那么，亚马逊刚刚在卫星互联网市场上做了一个非常有趣的动作。它以115.7亿美元收购了Globalstar，而这比第一眼看起来要复杂得多。

让我注意到的是其背后的策略。亚马逊并不仅仅是在买卫星——它是在买频谱、买时间，还在买与苹果的合作关系。想想看：通过拍卖获得频谱许可证，可能需要数年才能获得监管批准。直接收购就能把这队伍“插进去”？这很有战术性。除此之外，苹果在2024年已经向Globalstar投资了15亿美元，拿下了20%的持股比例，以扩展iPhone上的卫星功能。现在，亚马逊继承了这段与全球最大电子制造商之间的长期关系——一笔交易里就相当于拿到了三样东西。

但真正的问题在于：技术差距巨大。亚马逊在轨拥有243颗卫星(，并且承诺在2019年达到3.236)颗；而Starlink已经在运行大约9,500颗卫星，为超过900万用户提供服务。把Globalstar的24颗卫星(增加，并扩展到54)颗——与这种差距相比几乎就像在玩玩具。真正的瓶颈是什么？火箭。只要没有足够的发射能力，就算“全世界的战略”也解决不了这个问题。

时间表也很有说服力。亚马逊计划在2028年推出其“手机直连卫星”连接服务(D2D)。SpaceX已经在用Starlink Mobile与T-Mobile进行测试。这是一场争夺“真正的卫星通信”能力的竞赛——不只是应急通信，而是日常服务。市场反应不错：Globalstar的股价上涨了9.6%，亚马逊上涨了3%。但仍存在不确定性——Globalstar的股价收盘大约在79.68美元，仍比90美元的收购价低约13%。

时机也很巧。这一切发生在SpaceX推进IPO计划的同时，Starlink负责该公司收入的50%到80%。亚马逊这次收购既是长期战略动作，也是对金融市场的竞争信号。交易预计将在2027年完成；但真正的“游戏”——解决发射能力问题，并获得与Starlink可比的表现——比任何拍卖或收购单独就能解决的事情都要复杂得多。