Le marché des développeurs Crypto face à un problème de centralisation - et personne n'en parle.

Voici ce qui se passe sous le radar : l'écosystème blockchain se consolide autour de développeurs expérimentés tandis que les nouveaux venus sont exclus par les prix.

Les dernières données d'Electric Capital dresse un tableau alarmant. Le nombre de développeurs actifs de blockchain a chuté de 25 % en deux ans, passant de 31 000 (Nov 2022) à 23 160 (Nov 2024). Mais la véritable histoire ? Les développeurs expérimentés s'accaparent le travail.

Les chiffres qui comptent :

• Développeurs établis (2+ ans dans) : +65% de croissance à 11 400
• Développeurs à temps partiel : en baisse de 25 % à 12 386
• Nouveaux développeurs : réduit de 18 547 à 8 986
• Les développeurs expérimentés écrivent désormais 70 % de tous les commits de code

Pendant ce temps, 39 148 nouveaux venus ont rejoint l'espace en 2024 - mais ce n'est pas suffisant pour compenser l'exode. L'industrie devient plus âgée et plus étroite.

Que se passe-t-il vraiment :

Les développeurs citent l'augmentation de la complexité, la volatilité du marché après FTX, et les écosystèmes fragmentés (ont besoin de Rust pour Solana, de Solidity pour Ethereum) comme obstacles. Consensys soutient que les outils manquent encore de finition par rapport à Web2, rendant plus difficile la contribution des personnes à temps partiel.

Mais voici la vérité inconfortable : à mesure que l'espace mûrit, il semble de moins en moins décentralisé. Un petit groupe de bâtisseurs expérimentés contrôle désormais la plupart des développements. De nouvelles idées ? Des perspectives fraîches ? Vous en obtenez moins des deux.

Le bon côté : L'Asie est désormais en tête—l'Inde a intégré le plus grand nombre de nouveaux développeurs au monde (11,7 % de part ). Les États-Unis sont passés de 38 % (2015) à 18,8 % aujourd'hui. Et un développeur sur trois travaille désormais sur plusieurs chaînes, montrant la maturité de l'écosystème.

Mais sans des outils et un mentorat plus accessibles, la crypto risque de devenir un club fermé. La question : l'industrie peut-elle inverser cette tendance avant de verrouiller la prochaine vague de talents ?