La stratégie crypto de PwC s'accélère alors que les politiques de l'ère Trump attirent des clients de premier plan dans les actifs numériques

Soutenue par une politique américaine plus favorable, la position de PwC dans le secteur crypto évolue rapidement alors que le cabinet intensifie ses efforts dans les actifs numériques, tant en audit qu’en conseil.

PWC passe de la prudence à l’engagement actif dans la crypto

Après des années à maintenir une certaine distance avec le secteur, PwC étend désormais ses collaborations avec des clients crypto, tant en missions d’audit qu’en conseils. Le groupe des Big Four tire parti d’un environnement plus favorable, selon lui, sous l’administration Donald Trump, qui a encouragé l’intérêt des entreprises pour les actifs numériques.

Le cabinet a déjà conseillé des entreprises sur l’utilisation de stablecoins et la tokenisation pour améliorer leur efficacité opérationnelle. De plus, il positionne ces outils comme faisant partie intégrante de stratégies de transformation digitale plus larges, plutôt que comme des expérimentations isolées, ce qui marque un changement notable par rapport à sa posture précédente, plus prudente.

Les politiques de l’ère Trump redéfinissent l’appétit des entreprises pour la crypto

Dans une interview au Financial Times, Paul Griggs, dirigeant chez PwC, a expliqué que le cabinet avait délibérément attendu d’avoir en interne les capacités nécessaires pour se développer dans les actifs numériques. « Nous ne nous lancerons jamais dans une activité pour laquelle nous ne sommes pas équipés pour la livrer », a-t-il déclaré, notant qu’au cours des 10 à 12 derniers mois, le cabinet avait considérablement étoffé ses ressources axées sur la crypto, tant en interne qu’avec des partenaires externes.

Selon Griggs, l’adhésion de l’administration Trump aux cryptomonnaies a rassuré de nombreuses entreprises de renom, auparavant hésitantes à s’impliquer. Auparavant, elles étaient freinées par l’incertitude réglementaire et le risque de sanctions. Cependant, des signaux politiques plus clairs ont commencé à faire évoluer ce calcul de risque en faveur de l’engagement.

« Que ce soit dans le domaine de l’audit ou du conseil, nous faisons tout cela dans la crypto. Nous voyons de plus en plus d’opportunités se présenter à nous », a ajouté Griggs, soulignant l’étendue des missions qui arrivent désormais au cabinet.

Des vents réglementaires contraires à des règles plus claires

Pendant plusieurs années avant la réélection de Trump, l’industrie crypto a rencontré une résistance persistante à Washington. Le paysage était marqué par des actions d’application de la loi agressives contre des entreprises d’actifs numériques et une zone grise réglementaire omniprésente, rendant l’évaluation des risques et la conformité particulièrement difficiles pour les grandes institutions et leurs prestataires de services.

Cela dit, la situation a commencé à changer avec l’introduction de réglementations plus claires, notamment la loi GENIUS et des décisions ultérieures de lever plusieurs affaires très médiatisées. Ces développements ont été largement interprétés comme un signe réglementaire de légitimité pour le secteur, même si des cadres de supervision complets sont encore en cours d’élaboration.

Pour PwC, ces changements de politique ont entraîné une inversion stratégique. Le cabinet a depuis adopté une posture plus proactive, en proposant activement aux entreprises comment déployer les technologies crypto, en particulier les stablecoins, pour rationaliser les paiements, la trésorerie et d’autres flux opérationnels.

L’impact de la loi GENIUS et de la réglementation sur les stablecoins

Griggs a souligné l’importance de la loi GENIUS et des règles associées à la stablecoin pour le sentiment des institutions. « La loi GENIUS et la réglementation autour des stablecoins, je pense, vont créer plus de conviction pour s’engager dans ce produit et cette classe d’actifs », a-t-il déclaré, suggérant que la clarté réglementaire soutient directement la demande des entreprises.

De plus, il a affirmé que la tokenisation ira bien au-delà des paiements et des transferts simples. « La tokenisation des choses continuera certainement à évoluer. PwC doit faire partie de cet écosystème », a noté Griggs, indiquant que les représentations on-chain d’actifs du monde réel sont une zone de croissance à long terme.

Cette position reflète un changement plus large dans l’adoption des actifs numériques dans la finance traditionnelle, où de grandes institutions explorent de plus en plus l’émission, le règlement et la collateralisation sur blockchain.

Construire une clientèle et des talents spécialisés

L’engagement croissant du cabinet se manifeste aussi dans son portefeuille de clients et ses recrutements. PwC a accueilli des clients crypto tels que Mara Holdings, une société de minage de bitcoin, ce qui indique que ses services s’étendent désormais à l’infrastructure centrale du secteur. Cependant, le cabinet ne se limite pas au minage ou au trading et vise une gamme plus large de cas d’usage.

Pour soutenir cette expansion, PwC recrute des spécialistes seniors. Un exemple est Cheryl Lesnik, qui est revenue au cabinet après avoir passé trois ans à travailler exclusivement avec des clients crypto. Son arrivée souligne la demande pour des professionnels expérimentés capables de naviguer dans les complexités techniques et réglementaires.

De plus, cette croissance interne soutient la fourniture de services d’audit crypto, de conseil et de gestion des risques aux grandes entreprises et institutions financières qui envisagent une exposition plus profonde aux actifs numériques.

Concurrence entre les Big Four et généralisation des actifs numériques

La transition de PWC s’inscrit dans une tendance plus large parmi les groupes comptables mondiaux. D’autres cabinets comme KPMG et Deloitte ont également renforcé leurs offres crypto au cours de l’année écoulée, ce qui indique que les Big Four considèrent désormais les actifs numériques comme une composante durable du système financier plutôt qu’un cycle passager.

De plus, cette convergence suggère que les stratégies crypto des cabinets comptables deviennent de plus en plus standardisées, avec des équipes d’audit, de conseil et d’accompagnement développant toutes des cadres pour gérer les actifs tokenisés, les stablecoins et les services associés.

À mesure que la concurrence s’intensifie, la capacité à offrir une gamme complète de services de conseil et d’assurance crypto sera probablement un différenciateur clé pour attirer des clients multinationaux et des institutions financières réglementées.

Dans l’ensemble, la transition de PwC, passant d’observateur prudent à acteur actif, met en lumière comment la clarté réglementaire, le soutien politique et la demande des entreprises redéfinissent le paysage des actifs numériques, avec les Big Four désormais positionnés au cœur de cette évolution.