Voici ce que les gens manquent : ce CFO ne dirige pas une opération de redressement. Il exécute une vente. Regardez le schéma : même plan exact chez Mimecast. Rejoint en tant que directeur financier, l'entreprise a été acquise peu de temps après. Ce n'est pas une coïncidence, c'est une stratégie.

Les closers et les spécialistes de la restructuration ? Ce sont des animaux complètement différents. L'un répare les entreprises en difficulté. L'autre les prépare pour une sortie. Et quand Mimecast a été vendu ? Oui, il est devenu PDG durant la transition. Attendez-vous à la même méthode chez Rapid7. La scène est déjà prête.