Beaucoup de « super individus » de niveau A8 et plus

En fait, ils suivent tous un principe social contre-intuitif : s'éloigner activement des "réseaux peu efficaces".

Parce que les relations interpersonnelles ne peuvent pas être reproduites.

1. Contraintes temporelles : Entretenir des relations profondes nécessite du temps.
Chaque heure que vous passez à discuter profondément avec A, vous abandonnez nécessairement l'opportunité de consacrer cette heure à peaufiner un produit qui pourrait servir dix mille personnes. Le coût est linéaire, voire croissant à la marge.

2. Jeu à somme nulle entre profondeur et largeur : le "nombre de Dunbar" révèle une limite physiologique, nous ne pouvons maintenir qu'environ 150 relations sociales stables.
Cela signifie que vous ne pouvez pas établir une amitié "de vie ou de mort" avec 150 personnes.

Poursuivre l'ampleur implique nécessairement de sacrifier la profondeur.

3. Coût de transaction non remplaçable : chaque relation profonde est unique. Vous ne pouvez pas copier directement le "code" de maintenance de la relation A à la relation B. Chaque interaction est un investissement émotionnel et intellectuel sur mesure, avec un coût de transaction très élevé.
4. L'incertitude des retours : Contrairement aux compétences, l'investissement et le rendement des relations interpersonnelles n'ont aucune régularité. Vous investissez votre cœur, et cela peut conduire à la trahison. Ses retours sont non linéaires et présentent un retard sérieux, ce qui est catastrophique pour un système qui recherche une "croissance certaine".

Devons-nous donc renoncer complètement aux relations interpersonnelles ?
C'est exactement le contraire. Si les relations humaines sont si "inefficaces", pourquoi toutes les grandes réalisations de l'histoire dépendent-elles de la connexion entre les personnes ?

La clé ici est que nous avons mal compris dès le départ l'objectif et la manière de "gérer les relations interpersonnelles".

🌟Une règle que j'ai comprise depuis longtemps est : Les compétences sont le point d'appui, le réseau est le levier.
Le noyau n'est pas de s'infiltrer dans les relations, mais d'avoir d'abord un point d'appui capable de soulever le monde.

Dans ce modèle, des relations interpersonnelles de haute qualité vous fourniront trois types de valeur avec un effet de levier extrêmement élevé :

✅ Effet de levier de confiance : Un investisseur de premier plan vous investit 10 millions sur la base de la confiance, ce résultat n'est pas quelque chose que vous avez "géré", mais plutôt quelque chose que vous avez attiré grâce à un "phare" établi par un "preuve de travail" (Proof of Work) évolutif.

Ici, la relation est "le résultat", et non "le processus".
La confiance est le lubrifiant le plus coûteux de ce monde.

✅ Organisation de l'effet de levier : vos compétences sont le CPU. Mais un ordinateur a également besoin d'une carte mère, de mémoire et d'une carte graphique.
Des relations de haute qualité vous permettent de trouver les "composants" les plus adaptés pour former une alliance. Vous n'avez pas besoin d'être un expert dans tous les domaines, vous devez simplement les attirer par votre "phare".

✅ Le levier d'information : le "signal" qui change la donne circule toujours dans un cercle restreint et de haute confiance.
Une relation de haute qualité, c'est lorsque vous accédez aux API de ces "flux d'informations de haute valeur", vous permettant de voir l'avenir avant qu'il ne se manifeste dans le chaos.

💡Donc, ne vous concentrez plus sur le fait de "gérer des relations pour des relations" ; cela ne fera que vous entraîner dans une "involution sociale" de bas niveau.

--La seule bonne stratégie est de devenir un phare, et non de chasser les navires.

Investissez 100% de votre énergie à perfectionner vos "compétences en évolutivité" et transformez-vous en un phare grâce à un "preuve de travail" continue et publique.

Laissez votre travail parler pour vous.
Des alliés, partenaires et suiveurs de haute qualité seront attirés par la lumière de ce phare.
Lorsqu'ils se présentent devant vous, ils ont déjà effectué une reconnaissance préliminaire de votre valeur, ce qui réduit considérablement le coût de l'établissement de la confiance.

Vous découvrirez finalement :
Commence par peaufiner ton point d'appui, jusqu'à ce que tu deviennes un phare.
À ce moment-là, le levier dont vous avez besoin viendra à vous.