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加拿大的工作场所并未为更年期设计——领导成本正在显现

CNW集团

2026年2月18日（周三）GMT+9 21:30 4分钟阅读

新的全国性项目审查与职场性别差距相关的留任、治理和法律风险

多伦多，2026年2月18日 /CNW/ — 根据加拿大更年期基金会的研究，未得到妥善管理的更年期症状预计每年将给加拿大经济带来约35亿加元的生产力损失。

现代工作场所中的更年期与围绝经期 (CNW集团/LEV继续教育)

这种成本并不反映能力下降。

它反映的是工作场所的体系没有跟上劳动力人群结构的变化。

“历史上首次，大量女性在应对更年期与围绝经期的同时，正在到达高级领导层，”LEV继续教育创始人Jill Mayer表示。“这不是绩效问题。这是制度设计问题。我们的工作场所是为另一种人口现实而建造的——而如今，这个差距已经变得非常显著。”

LEV继续教育正在推出一项全国性项目，敦促雇主将更年期作为劳动力可持续性、留任以及风险管理的优先事项加以应对。

许多组织都错过的领导关键时刻

想一想一个常见但很少被讨论的情境：

一位拥有数十年机构知识的高级管理人员开始出现严重的睡眠紊乱。她的认知敏锐程度每周都不一样。她通过更长时间的工作来进行补偿。她不披露原因——在组织内部并没有给这种情况提供相应的表达方式。

绩效指标仍然表现良好。但疲惫感却在累积。信心在衰退。工作场所没有提供任何结构性的支持。

最终，她要么拒绝承担更大的领导角色，要么比原计划更早离开。

该组织将此记录为正常的人员流失。

实际上，该组织真正失去的是继任的连续性、战略深度，以及多年来的机构知识和积累的专业经验。

这不是关于才华衰退的故事。

这是一套体系未能适应的故事。

带来制度层面后果的人口结构变化

加拿大统计局数据显示，55至64岁女性的劳动力参与率随着时间显著上升，这凸显了处于职业后期、经验丰富的女性对劳动力的重要性。

许多人担任执行层、合伙、治理以及高层管理角色。

与此同时，世界卫生组织承认更年期是一个重要的生命阶段，可能包括睡眠紊乱、认知波动，以及社交、心理与生理方面的症状。

这些现实的交汇点是全新的。

“我们的领导力模型假设生产力保持不间断，”Mayer说。“但可预见的生物学过渡是现代劳动力的一部分。当机构无法将其纳入考虑时，它们就有可能失去那些——正是投入最多去培养的人。”

故事继续  

沉默差距

加拿大更年期基金会引用的研究表明，许多在职女性表示更年期症状会影响她们的工作体验，但多数人仍表示，她们不会觉得在与主管或人力资源部门沟通时提出这个问题会感到舒服。

如果缺乏政策清晰度或领导层的认知素养，管理者将缺少指导，而员工则缺少可用的话语。

其结果可能是可避免的离职，以及不必要的法律暴露。

经济与法律层面的影响

据加拿大更年期基金会报告，估算的经济影响包括数以亿计的雇主生产力成本，以及每年大量被损失的工作日。

在考虑招聘、过渡中的中断以及知识交接方面的差距时，替换一位高级领导者的成本可能高达其年薪的两倍。

在某些情况下，与更年期相关的严重症状也可能触发加拿大在人权框架下的残疾、性别或年龄保护。就业法的更新已提到，相关的仲裁庭裁决涉及在受保护理由分析中对更年期相关投诉的处理。

“Mayer说：“风险不是更年期。风险在于对领导连续性应当是什么样的过时假设。实现现代化的组织将留住人才。不实现现代化的组织可能会遭遇可预防的损失。”

从盲点到战略优势

前瞻性的雇主正在开始将更年期视为：

一个留任与继任问题

一个治理监督事项

一个心理安全指标

一个领导力可持续性的考量

**LEV的新项目《现代工作场所中的更年期与围绝经期：法律、伦理与领导力的迫切要求》，**为人力资源负责人、法律顾问、管理层及治理专业人士提供：

在加拿大人权法下的法律清晰性

风险评估框架

政策与培训指导

领导沟通策略

继任保护方面的洞察

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关于LEV继续教育

LEV (领导力、伦理、愿景)继续教育为法律、企业与治理领域的领导者开发跨学科项目，使其能够应对塑造现代职业生活的复杂劳动力现实。

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LEV继续教育 (CNW集团/LEV继续教育)

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