FinTech Weekly x Journée Internationale de la Femme : Entretien avec Lissele Pratt

Lissele Pratt est une entrepreneure dynamique avec plus de dix ans d’expérience dans le secteur des services financiers, spécialisée dans la fintech et les paiements. Co-fondatrice de Capitalixe, une société de conseil fintech en pleine croissance, elle aide les industries à risque moyen ou élevé à sécuriser des solutions fintech, de paiement et bancaires de premier plan.

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L’industrie fintech repose sur la disruption, mais beaucoup de ses structures reflètent encore les biais du vieux monde de la finance traditionnelle. Bien que des progrès aient été réalisés, les femmes dans la fintech continuent de faire face à des défis en matière de leadership, de financement et d’égalité des chances.

Dans cette interview exclusive, Lissele Pratt, fondatrice de Capitalixe, partage son parcours dans la fintech, les obstacles qu’elle a surmontés, et sa mission de rendre les services financiers plus inclusifs — pas seulement pour les entreprises, mais aussi pour les femmes qui font avancer l’industrie.

De la lutte contre l’écart salarial entre les sexes à la remise en question des normes obsolètes en milieu de travail, elle offre des insights percutants sur la façon dont la fintech peut jouer un rôle de premier plan dans la transformation des services financiers pour tous.

À l’occasion de la Journée internationale des femmes, son message est clair : le vrai changement se produit lorsque nous cessons d’attendre la permission et que nous commençons à construire quelque chose de meilleur.

R : Qu’est-ce qui vous a inspirée à faire carrière dans la fintech, et quels ont été les plus grands défis en tant que femme dans cette industrie ?

L : J’ai repéré un énorme vide sur le marché. Les industries à risque élevé étaient exclues des services financiers, non pas parce qu’elles faisaient quelque chose de mal, mais parce que les banques traditionnelles ne comprenaient pas leurs modèles d’affaires ou ne voulaient pas gérer la complexité. Ces entreprises avaient un potentiel énorme mais ne pouvaient pas accéder aux solutions bancaires et de paiement dont elles avaient besoin pour se développer. Cela ne me semblait pas juste.

Bien sûr, lancer une fintech en étant une jeune femme n’était pas évident. Cette industrie reste en grande partie un club de garçons.** On a souvent supposé que je n’étais pas la fondatrice**. Je suis entrée dans des réunions où la crédibilité était déjà mise en doute avant même que je prenne la parole. Mais au lieu de laisser cela me repousser, j’en ai fait une partie de ma mission. Capitalixe vise aussi à créer un espace où les femmes dans la fintech n’ont pas à se battre deux fois plus pour être prises au sérieux. Plus de la moitié de notre équipe de direction sont des femmes.

Le talent, l’ambition et le leadership ne sont pas genrés, mais l’opportunité l’est souvent. Je voulais bâtir une entreprise où les femmes n’auraient pas à prouver dix fois plus leur valeur pour obtenir une place à la table. Je mentor également des femmes qui entrent dans l’industrie et je parle des inégalités qui persistent. Je veux voir plus de femmes en leadership, plus de fondations féminines financées, et un monde fintech qui reflète réellement la diversité de ses utilisateurs. Si le système n’a pas été conçu pour nous, alors construisons quelque chose de meilleur.

R : L’écart salarial entre les sexes reste un problème majeur dans de nombreux secteurs, y compris la finance et la technologie. Selon vous, comment la fintech peut-elle contribuer à réduire cet écart et à créer plus d’opportunités pour les femmes ?

L : L’écart salarial est toujours un problème énorme, et honnêtement, l’industrie fintech n’est pas à l’abri ni immunisée contre cela. Mais si une industrie peut changer la donne, c’est celle-ci.

La fintech a été créée pour bousculer les anciens systèmes, innover et faire les choses différemment. La finance traditionnelle a été conçue par des hommes, pour des hommes. Cette vision dépassée n’a pas sa place ici. C’est une opportunité de bâtir des entreprises où la rémunération est basée sur le talent, pas sur le genre, et où les femmes ont les mêmes chances d’accéder à des postes de direction, de financement et à de grandes opportunités.

Mais tout cela ne se produit pas par hasard. Il faut plus de startups dirigées par des femmes qui reçoivent des financements. Plus d’entreprises doivent arrêter de parler de transparence salariale et commencer à la rendre la norme. Plus de femmes doivent siéger dans les conseils d’administration, prendre les décisions.

La fintech a le pouvoir de conduire ce changement. L’IA élimine déjà les biais dans le recrutement et la rémunération. La finance décentralisée ouvre l’accès au capital sans les gatekeepers habituels. Et le télétravail ? Cela change déjà la donne, facilitant la construction de carrières sérieuses pour les femmes, sans être enfermées dans des règles d’entreprise dépassées.

Il s’agit de bâtir des entreprises plus intelligentes et plus fortes. Celles qui comprendront cela mèneront la future de la fintech. Celles qui ne le feront pas risquent d’être laissées pour compte.

R : En tant qu’entrepreneure, quelles ont été les leçons les plus précieuses que vous avez apprises, et quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent créer leur propre entreprise ?

L : La plus grande leçon que j’ai apprise en tant qu’entrepreneure, c’est que l’on ne se développe pas en millions simplement en travaillant plus dur. On se développe grâce à des systèmes, des personnes et un bon positionnement. La culture du hustle peut vous épuiser. Une stratégie intelligente et une équipe adaptée vous mèneront plus loin que l’effort seul.

Fiez-vous à votre intuition. Elle sait ce que votre esprit ne voit pas. Certaines de mes meilleures décisions d’affaires sont venues d’un instinct, avant même que je ne puisse en avoir la logique.

Et surtout, choisissez bien vos collaborateurs. Les bonnes personnes vous élèveront, vous pousseront, et élargiront votre vision. Les mauvaises vous épuiseront et vous maintiendront dans la petitesse. Construisez votre empire avec ceux qui veulent le voir grandir, pas avec ceux qui veulent le contrôler.

Pour les femmes qui veulent lancer leur propre entreprise : Vous êtes plus capables que vous ne le pensez, et le monde a besoin de ce que vous avez à offrir. Rêvez grand, agissez avec audace, et n’éteignez jamais votre lumière pour faire plaisir aux autres.

R : Beaucoup de femmes dans la finance et la technologie font face à des biais inconscients et à des obstacles au leadership. Avez-vous rencontré ces défis, et quels changements pensez-vous nécessaires pour rendre l’industrie plus inclusive ?

L : Absolument, je l’ai vécu. Chaque femme dans cet espace l’a vécu. Être coupée la parole. Être remise en question. Dire quelque chose en réunion, seulement pour qu’un homme le répète cinq minutes plus tard et que cela devienne une idée brillante. La nécessité constante de prouver sa compétence comme les hommes ne doivent jamais le faire, c’est épuisant mais prévisible.

Pour changer cela, je commencerais par mettre plus de femmes dans des rôles décisionnels. Les femmes méritent plus qu’une place à la table, elles ont besoin d’une voix réellement entendue. Cela passe par leur placement en leadership, pas seulement en gestion intermédiaire. Il faut arrêter de recruter et de promouvoir toujours les mêmes profils en prétendant que c’est du mérite.

De plus, les hommes dans l’industrie doivent faire mieux. Se manifester quand une femme est ignorée ou interrompue. Amplifier ses idées. Faire de la place à la table au lieu de simplement soutenir l’égalité. Les biais ne disparaîtront pas du jour au lendemain, mais cela ne veut pas dire qu’on doit rester passifs.

R : Les données montrent qu’une des raisons pour lesquelles les femmes gagnent moins, c’est qu’elles prennent plus souvent des pauses de carrière ou travaillent à temps partiel pour s’occuper de leur famille. Si l’on vise une véritable parité dans nos professions, pensez-vous que les femmes doivent encore choisir entre famille et carrière ?

L : Je ne crois pas que les femmes gagnent moins parce qu’elles prennent des pauses. Elles gagnent moins parce que les environnements de travail n’ont pas été conçus pour elles dès le départ. Le système suppose que quand arrivent les enfants, c’est la mère qui se retire. Et ensuite, on la punit pour cela. Pendant ce temps, les hommes deviennent pères et tout continue comme avant.

Ce n’est pas obligé d’être ainsi. Je dirige une société de conseil fintech entièrement à distance, qui permet de travailler de n’importe où, et j’ai vu de première main à quel point la flexibilité est bénéfique. Les meilleures personnes ne sont pas toujours dans la même ville. Les meilleures idées ne naissent pas simplement parce que quelqu’un est à son bureau de neuf à cinq.

Quand on fait confiance aux gens pour gérer leur temps, ils livrent. Les parents n’ont pas à choisir entre récupérer leurs enfants et poursuivre leur carrière. Personne ne doit mettre en pause ses ambitions.

Il faut aussi remettre en question pourquoi on attend des femmes qu’elles se retirent en premier lieu. Le congé parental doit être égal pour tous, pour que la garde des enfants ne soit pas seulement une « responsabilité des femmes ». Jusqu’à ce que cela change, les femmes continueront de payer le prix de quelque chose qui devrait être partagé. Les pauses de carrière ne sont pas un problème de femmes, c’est une réalité de la vie.

R : La fintech évolue rapidement avec des innovations qui transforment les services financiers. Comment voyez-vous le rôle des femmes changer dans l’industrie au cours de la prochaine décennie, et qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus pour l’avenir ?

L : La fintech avance à toute vitesse, et les femmes façonnent l’avenir. La technologie est un excellent égalisateur. Les femmes qui se forment à l’IA, à la blockchain et aux paiements numériques seront à la tête du changement.

La prochaine décennie appartient à celles qui innovent, collaborent et refusent de suivre des règles dépassées. Les femmes dans la fintech créent des entreprises, dirigent des investissements, et développent des produits que l’industrie aurait dû avoir il y a longtemps.

Et c’est ce qui m’enthousiasme le plus : que la finance travaille enfin pour les femmes. Plus de plateformes d’investissement conçues pour elles, un meilleur accès au crédit, une éducation financière plus intelligente. Plus il y aura de femmes en leadership, plus la fintech servira réellement la moitié de la population.

R : Lors de la Journée internationale des femmes, quel message souhaitez-vous transmettre aux femmes qui s’efforcent de briser les barrières dans leur carrière et de créer un changement significatif ?

L : Cessez d’attendre la permission. Prenez de la place. Brisez les règles qui n’ont jamais été faites pour vous. Rien n’est facile quand il s’agit de briser des barrières. Vous serez sous-estimées, remises en question, et parfois ignorées. Continuez malgré tout.

Chaque fois que l’une d’entre nous refuse de se réduire, refuse de se contenter, elle ouvre la porte à la suivante. Parlez, exigez plus. Ne soyez jamais celle qui remonte l’échelle en tirant la corde derrière elle. Le vrai changement se produit quand nous faisons avancer tout le système, ensemble.

Et aux hommes, prenez votre responsabilité. Parce que quand les femmes gagnent, tout le monde gagne. Et si vous ne faites pas activement partie de la solution, vous faites partie du problème.