Les tempêtes hivernales historiques pèsent sur les performances de Gap et Old Navy après la fermeture temporaire de 800 magasins

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Des piétons dans la neige à Times Square lors d’une tempête hivernale à New York, États-Unis, le dimanche 22 février 2026.

Bloomberg | Bloomberg | Getty Images

Des tempêtes hivernales historiques et les fermetures de magasins qui en ont découlé ont pesé sur la performance de Gap pendant son trimestre de vacances et ont contribué à des résultats pire que prévu pour son portefeuille de marques, a indiqué le détaillant jeudi.

Le froid, la neige et la glace dans une grande partie des États-Unis en janvier ont entraîné environ 800 fermetures temporaires de magasins au pic des tempêtes, ce qui a contribué à un écart sur les ventes comparables d’Old Navy et à des résultats mitigés à l’échelle de l’entreprise, a précisé le détaillant.

« Old Navy et toutes les marques étaient en fait en meilleure tendance avant cette perturbation météorologique », a déclaré la directrice financière Katrina O’Connell. « La bonne nouvelle, c’est que les tendances ont immédiatement repris après le passage de ces tempêtes. »

Dans l’ensemble de l’activité, qui inclut Old Navy, Banana Republic, Athleta et la bannière éponyme Gap, le détaillant a publié des résultats mitigés pour le quatrième trimestre fiscal – manquant les attentes sur le résultat net et atteignant le consensus sur le chiffre d’affaires.

Voici comment le détaillant s’est comporté par rapport aux attentes de Wall Street, selon une enquête d’analystes de LSEG :

• Bénéfice par action : 45 cents contre 46 cents attendu
• Chiffre d’affaires : 4,24 milliards de dollars contre 4,24 milliards de dollars attendu

L’action Gap a chuté jusqu’à 9 % lors des échanges après la clôture jeudi.

Le bénéfice net déclaré par la société pour la période de trois mois se terminant le 31 janvier était de 171 millions de dollars, ou 45 cents par action, contre 206 millions de dollars, ou 54 cents par action, un an plus tôt. Au cours du trimestre, la marge brute de Gap a été affectée par les tarifs douaniers et est tombée à 38,1 %, légèrement pire que ce que les analystes anticipaient, selon StreetAccount.

Les ventes ont augmenté pour atteindre 4,24 milliards de dollars, en hausse d’environ 2 % par rapport à 4,15 milliards de dollars un an plus tôt.

Les prévisions de Gap étaient en grande partie conformes aux attentes, mais n’ont pas dépassé le consensus. Pour le trimestre en cours, la société prévoit une croissance du chiffre d’affaires comprise entre 1 % et 2 %, contre une attente de 2 %, selon LSEG.

Pour l’année complète, la société prévoit une croissance des ventes comprise entre 2 % et 3 %, en ligne avec une croissance attendue de 2,5 %, selon LSEG. Après avoir enregistré un règlement juridique positif de 313 millions de dollars au cours du trimestre en cours, Gap a publié une prévision ajustée du bénéfice par action pour l’année complète. La société prévoit un bénéfice ajusté par action compris entre 2,20 et 2,35 dollars, contre une attente de 2,32 dollars, selon LSEG.

Gap n’a pas intégré dans ses prévisions les récents changements de tarifs douaniers, car la société estime qu’il est « prématuré de planifier un changement » alors que la situation continue d’évoluer, a déclaré O’Connell. Étant donné l’impact considérable des tarifs douaniers mondiaux imposés par le président Donald Trump, abrogés par la Cour suprême des États-Unis le mois dernier, Gap pourrait émettre des prévisions plus optimistes dans le trimestre à venir, car le nouveau tarif de 15 % est légèrement inférieur aux taux précédents pour de nombreux pays.

« Si les tarifs Section 122 actuels devaient rester en place toute l’année ou expirer en juillet, cela devrait conduire à un résultat plus favorable par rapport à nos prévisions d’aujourd’hui », a déclaré O’Connell. « Si un taux de 15 % devait rester en place pour le reste de l’année, ce taux est légèrement inférieur aux taux IEEPA actuellement envisagés dans nos plans, ce qui pourrait nous apporter un léger bénéfice sur le résultat opérationnel si ce scénario se concrétisait. »

Les résultats mitigés de Gap interviennent un peu plus de deux ans après le lancement du plan de redressement du PDG Richard Dickson, et les analystes commencent à attendre davantage de l’enseigne de prêt-à-porter. Maintenant que la société a amélioré sa rentabilité, retrouvé la croissance et accumulé une trésorerie impressionnante de 3 milliards de dollars, Dickson a déclaré qu’il était prêt à passer à la prochaine étape du plan, axée sur « la construction de l’élan ».

« Notre objectif principal sera de développer notre activité principale de prêt-à-porter, et nous allons le faire par une amélioration continue », a déclaré Dickson. « Tout cela a été rendu possible par une exécution disciplinée, que nous devons continuer à faire avec de meilleurs produits, un meilleur marketing et une meilleure narration, ce qui n’est pas facile, mais nous prouvons que cette capacité devient de plus en plus forte. »

En attendant, Gap se tourne également vers des opportunités de croissance, notamment son expansion dans la beauté et les accessoires, ainsi que sa plateforme de mode et de divertissement via la récente nomination d’un directeur du divertissement. Il a indiqué que ces initiatives commenceront à prendre de l’ampleur l’année prochaine.

Voici un aperçu plus précis de la performance de chaque marque :

Old Navy

La plus grande et la plus importante marque de Gap a vu ses ventes augmenter de 3 % à 2,3 milliards de dollars, avec des ventes comparables également en hausse de 3 %, bien en dessous du consensus des analystes de 4,3 %, selon StreetAccount. Malgré cette déception, Gap a déclaré que « l’équation prix-valeur d’Old Navy résonne auprès des consommateurs » et continue de séduire des acheteurs de divers niveaux de revenu.

Gap

Le point fort du trimestre de Gap est venu de sa bannière éponyme, qui a vu ses ventes augmenter de 8 % à 1,1 milliard de dollars, avec des ventes comparables en hausse de 7 %, bien au-delà des attentes de 4,6 %, selon StreetAccount. Sous la direction de Dickson, la marque a travaillé à retrouver sa pertinence culturelle et séduit une large gamme de générations, y compris les jeunes consommateurs de la génération Z.

Banana Republic

La marque de vêtements de safari chic a enregistré son troisième trimestre consécutif de ventes comparables positives, en hausse de 4 %, dépassant les attentes de 2,5 %. Les ventes ont augmenté de 1 % pour atteindre 549 millions de dollars, reflétant des progrès tant en marketing qu’en assortiment de produits. « La performance masculine continue de prendre de l’élan. Des articles clés comme le pantalon de voyage, notre programme de cachemire, et des vêtements d’extérieur vraiment exceptionnels ont stimulé la performance, notamment ce trimestre », a déclaré Dickson. « La performance féminine devient beaucoup plus régulière. Nous avons connu une forte demande pour les jupes en denim et les pulls, et en entrant en 2026, Banana commence vraiment à retrouver son élan. »

Athleta

La marque de vêtements de sport et de loisirs a connu un autre trimestre de baisse des ventes, avec un chiffre d’affaires en baisse de 11 % à 354 millions de dollars et des ventes comparables en baisse de 10 %. D’une certaine manière, cette chute reflète un marché global de vêtements de sport peu dynamique, mais la société a également connu plusieurs erreurs stratégiques, notamment en ciblant le mauvais client et en proposant des produits qui n’ont pas trouvé leur public. Sous la direction de son nouveau PDG, Dickson a indiqué qu’Athleta travaille à revoir son assortiment, à ramener ses favoris clients et à intensifier l’innovation.

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