成为创始人的员工：摆脱科技巨头，开辟新道路

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由摩根大通、Coinbase、Blackrock、Klarna 等高管阅读

这则故事为何重要

离开一家科技巨头的高薪职位，并不总是为了挣更多钱或追求更高的地位。对许多人而言，这意味着摆脱受限的岗位、内部官僚体系，或对创新抱有不同愿景的束缚。

本文探讨了为什么像 Google、Microsoft 和 Amazon 这样的公司会失去顶尖人才——他们离开不仅是为了把学到的东西用在别处，更是为了夺回自己的创造自由，并建立与自身个人价值观与抱负相契合的公司。

Sridhar Ramaswamy：从 Google 的顶级高管到 Snowflake 的战略创新者

Sridhar Ramaswamy 在 Google 工作了 15 年，在那里他领导广告与商务团队。在任职 Google 之后，Ramaswamy 联合创立 Neeva，这是一家注重隐私的搜索引擎，旨在为用户提供无广告体验。

Neeva 于 2023 年被 Snowflake 收购，而 Ramaswamy 于 2024 年 2 月成为 CEO。 他的策略并不仅仅是延续“照常经营”，而是通过有结构的协作来推动真正的创新。通过设立“战情室”——每周会议，让工程师、市场人员和销售专业人士共同制定策略——Ramaswamy 为大胆想法与快速落地创造了空间。

结果：Snowflake 的股价在短短一年内上涨了 32%，其收入也在仅仅一年内增长了 28%。

Mira Murati：离开 OpenAI，追求 AI 的伦理愿景

Mira Murati 于 2024 年 9 月从 OpenAI 离开，这并不是为了寻求更高薪酬或头衔——而是为了重塑 AI 开发的方向。Murati 曾负责如 ChatGPT 与 DALL-E 等项目，后来创立 Thinking Machines Lab，专注于将人的价值观嵌入 AI 系统之中。

Murati 的领导力吸引了 20 多名来自 OpenAI 的前员工，包括联合创始人 John Schulman 和 AI 研究员 Barret Zoph。她们决定追随她，表明这件事关乎与共同使命的对齐。

挣脱束缚：为什么员工会离开科技巨头

像 Ramaswamy 和 Murati 这样的故事，反映了科技行业的一个更大趋势：员工离开既有的大公司，去追求独立的事业。对许多人来说，创办全新的事业意味着有机会以全新的方式应用自己的专长、带领自己的团队，并探索那些可能与以往公司战略并不完全一致的创新领域。

下面还有更多例子：这些开拓者离开科技巨头，走出自己的道路：

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**Kevin Systrom 和 Mike Krieger**：离开 Google 创建 _Instagram_，之后被 Facebook 以 $1 billion 收购。

    
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**Brian Acton 和 Jan Koum**：离开 Yahoo 共同创立 _WhatsApp_，随后被 Facebook 以 $19 billion 收购。

    
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**Adam D'Angelo**：Facebook 的前 CTO 离职后创建 _Quora_，这是一个用于专家知识分享的平台。

    
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**Marc Lore**：离开 Amazon 创立 _Jet.com_，以 $3.3 billion 的价格售予 Walmart。

    
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**Tony Fadell**：在苹果开发 iPod 之后，他共同创立 _Nest Labs_，随后被 Google 以 $3.2 billion 收购。

    
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**Gabe Newell**：离开 Microsoft 推出 _Valve Corporation_，借助 Steam 平台以革命性的方式重塑游戏行业。

这对科技行业意味着什么

这些离职事件表明：科技巨头纵使拥有所有资源与声望，有时也会抑制它们所追求并希望推动的那种创新。

对初创公司而言，这种趋势意味着经验丰富的人才会源源不断地加入，随时准备打破边界。对大型科技公司来说，这是一个警示信号：要留住顶尖人才，可能不仅仅需要更高的薪资和股票期权。一家公司的能力在于能否让员工自由地进行创新并赋能，这也许会决定它能否保持竞争力。

未来：更多离职，更多创新

这种模式非常清晰——来自大型科技公司的更多员工将继续离开，寻求独立、创造自由，或获得在其行业中引领变革的机会。像 Google、Apple 和 Microsoft 这样的公司仍然是未来创业者的孵化器，但如果它们没有营造一种重视独立思考的环境，它们就可能会失去最出色的人才。

下一波创新不会只来自这些巨头内部，还会来自那些足够勇敢、敢于离开的人——他们会把自己的技能、愿景与雄心带入全新的事业。