一直觉得很多人都在追求成功的秘诀，但Charlie Munger教会我一个更聪明的思路——想要理解成功，反而要先研究失败。这就是我最近在思考的reverse thinking，一种被聪明人广泛使用的思维方式。

简单说，reverse thinking就是把大多数人认可的观点反过来看。比如企业想要做大做强，与其研究怎么成长，不如先研究企业是怎么衰落的。这听起来有点反直觉，但效果出奇地好。我最近看到一个比喻特别有意思——有了这样的筛选器，10秒内就能对90%的事情说不。

这让我想起Wu Xiaobo的《大败局》。这本书专门研究企业失败的案例，深挖失败的根本原因。Jack Ma也说过类似的话：我不知道怎么定义成功，但我知道怎么定义失败，就是放弃。成功的方法五花八门，但失败的原因其实就那么几种。这正是reverse thinking的价值所在。

还有一个实践工具叫pre-mortem analysis，就是在开始行动前，先假设项目已经失败了，然后反推可能出错的地方。这个思路其实和《孙子兵法》的逻辑是一致的——很多人以为《孙子兵法》讲的是怎么赢，其实核心是把失败作为前提来思考问题。通过研究错误从何而来，才能真正避免失败。

最让我印象深刻的是Duan Yongping（创办了Subor、BBK，后来又打造了OPPO和Vivo）提出的一个概念——not on the list。他给自己设了一个清单，里面都是不做的事：不要盲目扩大能力圈，因为人能做的事本来就有限；不要一年做20个决策，那样必然出错，真正的价值投资是一辈子做20个决策就够了；不要投资不懂的东西，不要在不熟悉的领域下重注；不要走捷径，不要相信弯道超车。

这些'不做'的清单其实比'要做'的清单更有价值。reverse thinking的精妙之处就在这里——通过否定和排除，反而能更清晰地看到真正的机会。