Rappel massif d'anciens employés ? Country Garden : limité à quelques postes spécifiques, l'orientation cette année passe de la livraison des logements à l'exploitation normale

Récemment, il a été rapporté que la Bourse de Hong Kong, Country Garden (02007.HK), procédait à un « rappel massif d’anciens employés ». En réponse, Country Garden a clarifié qu’il ne s’agit pas d’un plan spécial de « rappel massif de personnel démissionné » ; le reclassement n’est qu’une des voies régulières pour compléter certains postes clés, et il ne concerne qu’un nombre limité de postes spécifiques.

Selon des sources, en janvier de cette année, Country Garden a révisé et mis à jour le « Règlement de gestion du reclassement des employés démissionnés », sans pour autant introduire une nouvelle politique. La société a indiqué qu’elle avait mis en place un mécanisme de revue régulière de ses systèmes de gestion interne, qui chaque année, en fonction de la situation opérationnelle et des besoins de gestion, ajuste et optimise ses règlements existants.

Country Garden a également précisé que l’interprétation des articles par certains médias est partielle et excessive, et que certains contenus ne correspondent pas à la réalité. La société poursuit de manière stable la reprise de ses activités et la garantie de la livraison des projets achevés, ses stratégies de recrutement étant toujours centrées sur les besoins réels de l’entreprise.

Cependant, concernant le reclassement, le document stipule clairement que celui-ci vise à assurer la progression ordonnée des activités, en alignant le rythme de développement avec la phase de reprise économique et les nouvelles demandes de projets, tout en améliorant discrètement la gestion des postes clés, et en fournissant un soutien solide pour la stabilité des opérations. Il vise également à mieux réglementer la réintégration des cadres supérieurs.

Selon le média The Paper, au sein de Country Garden, la reprise des activités est aussi importante que la livraison des projets. Lors de la réunion de gestion mensuelle de Country Garden tenue le 6 mars, le président du conseil d’administration, Yang Huiyan, a de nouveau affirmé que 2026 serait « l’année la plus critique pour la transition de la société d’une phase de garantie de livraison à une gestion normale ».

L’avenir du développement immobilier reste un axe stratégique clé pour Country Garden. Lors de cette réunion, Yang Huiyan a également révélé que, dans les 3 à 5 prochaines années, la stratégie centrale de la société se concentrera sur « la construction de compétences concurrentielles clés ». Sur le plan des produits et services, l’entreprise maintiendra une orientation client ferme, en promouvant l’itération de la quatrième génération de logements, tout en exploitant les avantages de la chaîne industrielle complète de Country Garden pour intégrer la conception de produits, les services immobiliers, etc.

Selon un rapport antérieur de The Paper, dès février de l’année dernière, Yang Huiyan, lors d’une réunion interne, a évoqué pour la première fois la nécessité de donner la priorité à la fois à la livraison de logements et à la stabilité de l’entreprise, afin de préparer la société à une gestion normale en 2026. Lors d’une réunion interne le 11 novembre dernier, elle a également évoqué pour la première fois une « seconde aventure entrepreneuriale ».

La reprise des activités dépend de la finalisation de la restructuration de la dette, ce qui est désormais presque accompli. Fin 2022, les neuf obligations impliquées dans la restructuration de la dette domestique de Country Garden ont toutes obtenu l’approbation des créanciers, pour un total de 13,77359 milliards de yuans.

Country Garden a indiqué qu’en cas de souscription intégrale de toutes les options de restructuration domestique, il serait possible de réduire la principal de la dette de plus de 50 %, avec une durée maximale de 10 ans, sans pression de remboursement pendant 5 ans, avec un taux d’intérêt réduit à 1 %, et un mode de paiement des intérêts modifié en « principal d’abord, intérêts ensuite ».

Concernant la restructuration de la dette à l’étranger, le 30 décembre 2025, la restructuration d’environ 17,7 milliards de dollars américains de la dette extérieure de Country Garden est devenue effective, et le plan de restructuration est en cours de mise en œuvre dans le délai prévu. Lors de la première semaine de travail suivant la mise en vigueur, la société a versé environ 398 millions de dollars américains en contrepartie en espèces aux créanciers participants, représentant environ 2 % du principal total de la dette.

En plus du paiement en espèces, le plan de restructuration propose également une combinaison d’instruments financiers variés tels que « nouvelles obligations, obligations convertibles, obligations échangeables forcées », offrant ainsi des options adaptées aux créanciers avec différents profils de risque.

Depuis janvier de cette année, Country Garden a réalisé plusieurs conversions d’obligations convertibles en actions. Le 16 février, la société a indiqué que le nombre total d’actions émises s’élevait à 41,655 milliards, et après la mise en œuvre du plan de restructuration, environ 13,727 milliards de nouvelles actions ont été émises. Selon le rapport d’émission d’actions publié le 5 mars, le nombre de nouvelles actions émises après restructuration s’élève à environ 14,233 milliards, soit près de 51 % du capital social déjà en circulation avant la restructuration.

Le 9 mars, Country Garden a de nouveau annoncé l’avancement de la restructuration de sa dette extérieure, indiquant qu’elle avait, le 30 décembre 2025, émis 135,6 millions d’actions à un prix de 0,40 dollar de Hong Kong par action, conformément à une autorisation générale, à GLASHK (coût de l’opération du comité de coordination).