Face aux changements du secteur, comment Long Silver 58 progresse-t-il avec sa stratégie des "quatre nouvelles" ?

Comment l’initiative « Quatre Nouvelles » peut-elle aider Changyin Wuba à surmonter ses obstacles de rentabilité ?

Produit par | Zhongfang Wang

Vérifié par | Li Xiaoyan

Le 13 mars, Zhang Man, secrétaire du comité du parti et président de la Banque de Changsha, a dirigé une équipe pour effectuer une enquête spéciale auprès de Hunan Changyin Wuba Consumer Finance Co., Ltd. (ci-après « Changyin Wuba »). Étaient présents également Li Jianying, membre du comité du parti et vice-président, Peng Jing’en, membre du comité du parti, secrétaire du conseil d’administration et directeur des risques, ainsi que des responsables des départements de la banque centrale, la direction et les cadres intermédiaires de Changyin Wuba. La réunion a permis une discussion approfondie sur la tendance de la transformation sectorielle, le positionnement de développement des filiales et la voie de mise en œuvre de la stratégie pour 2026, injectant une dynamique essentielle pour une progression stable de Changyin Wuba.

Reconnaître les succès passés, renforcer les bases d’un développement stable

Lors de la réunion, le président Zhang Man a pleinement reconnu les résultats obtenus par Changyin Wuba en 2025. Elle a souligné qu’en face d’un environnement externe complexe et en pleine mutation, et à un moment clé de la profonde reconstruction du secteur, Changyin Wuba a su anticiper et réagir activement, en restant fidèle à l’engagement politique et populaire de la finance, tout en poursuivant solidement ses efforts en gestion opérationnelle, assurant ainsi une gestion globale stable et ordonnée, posant une base solide pour la transformation future.

En tant que principal vecteur des activités de consommation financière de la Banque de Changsha, Changyin Wuba s’est toujours concentrée sur les besoins financiers des nouveaux citadins et des classes salariées, en approfondissant le marché de proximité, en créant des produits phares tels que « Loan Ouvrier » et « Travel Buddy Express Loan », avec un volume total de prêts dépassant 2600 milliards de yuans, servant plus de dix millions d’utilisateurs, et ayant figuré parmi les leaders du secteur grâce à ses performances rentables stables. En 2025, face au ralentissement de la croissance sectorielle et à la pression sur la rentabilité, sous le contexte d’un renforcement du capital par la maison mère avec une injection de 1,55 milliard de yuans, Changyin Wuba a maintenu une ligne de conduite conforme, optimisé sa structure commerciale, et progressé prudemment dans la résolution des risques, démontrant une forte détermination stratégique et un sens des responsabilités.

Zhang Man a insisté sur le fait que le secteur de la finance à la consommation traverse une transformation profonde, passant d’une croissance par l’expansion à une croissance de haute qualité, avec des changements fondamentaux dans la configuration du marché, la logique de la concurrence et les exigences réglementaires. Changyin Wuba doit fermement respecter l’orientation centrale « la finance au service du peuple », en prenant les besoins des citoyens comme point de départ, en s’adaptant aux circonstances et en améliorant ses capacités, afin de réaliser une valeur ajoutée dans le service à l’économie réelle et la promotion de la consommation résidentielle.

Clarifier la direction stratégique, définir les exigences clés des « Quatre Nouvelles »

En se basant sur la tendance de la transformation sectorielle et la réalité du développement de Changyin Wuba, le président Zhang Man a formulé pour 2026 quatre exigences fondamentales, fixant une orientation précise pour le développement de l’entreprise.

1. Ajuster pleinement la nouvelle boussole de développement, renforcer la base d’autonomie opérationnelle. Zhang Man a souligné que l’autonomie opérationnelle est la clé de la stabilité et de la pérennité de l’entreprise de finance à la consommation. Changyin Wuba doit résolument pratiquer « l’interne d’abord », en renforçant ses cinq capacités autonomes : acquisition de clients, gestion des risques, produits, opérations et service, afin de réduire sa dépendance aux partenariats externes et de construire des barrières concurrentielles essentielles. Par ailleurs, il faut approfondir l’intégration ascendante, en alignant étroitement la stratégie avec la maison mère, en renforçant la synergie stratégique entre filiales et maison mère, pour former une force commune complémentaire et mutuellement renforçante. La Banque de Changsha continuera à exploiter ses avantages en capital, canaux, gestion des risques et technologie pour soutenir le développement de haute qualité de Changyin Wuba, contribuant à faire de cette dernière un modèle régional de finance à la consommation.

2. Construire une nouvelle ligne de défense pour le développement, établir un bouclier solide pour une gestion prudente. Le risque est la vie de la finance. Zhang Man a insisté sur le fait que Changyin Wuba doit se concentrer sur une gestion fine, en améliorant continuellement le système de gestion des risques tout au long du processus, en renforçant la sélection précise avant prêt, la surveillance dynamique pendant le prêt, et la gestion en boucle après prêt, afin d’améliorer la capacité d’identification, d’alerte et de traitement des risques. Il faut cibler les caractéristiques spécifiques du risque sectoriel, en se concentrant sur le risque de crédit, la conformité et l’opérationnel, en optimisant les modèles de mesure des risques, en renforçant la gestion de la qualité des actifs, pour assurer un développement stable et sain, et fournir un exemple pratique reproductible pour une gestion prudente du secteur.

3. Mettre en œuvre pleinement les nouvelles exigences de conformité, en respectant la ligne de conduite d’un développement prudent. 2026 est une année clé pour la conformité dans le secteur de la finance à la consommation, avec un resserrement continu des réglementations sur l’ampleur des prêts aidés, le plafond des taux d’intérêt, et la régulation des recouvrements. Zhang Man a demandé que Changyin Wuba optimise entièrement son système de gestion de la conformité, en améliorant la construction institutionnelle, la gestion des processus et la responsabilité de supervision, en respectant strictement les limites réglementaires. Il faut renforcer la culture de conformité, en intégrant la conscience réglementaire dans tous les employés, en réglementant la communication marketing, la tarification des produits et le service client, pour protéger efficacement les droits légitimes des consommateurs financiers, et assurer une croissance durable par une gestion conforme.

4. Activer pleinement la nouvelle dynamique organisationnelle, stimuler la vitalité d’un développement de haute qualité. La vitalité organisationnelle est la force motrice du développement. Zhang Man a proposé que Changyin Wuba doive mobiliser ses potentialités à travers quatre dimensions : la construction d’équipe, la construction de la marque, la gestion des coûts et la transformation numérique et intelligente. Il faut renforcer l’équipe, rassembler les cœurs, en améliorant la formation et la motivation des talents, pour constituer une équipe professionnelle, compétente et performante ; consolider l’avantage de la marque en gestion autonome locale, en approfondissant le marché local, et en améliorant l’expérience client ; maîtriser les coûts, améliorer la qualité et l’efficacité, en suivant une orientation « priorité aux coûts, création de valeur » ; et renforcer l’intelligence, en accélérant la transformation technologique, notamment dans la gestion des risques, le marketing et l’exploitation, pour développer une compétitivité numérique complète, et conduire l’innovation commerciale par la technologie.

Renforcer la synergie, ouvrir un nouveau chapitre de développement de haute qualité

L’atmosphère de la réunion d’enquête a été pragmatique et efficace, avec des échanges approfondis et une consolidation du consensus parmi les participants. Tous ont affirmé leur engagement à mettre en œuvre pleinement les instructions de Zhang Man, en suivant les « Quatre Nouvelles » comme guide d’action, en fixant des objectifs clairs, en agissant concrètement, pour assurer la réalisation effective de toutes les mesures.

Les responsables de Changyin Wuba ont indiqué qu’ils profiteront de cette enquête pour faire un bilan complet des faiblesses de développement, clarifier les axes d’amélioration, accélérer la construction de capacités d’autonomie opérationnelle, renforcer la gestion des risques et la conformité, et dynamiser l’organisation, afin de répondre aux attentes de la maison mère, en créant une société de finance à la consommation stable, conforme, distinctive et performante, contribuant davantage à la mise en œuvre de la stratégie du groupe de la Banque de Changsha et au développement économique régional de haute qualité.

Cette enquête constitue non seulement une revue complète du travail passé de Changyin Wuba, mais aussi une navigation précise pour son avenir. Sous la direction ferme de la Banque de Changsha et avec un soutien global, Changyin Wuba avancera avec une détermination renforcée et des mesures pragmatiques, traversant le cycle de transformation sectorielle, pour écrire un nouveau chapitre dans la voie du développement de haute qualité de la finance à la consommation, injectant une dynamique financière puissante pour servir le bien-être social et favoriser la prospérité commune.

Actuellement, le secteur de la finance à la consommation traverse une période de profonde ajustement, avec un resserrement réglementaire, une intensification de la concurrence et une pression sur la rentabilité, constituant des défis communs à l’industrie. Bien que Changyin Wuba ait renforcé ses capitaux avec le soutien de la maison mère, ses profits en 2025 ont fortement chuté, et la gestion de la qualité des actifs reste une pression importante. Dans ce contexte de transformation sectorielle, les sociétés de finance à la consommation doivent équilibrer développement autonome, synergie, croissance de l’échelle et efficacité, gestion des risques et innovation commerciale. C’est à la fois une problématique de développement pour Changyin Wuba et une question commune à la transformation sectorielle.

À l’avenir, Changyin Wuba devra, dans la mise en œuvre des « Quatre Nouvelles », continuer à résoudre ses obstacles de rentabilité, optimiser sa structure commerciale, renforcer ses capacités de gestion des risques, et s’appuyer sur les ressources de la maison mère pour explorer des voies de développement différenciées, en répondant concrètement aux attentes du marché, et en accumulant davantage d’expériences pour une transformation stable de la finance à la consommation.