Kindred TGE ressemble davantage à une tarification qu’à un point de départ !

Ce qui est réellement valorisé, ce n’est pas simplement l’émission de jetons, mais les rôles, les relations, la consommation, la première fois qu’ils sont placés dans un même système de marché pour être évalués. Toutes les interactions précédentes, l’accompagnement, les comportements d’utilisation ? Restent encore dans le cadre interne du système ; le TGE n’est qu’une consolidation de ces accumulations à long terme, soumise à un retour d’information centralisé sur le marché public.

Si l’on se contente d’émettre des jetons, ce n’est pas si exceptionnel. Ce qui l’est, c’est que, avant l’émission, Kindred a déjà généré des comportements de consommation liés aux rôles, des paiements pour IP, une immersion dans les relations et un investissement en temps. Les utilisateurs ne sont pas attirés de manière arbitraire, mais ont déjà laissé une trace comportementale suffisamment longue dans l’écosystème.

D’un point de vue, le TGE ressemble davantage à une facture :

Le marché doit pour la première fois attribuer une valeur aux émotions générées par les rôles, à la capacité de fidélisation à long terme, et à la durabilité de la consommation réelle.

C’est aussi pourquoi, après le TGE, ce n’est pas la fin de l’histoire, mais le début d’une période de vérification plus rigoureuse. Parce qu’une fois valorisé, cela signifie qu’il faut continuer à prouver que ces relations et cette consommation valent réellement ce prix !

Donc, le TGE n’est pas un point de départ !

C’est simplement le moment où l’économie des rôles est pour la première fois officiellement tarifée ! En 2025, la dernière publication de Kindred, prête à passer à la nouvelle année !