我现在看项目方是不是认真干活,反而不先看“路线图”,先去翻国库怎么花的:钱都砸在开发/审计/基础设施这种慢活上,还是天天办活动、联名、空投把热度当KPI。里程碑也别看写得多漂亮,就盯两件事:延期了有没有解释、做成了有没有可验证的东西(代码、文档、链上记录),说白了就是能不能对得起自己的账本。



这两天群里又在聊那条主流公链升级前后会不会有人迁移,气氛有点焦虑但还算克制。我倒觉得迁不迁不重要,关键看项目方在这种节点国库支出有没有“应急预算”和执行痕迹:测试、备份、沟通渠道都跟上了没。反正我自己还是按规则来,不因为一句“要迁”就冲动加仓,先等他们把事做出来再说。
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