McKinsey a réduit de plus de 10 % de son personnel au cours de l'année et demie écoulée. Le nombre d'employés est passé d'environ 45 100 à la fin de 2023 à environ 40 000 maintenant. Un grand changement. C'est probablement l'un des plus grands réductions auxquelles ils ont été confrontés depuis le début de leur activité il y a près d'un siècle.
Deux choses semblent être à l'origine de ce changement :
Fin de l'essor du conseil en pandémie
La technologie AI monte rapidement
COVID a créé cette folle augmentation de la demande. McKinsey a crû comme une traînée de poudre - près de deux tiers plus grand en seulement cinq ans menant à 2023. Ils ont commencé à faire beaucoup plus que simplement conseiller. Les projets d'implémentation sont devenus une réalité. L'ensemble de l'industrie s'est étendue.
Cette ère dorée ? C'est fini maintenant. Les gens ne quittent plus les entreprises de services professionnels comme avant. Les taux de rétention sont étrangement élevés. C'est assez surprenant de voir comment McKinsey a réagi - ils sont devenus plus sévères avec les évaluations de mi-année. Ils poussent les moins performants à partir. Dur mais efficace.
L'IA change aussi tout. Les tâches de base que les consultants juniors faisaient auparavant ? Les machines s'en occupent maintenant. L'analyse des données, les rapports - tout cela est automatisé. Les consultants qui restent peuvent faire plus avec l'aide de l'IA. McKinsey l'admet : "L'IA générative a apporté de nouveaux niveaux de productivité à notre équipe."
Ce qui se passe avec l'IA n'est pas entièrement clair, mais il semble que :
Le travail routinier est automatisé, moins de personnes sont nécessaires.
L'IA rend le travail des données plus rapide, génère des insights
Les emplois de niveau d'entrée disparaissent, plus de besoin d'experts en IA et de penseurs globaux
Tout le monde ne suit pas le manuel de McKinsey. BCG semble bien - une croissance de 10 % cette année pour atteindre 13,5 milliards de dollars, avec environ 1 000 nouvelles recrues. Ils sont maintenant à 33 000.
EY prend un chemin différent. Leur PDG mondial, Janet Truncale, ne supprime pas d'emplois à cause de l'IA. Elle pense qu'ils peuvent "réaliser une double croissance avec la taille actuelle de notre main-d'œuvre." Affirmation audacieuse.
Différentes entreprises, différents paris. Le monde du conseil évolue rapidement. La réalité post-pandémique n'a rien à voir avec avant. Certains s'adaptent en réduisant, d'autres en se développant. Nous verrons qui a raison.
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McKinsey réduit son personnel dans un mouvement historique alors que l'IA transforme le monde du conseil
McKinsey a réduit de plus de 10 % de son personnel au cours de l'année et demie écoulée. Le nombre d'employés est passé d'environ 45 100 à la fin de 2023 à environ 40 000 maintenant. Un grand changement. C'est probablement l'un des plus grands réductions auxquelles ils ont été confrontés depuis le début de leur activité il y a près d'un siècle.
Deux choses semblent être à l'origine de ce changement :
COVID a créé cette folle augmentation de la demande. McKinsey a crû comme une traînée de poudre - près de deux tiers plus grand en seulement cinq ans menant à 2023. Ils ont commencé à faire beaucoup plus que simplement conseiller. Les projets d'implémentation sont devenus une réalité. L'ensemble de l'industrie s'est étendue.
Cette ère dorée ? C'est fini maintenant. Les gens ne quittent plus les entreprises de services professionnels comme avant. Les taux de rétention sont étrangement élevés. C'est assez surprenant de voir comment McKinsey a réagi - ils sont devenus plus sévères avec les évaluations de mi-année. Ils poussent les moins performants à partir. Dur mais efficace.
L'IA change aussi tout. Les tâches de base que les consultants juniors faisaient auparavant ? Les machines s'en occupent maintenant. L'analyse des données, les rapports - tout cela est automatisé. Les consultants qui restent peuvent faire plus avec l'aide de l'IA. McKinsey l'admet : "L'IA générative a apporté de nouveaux niveaux de productivité à notre équipe."
Ce qui se passe avec l'IA n'est pas entièrement clair, mais il semble que :
Tout le monde ne suit pas le manuel de McKinsey. BCG semble bien - une croissance de 10 % cette année pour atteindre 13,5 milliards de dollars, avec environ 1 000 nouvelles recrues. Ils sont maintenant à 33 000.
EY prend un chemin différent. Leur PDG mondial, Janet Truncale, ne supprime pas d'emplois à cause de l'IA. Elle pense qu'ils peuvent "réaliser une double croissance avec la taille actuelle de notre main-d'œuvre." Affirmation audacieuse.
Différentes entreprises, différents paris. Le monde du conseil évolue rapidement. La réalité post-pandémique n'a rien à voir avec avant. Certains s'adaptent en réduisant, d'autres en se développant. Nous verrons qui a raison.