Le leadership aime toujours écouter des subordonnés obéissants, ce n'est pas faux, mais ce subordonné doit aussi être mature, et surtout avoir des compétences.

À la question : si vous êtes le chef d'une entreprise, une personne qui ne fait que flatter et cajoler, sera-t-elle vraiment valorisée par vous ???
Au début, peut-être, car vous ne connaissez pas encore ses compétences, mais une fois que cette personne occupe un poste pour lequel elle n'est pas apte à exercer ses capacités (voire qu'elle commet régulièrement des erreurs nécessitant votre intervention pour résoudre les problèmes), en tant que leader, vous ne lui donnerez certainement plus aucune chance, car en tant que capitaine de l'entreprise, vous ne pouvez pas supporter des erreurs répétées dans la gestion du personnel. C'est pourquoi, souvent, une seule occasion se présente.
Souvent, beaucoup pensent à tort que dans une entreprise, certaines personnes occupant des postes importants peuvent être remplacées par d'autres, mais c'est simplement de l'ignorance arrogante ; beaucoup de choses ne sont pas aussi simples en surface. Plus un poste est important, plus il faut prendre en compte de facteurs : situations imprévues, situations d'urgence, pires scénarios, changements inattendus… Sans avoir la capacité nécessaire, on ne peut pas assumer la responsabilité de ce poste clé. Tu peux y aller, mais c'est simplement ton propre jugement naïf.