

Premièrement, la grande narration et l’excellence créative resteront notre étoile polaire. Elles sous-tendent chaque décision que nous prenons. Nous continuerons à repousser nos limites, prendre des risques intelligents, apprendre rapidement et livrer des œuvres qui dépassent les attentes de notre public et les nôtres.

Deuxièmement, nous embrasserons la technologie pour ouvrir de nouvelles possibilités. L’innovation a toujours fait partie de l’ADN de Disney. Utilisée de manière réfléchie, elle peut donner du pouvoir à nos conteurs, renforcer nos capacités et nous aider à créer des expériences plus immersives, interactives et personnelles pour que les gens vivent Disney de façon encore plus riche.

Troisièmement, nous fonctionnerons comme une seule Disney. Notre plus grand avantage n’est pas une seule activité, mais la façon dont nos entreprises mondiales se rassemblent. Lorsque nos équipes sont alignées et travaillent de manière connectée, nous pouvons capitaliser sur nos forces, atteindre les gens où qu’ils soient, et approfondir leur relation avec Disney.

Cette transition intervient à un moment où le monde change plus vite que jamais. Même si cela peut sembler intimidant, c’est aussi excitant. Disney a résisté et prospéré pendant des générations en affrontant le changement avec vision, ambition, intégrité et optimisme. Bob Iger a dirigé cette entreprise dans cet esprit, et je suis reconnaissant pour sa confiance, son mentorat et son amitié au fil des années.

C’est un privilège de suivre ses pas et de diriger cette équipe, et je le fais avec un profond sens des responsabilités et de l’enthousiasme pour notre avenir. C’est une entreprise extraordinaire, et cela grâce aux personnes talentueuses, passionnées et dévouées qui y travaillent.

Le sentiment de voler que j’avais sur Peter Pan il y a toutes ces années est toujours bien réel pour moi. Et aujourd’hui, je suis honoré d’avancer avec vous tous — avec ambition, optimisme et une confiance absolue en ce que nous pouvons construire ensemble.

Josh

— Stephen Desaulniers de CNBC a contribué à ce rapport.