Les projets crypto excellent non pas dans la création de produits, mais dans la construction de récits narratifs phasés, c'est la méthodologie par défaut de l'industrie ces dernières années.

De nombreuses équipes n'ont pas vraiment construit de relations transactionnelles, de relations de rétention et de relations de confiance à long terme. Elles ont simplement lancé un actif en espérant que l'appréciation du prix de l'actif soutienne l'activité en retour.

Mais un actif n'est pas une activité, une évaluation n'est pas un revenu, et la liquidité du marché secondaire n'est pas la valeur du produit.

Posséder un token, obtenir du financement, disposer de données utilisateurs, avoir du TVL, tout cela n'est que des illusions de périodes de liquidités abondantes, ≠ modèle commercial réussi.

Sans subventions, sans airdrops, sans techniques de manipulation, sans nouveau tour de financement, sans attentes de cotation en bourse, 90% des projets ne survivraient en réalité pas plus de 3 mois.

L'industrie crypto a-t-elle vraiment besoin de beaucoup de tokens ?

Laissez-moi vous donner un exemple : 10 suffiraient largement.