Nokia restructure ses opérations en un modèle à deux segments tout en renforçant ses ambitions de rentabilité jusqu'en 2028

Nokia (NOK) a dévoilé une restructuration opérationnelle ambitieuse couplée à des objectifs financiers élevés, signalant un pivot stratégique pour améliorer l’efficacité et la compétitivité sur le marché. Le fabricant d’équipements télécom prévoit de remodeler son architecture organisationnelle en deux divisions opérationnelles distinctes à partir du 1er janvier 2026, modifiant fondamentalement la gestion de ses portefeuilles de produits étendus.

La nouvelle division Infrastructure Réseau, toujours sous la direction de David Heard, consolidera trois unités commerciales principales : Réseaux Optiques, Réseaux IP et Réseaux Fixes. En complément, le segment Infrastructure Mobile, temporairement dirigé par Justin Hotard, regroupera le portefeuille Réseaux Core, les opérations Réseaux Radio et les Normes Technologiques (anciennement Nokia Technologies) dans une structure unifiée comprenant les unités d’affaires Logiciels Core, Réseaux Radio et Normes Technologiques.

Sur le plan financier, Nokia vise un bénéfice d’exploitation comparable atteignant entre 2,7 et 3,2 milliards d’euros d’ici 2028, ce qui représente une hausse substantielle par rapport aux 2,0 milliards d’euros réalisés au cours des 12 derniers mois. Cela remplace les indicateurs de rentabilité précédents de l’entreprise, qui mettaient l’accent sur le maintien d’une marge opérationnelle d’au moins 13 % et la conversion de 55-85 % du bénéfice d’exploitation comparable en flux de trésorerie disponible. La nouvelle orientation vise une croissance du chiffre d’affaires de 6-8 % par an entre 2025 et 2028, avec une croissance plus rapide attendue de 10-12 % par an pour la combinaison Réseaux Optiques et Réseaux IP.

La réorganisation entrera en vigueur à partir du premier trimestre 2026, lorsque Nokia commencera à rendre compte de ses performances financières selon le nouveau cadre segmenté. Cette transformation structurelle semble conçue pour rationaliser la prise de décision, améliorer la responsabilité dans différents secteurs de marché, et mieux positionner Nokia pour capitaliser sur les demandes émergentes en infrastructure dans les secteurs des télécommunications fixes et mobiles.