China CITIC Bank vient de franchir la porte des "10 billions" et fait face à des ajustements clés en matière de personnel

Vente | Zhongfang Wang

Audit | Li Xiaoyan

CITIC Bank, qui a rejoint le « club des 10 000 milliards d’actifs », progresse avec une gestion ordonnée de ses équipes et une amélioration constante de la qualité opérationnelle, écrivant une nouvelle page du développement de haute qualité des banques à capital mixte. Récemment, certains médias ont appris que Zhao Yuanxin, directeur général du département de l’exécution des crédits, a été promu au poste de membre du comité du parti de la banque. Selon la pratique sectorielle, après l’achèvement des procédures réglementaires et de gouvernance d’entreprise, il pourrait devenir vice-président. Ce changement de personnel est une étape clé dans la construction de l’équipe de direction après que la banque a atteint le seuil des 10 000 milliards, illustrant la maturité du système de formation des talents et insufflant une nouvelle dynamique à la mise en œuvre de la stratégie et à la gestion des risques.

La promotion de Zhao Yuanxin illustre la logique de sélection des talents de CITIC Bank, allant « du front de ligne au siège, de la région à la vue d’ensemble ». Son parcours montre qu’il a commencé dans le système de la Banque populaire, avec une solide compréhension de la régulation financière et des politiques ; après avoir rejoint CITIC Bank, il a exercé à la tête de plusieurs filiales régionales clés, notamment à Nanchang, Suzhou et Shanghai, accumulant une riche expérience en gestion régionale, service client et gestion d’équipe. Entre 2022 et fin 2025, il a été président de la succursale de Shanghai. À la fin juin 2025, cette succursale gérait 6196,09 milliards de yuans d’actifs, se classant troisième parmi toutes les filiales, juste derrière Beijing et Hangzhou, étant un point central pour la stratégie d’intégration de la région du delta du Yangtsé. Il est notable que les vice-présidents actuels Hu Gang et He Jinsong ont également été présidents de la succursale de Shanghai, cette position étant devenue un vivier important pour les hauts dirigeants, ce qui témoigne de la reconnaissance de ses capacités managériales et de son potentiel.

En décembre 2025, Zhao Yuanxin a succédé à Jin Xinian en tant que directeur général du département de l’exécution des crédits du siège. Jin Xinian s’est concentré sur ses responsabilités de membre du comité du parti, vice-président et directeur des risques, assurant une gestion claire et spécialisée des risques. Sa promotion au comité du parti marque sa transition d’un gestionnaire régional à un membre du comité de décision du siège, intégrant profondément son expérience opérationnelle régionale avec la gestion des crédits et la maîtrise des risques du siège, renforçant ainsi la gouvernance équilibrée entre développement commercial et gestion des risques.

Depuis le second semestre 2025, la banque a connu une série de changements de haut niveau : la vice-présidente du centre des cartes de crédit Zeng Yufang, la présidente de la succursale de Xiamen Zhang Xuqing, et d’autres postes ont été approuvés, avec une coordination renforcée entre le siège, les filiales, les activités de front-office et la gestion back-office, optimisant continuellement l’équipe de direction. En décembre 2025, le président Lu Wei a été transféré à la Poste de Chine pour des raisons professionnelles, laissant ses fonctions à Fang Heying, président du conseil d’administration. La transition s’est déroulée en douceur, sans interruption dans la prise de décision ou les opérations, témoignant de la résilience de la gouvernance et de la stabilité de l’équipe. Veteran de 26 ans chez CITIC, Lu Wei a apporté une contribution notable dans la gestion financière, le renforcement du capital et l’internationalisation. Sa passation de pouvoir en douceur a créé de bonnes conditions pour la nouvelle équipe de direction. Actuellement, l’équipe de direction comprend cinq vice-présidents : Hu Gang, Xie Zhibin, Gu Lingyun, He Jinsong, Jin Xinian, le directeur général des affaires Lu Jingen, le secrétaire du conseil d’administration Zhang Qing. Avec l’intégration de Zhao Yuanxin dans le comité du parti, la structure de gestion est plus complète, renforçant la capacité de décision et d’exécution, assurant une gestion fine dans un contexte de croissance à 10 000 milliards.

Le rapport de performance rapide pour 2025 indique que le total des actifs de CITIC Bank a dépassé la barre des 10 000 milliards de yuans, atteignant 101 316,58 milliards, en hausse de 6,28 % par rapport à la fin de l’année précédente, intégrant officiellement le « club des 10 000 milliards » du secteur bancaire national. Elle devient la quatrième banque à capitaux mixtes à atteindre cette étape, après China Merchants Bank, Industrial Bank et Shanghai Pudong Development Bank. Ce succès n’est pas simplement dû à une expansion de la taille, mais résulte de la stratégie « banque de valeur », de l’engagement dans l’économie réelle et de l’optimisation de la structure d’actifs. Sur le plan opérationnel, en 2025, CITIC Bank a réalisé un bénéfice net attribuable aux actionnaires de 70,618 milliards de yuans, en hausse de 2,98 %, maintenant une croissance bénéficiaire positive depuis plusieurs années. Malgré la contraction des marges d’intérêt et la pression accrue de la concurrence, la banque montre une forte résilience bénéficiaire.

La qualité des actifs continue de s’améliorer : à la fin 2025, le taux de prêts non performants (NPL) est de 1,15 %, en baisse de 0,01 point de pourcentage par rapport à la fin 2024, témoignant d’un bon niveau de gestion des risques ; le ratio de couverture des provisions est de 203,61 %, légèrement inférieur à celui de l’année précédente, mais restant au-dessus de 200 %, assurant une capacité de résistance suffisante. En termes de stratégie commerciale, CITIC Bank se concentre sur ses « cinq grands articles » financiers, renforçant le soutien à l’économie réelle, à l’innovation technologique, au développement vert et à la finance inclusive. La banque développe de manière équilibrée ses trois principaux secteurs : corporate, retail et marché financier, avec une structure de revenus en « 4:4:2 », permettant d’atténuer les risques liés à la dépendance à un seul secteur. Grâce à l’avantage financier intégré du groupe CITIC, la banque possède des atouts compétitifs dans la finance transfrontalière, la gestion de patrimoine et la banque transactionnelle, consolidant sa base client et augmentant la part de ses passifs à faible coût, ce qui soutient la stabilité de la marge nette d’intérêt. La transformation numérique progresse également, avec l’intégration de la fintech pour optimiser les processus et améliorer la qualité du service, renforçant l’expérience client et la réputation sur le marché.

Malgré ces résultats remarquables, CITIC Bank doit faire face à des défis communs au secteur et à ses propres phases de développement. En 2025, le chiffre d’affaires total s’élève à 212,475 milliards de yuans, en baisse de 0,55 %, principalement en raison de la libéralisation des taux d’intérêt, de la réduction des marges au profit de l’économie réelle et de la volatilité des marchés financiers, ce qui exerce une pression sur la marge d’intérêt et les revenus non liés aux intérêts, un défi commun à toutes les banques. Le ratio de couverture des provisions a légèrement diminué, restant dans une fourchette raisonnable, mais reflète la nécessité d’optimiser en permanence l’équilibre entre croissance et couverture des risques.

Du côté de la gouvernance, le poste de président est actuellement vacant, et certains postes clés du back-office attendent encore d’être pourvus. Bien que cela n’affecte pas la gestion quotidienne, il est crucial de finaliser rapidement la nomination d’un président officiel et d’améliorer la composition de la haute direction pour soutenir la stratégie à long terme. La gestion d’un bilan de 10 000 milliards exige une coordination interrégionale plus sophistiquée, une gestion précise des risques et une gestion intégrée, ce qui impose des exigences accrues en termes de capacités opérationnelles. Cependant, ces défis sont des étapes naturelles de développement et ne remettent pas en cause la tendance positive à long terme de la banque. Forte d’une base client solide, d’une gouvernance efficace, d’un avantage de groupe et d’une dynamique de transformation continue, la banque a la capacité d’optimiser sa structure d’actifs, de développer ses revenus non liés aux intérêts, de renforcer la gestion des coûts et d’améliorer la gestion des risques pour surmonter progressivement la pression à court terme, tout en assurant une croissance équilibrée en termes de taille, de rentabilité et de qualité.

L’intégration de Zhao Yuanxin et d’autres membres dans la direction, combinée à l’atteinte du nouveau cap des 10 000 milliards, marque une nouvelle étape pour CITIC Bank. À l’avenir, avec la mise en place progressive de la nouvelle équipe de direction, la banque continuera à s’engager dans le soutien à l’économie réelle, à renforcer la stratégie de « banque de valeur », et à se concentrer sur la transformation légère du capital, la digitalisation et la gestion intégrée. La gestion des risques sera renforcée par l’intégration de cadres expérimentés en gestion de crédits et en contrôle régional, assurant un système de gestion des risques « complet, couvrant tout le processus, tout le spectre, toute la transparence », équilibrant développement et prévention des risques pour garantir la stabilité à long terme. Sur le plan des talents, la banque poursuivra la mise en place d’un parcours de progression « de la formation de base à la maîtrise régionale, puis à l’autonomisation du siège », pour constituer une équipe de gestion spécialisée, jeune et polyvalente, soutenant le développement durable.

À l’aube de ce nouveau départ à 10 000 milliards, CITIC Bank, par une gestion ordonnée de ses équipes, une gestion prudente et une innovation continue, consolide ses bases de gouvernance, traverse les cycles économiques, et résout ses défis par la réforme. En tant que membre clé du premier rang des banques à capitaux mixtes, elle continuera à jouer un rôle exemplaire, à soutenir la stratégie nationale, à promouvoir une croissance économique de haute qualité, et à créer une valeur durable pour ses investisseurs, clients et la société.