Le chef de la RBA se rapproche de l'IA - mais je ne suis pas convaincu

La gouverneure de la Banque centrale australienne, Mitchelle Bullock, a admis qu'ils plongent dans le bassin de l'IA. Lors de la 60e conférence mémoriale Shann de Perth, elle a révélé qu'ils examinaient comment cette technologie pourrait perturber l'inflation et l'emploi.

L'avertissement de Bullock aux décideurs politiques de rester vigilants alors que l'IA se propage. Pas de blague, n'est-ce pas ? Elle ne fait que constater l'évidence que la technologie change les emplois - certains disparaissent tandis que d'autres apparaissent. Un discours typique de banque centrale qui ne nous dit en réalité rien de nouveau.

Les jouets d'IA de la RBA : plus de flashy que de substance ?

J'ai vu la Banque centrale dépenser beaucoup d'argent dans des technologies sophistiquées - ils ont acheté du matériel GPU coûteux et font fonctionner une configuration de cloud hybride. Apparemment, 450 membres du personnel jouent maintenant avec des assistants de codage IA. Quelle bonne utilisation de l'argent des contribuables ?

Ils ont créé un chatbot interne appelé RBAPubChat pour rechercher parmi 20 000 documents dans des pétaoctets de données. Bullock affirme que tout cela concerne des "améliorations d'efficacité" plutôt que la prise de décision.

"Pour être clair, nous n'utilisons pas l'IA pour formuler ou établir une politique monétaire," insiste-t-elle. Mais devrions-nous vraiment y croire ? La ligne entre les outils d'analyse et le soutien à la décision est assez mince.

Accumulation de données et restructuration du marché

La RBA possède des montagnes de données - 125 000 séries chronologiques avec 5 000 mises à jour quotidiennement. Ils ont 7,5 pétaoctets couvrant plus de 200 ans de dossiers. Je me demande s'ils utilisent réellement tout cela de manière efficace ou s'ils se livrent simplement à une accumulation numérique.

Leur programme de liaison a enregistré plus de 22 000 conversations avec des entreprises. Ils utilisent un modèle de traitement du langage naturel "sécurisé" pour extraire le sentiment - ce qui ressemble à une façon sophistiquée de dire qu'ils espionnent les conversations commerciales à la recherche de signaux économiques.

Perturbation du marché du travail et systèmes de paiement

Selon leurs enquêtes, les entreprises s'attendent à ce que l'IA ajoute d'abord des emplois avant de finalement les réduire à mesure que l'adoption mûrit. Un classique de la langue de bois d'entreprise - "nous aurons besoin de plus de personnel" jusqu'à ce qu'ils n'en aient soudainement plus besoin.

La banque a déplacé son infrastructure vers le cloud, gérant plus de 348 millions de paiements domestiques ($846 billion) et 1 million de transferts internationaux ($20 billion) au cours de l'année fiscale dernière. Ils poussent également des services de règlement en temps réel.

Cela fait suite à leur pilote de CBDC de 2023, et maintenant ils travaillent sur "Acacia" - examinant les actifs tokenisés sur plusieurs plateformes, y compris les stablecoins et les tokens de dépôt. Je ne peux m'empêcher de penser qu'ils ne font que courir après des mots à la mode ici.

Bullock parle de "renforcer la gouvernance des risques" avec de nouveaux modèles - réponse bureaucratique typique au changement technologique. Créer plus de comités et de paperasse plutôt que de réellement comprendre la technologie.

L'approche de la banque centrale semble plus ressembler à cocher des cases qu'à vraiment se préparer à l'impact économique de l'IA. Mais que pourriez-vous attendre d'une institution qui est perpétuellement à la traîne ?