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Clipper Realty Inc. 宣布 2025 年第四季度业绩

商业线报

2026年2月27日（周五）格林尼治时间+9 早上6:01 22 分钟阅读

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CLPR

-1.46%

纽约，2026年2月26日–（BUSINESS WIRE）–Clipper Realty Inc.（NYSE: CLPR）（“公司”）是一家在纽约都会区拥有并运营多户住宅及商业物业的领先所有者兼运营商。公司今天宣布截至 2025 年 12 月 31 日止三个月的财务与运营结果。

截至 2025 年 12 月 31 日止三个月的要点

对住宅物业而言，业绩反映了我们住宅物业持续租赁强劲的影响，新落成的 Dean Street 住宅物业（“Prospect House”）租赁的第二个完整季度，以及 2025 年 5 月出售位于 10 West 65th Street 的物业；对办公物业而言，业绩反映了 2025 年 12 月位于 141 Livingston Street 商业物业中解决贷款方事宜的成本，以及 2025 年 8 月在纽约市解除租约后，位于 250 Livingston Street 商业物业运营的首个完整季度

2025 年第四季度季度收入为 3700 万美元，较去年第四季度的 3800 万美元下降 900,000 美元；其中，2025 年第四季度住宅季度收入为 3090 万美元，较去年 2820 万美元增加 270 万美元，或 9.5%；2025 年第四季度商业季度收入为 620 万美元，较去年 980 万美元减少 12.75亿美元

2025 年第四季度经营所得为 810 万美元，较去年 1070 万美元

2025 年第四季度净经营收入（“NOI”）1 为 2070 万美元，较去年 2260 万美元

2025 年第四季度净亏损为 1130 万美元，较去年 110 万美元

2025 年第四季度调整后资金运营（“AFFO”）1 为 170 万美元，较去年 810 万美元

宣布 2025 年第四季度每股 0.095 美元的股息

大卫·比斯特里塞尔（David Bistricer），联合董事长兼首席执行官，评论道：

“就本季度而言，主要亮点是住宅租赁持续保持强劲，以及在我们两处主要办公物业中推进解决贷款方问题取得了显著进展。住宅物业继续保持高入住率和强劲的租户需求。新租约带来的租金较此前水平提高了将近 13%，续租带来的租金提高了超过 7%，而我们的主要住宅物业已达到创纪录的出租水平。此外，我们位于纽约布鲁克林的 953 Dean Street 新 Prospect House 物业正处于租赁起步的第二个季度，并且租赁表现良好。在位于 141 Livingston Street 的办公物业方面，我们很高兴已基本解决我们曾提出争议的贷款方主张。”

故事继续  

截至 2025 年 12 月 31 日止三个月的财务结果

我们的业绩体现了住宅租赁的强劲以及我们两处主要办公物业中解决相关问题的进展。如上所述，住宅增长 9.5%，且住宅租金处于创纪录水平。我们在处理两处主要办公物业的问题上取得了显著进展：在位于 141 Livingston Street 的物业中，我们已解决贷款方的主张；在位于 250 Livingston Street 的物业中，我们已开始与贷款方积极合作。下文进一步描述影响公司财务结果的重要事项：

Prospect House 物业处于初始租赁起步的第一个完整季度，已出租入住率仅为 66.3%，且有相当一部分按自由市场定价的房源尚待出租。因此，在第四季度，该物业产生收入 150 万美元、经营所得 12.86亿美元、净亏损 260 万美元。我们预计，随着租赁推进并在 2026 年物业稳定后，这些结果将显著改善。

本季度的结果不包括我们在 2025 年第二季度出售的 10 West 65th Street 物业的业绩。就 2024 年第四季度而言，该物业产生收入 100 万美元、经营亏损 10 万美元、净亏损 50 万美元。

在 141 Livingston St 物业方面，公司于 2025 年 12 月下旬通过提交 1000 万美元的信用证并承担 260 万美元的和解费用来解决与贷款方的问题，作为交换条件包括：在不利于贷款方的情况下消除贷款方的违约索赔，并获得贷款方对与我们主要租户纽约市就租约续租条款达成批准。

在 250 Livingston St 办公物业方面，主要租户纽约市如公告所述，于 8 月中旬终止其租约，且主要收入来源仍来自 36 套住宅单元。因此，在第四季度，该物业产生的收入为 60 万美元，而去年为 450 万美元；经营亏损 200 万美元，而去年经营所得为 190 万美元；净亏损 540 万美元，而去年净收入为 290 万美元。然而，在租约终止之后，我们停止支付利息与物业税托管款（包括 5% 的违约利息），并通知该物业的贷款方及专门的贷款服务商，表明我们不计划继续支持该物业持续经营及债务服务的资金缺口。我们还申请报销所有自付费用，主要为保险，并开始协商一份《同意与合作协议》（Consent and Cooperation agreement）。截至目前，贷款方已完成所有计划中的房地产税付款。抵押贷款对公司而言为不追索（non-recourse）。因此，我们与贷款方的讨论可能导致公司不为上述费用出资，但无法保证一定会如此。

收入。 就 2025 年第四季度而言，收入为 3710 万美元，较 2024 年第四季度收入 3800 万美元相比下降 90 万美元。这些结果包括：由于所有已稳定运营物业的租金上调与高入住率，住宅收入增加 270 万美元（220 万美元）；Prospect House 物业目前处于租赁的第二个季度，其带来的额外收入有限（150 万美元）；以及 2025 年 5 月出售的 10 West 65th Street 物业缺少住宅收入（100 万美元）。商业收入较上年减少 360 万美元，原因在于：来自位于 Tribeca House 与 Aspen 物业的新租约所带来的空置空间商业收入增加 30 万美元，减去由于上述纽约市终止租约导致位于 250 Livingston Street 办公物业收入减少 390 万美元（即前述因素合计为减少 360 万美元）。

净亏损。 就 2025 年第四季度而言，净亏损为 1130 万美元（每股 0.30 美元），而 2024 年第四季度净亏损为 110 万美元（每股 0.05 美元），净亏损增加 1020 万美元。对于住宅物业，这些结果包括：来自上述强劲租赁所带来的更高收入，扣除更高费用（主要包括物业层面的工资及水电费用，以及更高的以股票为基础的高管薪酬摊销）（60 万美元）；Prospect House 物业在其初始租赁期产生的净亏损（260 万美元）；以及 2025 年 5 月出售的 10 West 65th Street 物业缺少净亏损（50 万美元）。对于商业办公物业，更高的净亏损（如上文更充分所述）源于：2025 年 8 月 250 Livingston Street 物业上的纽约市终止租约（610 万美元），以及为位于 141 Livingston Street 的办公物业解决与贷款方存在争议的问题所产生的费用（260 万美元）。

AFFO。就 2025 年第四季度而言，AFFO 为 170 万美元，即每股 0.4 美元；而 2024 年第四季度为 810 万美元，即每股 0.19 美元；减少 640 万美元。这些结果包括：由于上述所述收入改善，住宅物业带来的 AFFO 增加；扣除 Prospect House 初始租赁期的负面 AFFO；以及 2025 年 5 月出售的 10 West 65th Street 物业所不再产生的负面 AFFO。正如上文所讨论的原因，250 Livingston Street 办公物业由于纽约市终止租约而产生更大的负面 AFFO。

1 NOI 和 AFFO 为非 GAAP 财务指标。有关这些财务指标的定义以及将其与最具可比性的 GAAP 指标进行调节（reconciliation）的内容，请参见本公告末尾的“非 GAAP 指标调节”。

资产负债表

截至 2025 年 12 月 31 日，应付票据（不含未摊销的贷款成本）为 12862.0 百万美元，较截至 2024 年 12 月 31 日的 12754.0 百万美元有所增加。该增加主要是由于：2025 年 5 月 Prospect House 桥梁贷款再融资追加借款（包括截至 2025 年 12 月的新增提款）对 2025 年 5 月出售 10 West 65th Street 物业中用以偿还的债务基本形成了实质性的抵消。

截至 2025 年 12 月 31 日，现金及现金等价物为 3080 万美元，较截至 2024 年 12 月 31 日的 1990 万美元增加；受限现金为 2730 万美元，而截至 2024 年 12 月 31 日为 1820 万美元。现金及现金等价物增加主要是由于：住宅物业带来的强劲经营现金流（扣除资本支出净额）、出售 10 West 65th Street 物业的净收益、2025 年 5 月 Prospect House 桥梁贷款再融资的净收益，减去 250 Livingston Street 物业的额外托管款支付以及股息分配的支付。受限现金增加主要是由于：250 Livingston Street 物业的托管款支付，以及在 Prospect House 桥梁贷款再融资中设立的托管账户。

股息

公司今日宣布：将向截至 2026 年 3 月 12 日登记的股东派发 2025 年第四季度每股 0.095 美元的股息，与上个季度相同金额，并于 2026 年 3 月 19 日支付。

电话会议与补充材料

公司将于 2026 年 2 月 26 日下午 5:00（美国东部时间）举办电话会议，讨论 2025 年第四季度业绩并提供业务更新。电话会议可通过拨打 (800) 346-7359 或 (973) 528-0008 进入，会议入场代码 491486。电话会议的回放将于 2026 年 2 月 26 日会议结束后至 2026 年 3 月 12 日期间提供，拨打 (800) 332-6854 或 (973) 528-0005，并使用回放会议 ID 491486。本新闻稿的补充数据可在公司网站 www.clipperrealty.com 的“Investors”（投资者）页面的“Quarterly Earnings”（季度业绩）导航选项卡下查阅。公司向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的文件已在 www.sec.gov 上以 Clipper Realty Inc. 名义提交。

关于 Clipper Realty Inc.

Clipper Realty Inc.（NYSE: CLPR）是一家自我管理并自我运营的房地产公司，在纽约都会区收购、拥有、管理、运营并重新定位多户住宅与商业物业，业务组合位于曼哈顿和布鲁克林。欲了解公司更多信息，请访问 www.clipperrealty.com。

前瞻性陈述

本新闻稿中包含的各种陈述（包括表达信念、预期或意图的陈述，以及并非历史事实陈述的内容）均构成前瞻性陈述。这些前瞻性陈述可能包括对资本项目以及特定物业成功与否的估计。我们的前瞻性陈述通常会伴随诸如“estimate”（估计）、“project”（预测/项目）、“predict”（预测）、“believe”（相信）、“expect”（预期）、“intend”（意图）、“anticipate”（预期/预料）、“potential”（潜在）、“plan”（计划）或其他传达对未来事件或结果不确定性的词语。除非另有说明，本新闻稿中的前瞻性陈述仅在本新闻稿发布之日有效。

除非法律要求，我们不承担更新这些陈述的任何义务；并提醒您不要不当依赖这些陈述。我们已基于目前对未来事件的预期和假设作出上述前瞻性陈述。尽管我们的管理层认为这些预期与假设是合理的，但其本质上仍受重大商业、经济、竞争、监管及其他风险、偶发事件与不确定性影响，其中大部分难以预测且许多超出我们的控制范围，这些因素可能导致我们实际结果、表现或达成事项与任何未来结果、表现或达成事项存在实质性差异。有关可能影响我们实际结果的这些及其他重要因素，请参阅我们在 SEC 提交的文件，包括截至 2024 年 12 月 31 日止年度的《年度报告》（Form 10-K）中的“风险因素”（Risk Factors）章节以及不时向 SEC 提交的其他报告。

Clipper Realty Inc.
合并资产负债表
（单位：千美元，除每股及股数数据外）
	2025年12月31日				2024年12月31日
	（未经审计）
资产
不动产投资
土地及改良	$	559,419			$	571,988
建筑及改良		836,437				736,420
租户改良		6,386				3,366
家具、装置及设备		13,684				13,897
在建不动产		-				146,249
不动产投资合计		1,415,926				1,471,920
累计折旧		(266,976	)			(243,392	)
不动产投资净额		1,148,950				1,228,528
现金及现金等价物		30,815				19,896
受限现金		27,339				18,156
租户及其他应收款（扣除坏账准备分别为 317 和 258）		8,676				6,365
延期租金		2,067				2,108
递延成本及无形资产净额		5,326				5,676
预付费用及其他资产		11,146				6,236
资产总计	$	1,234,319			$	1,286,965
负债与权益（赤字）
负债：
应付票据（扣除未摊销的贷款成本）	$	1,277,521			$	1,266,340
（分别为 8,712 和 9,019）
应付账款及应计负债		18,092				18,731
保证金		9,519				9,067
其他负债		9,941				7,057
负债合计		1,315,073				1,301,195
权益：
优先股，面值 0.01 美元；已授权 100,000 股（包括 140 股 12.5% A 系列累计非表决优先股），		-				-
零股已发行且在外流通
普通股，面值 0.01 美元；已授权 500,000,000 股；		160				160
已发行并在外流通 16,146,546 股
实收资本溢价		90,677				89,938
未弥补亏损		(121,543	)			(95,507	)
股东权益合计		(30,706	)			(5,409	)
少数股东权益		(50,048	)			(8,821	)
权益合计（赤字）		(80,754	)			(14,230	)
负债与权益合计（赤字）	$	1,234,319			$	1,286,965

Clipper Realty Inc.
合并利润表
（单位：千美元，除每股数据外）
		截至 12 月 31 日止三个月								截至 12 月 31 日止年度
		2025				2024				2025				2024
		（未经审计）				（未经审计）
收入
住宅租金收入		$	30,846			$	28,173			$	118,864			$	109,873
商业租金收入			6,224				9,874				34,338				38,902
收入合计			37,070				38,047				153,202				148,775
经营费用
物业经营费用			9,100				8,065				37,986				34,163
不动产税费及保险			7,354				7,633				30,394				29,770
一般及行政费用			4,182				3,772				15,523				14,152
交易追求成本			(10	)			-				(10	)
折旧与摊销			8,380				7,603				31,327				29,892
长期资产减值			-				-				33,780				-
经营费用合计			29,006				27,073				149,000				107,977
诉讼和解及其他			-				(269	)				(26	)
经营所得			8,064				10,705				4,176				40,529
处置长期资产损失			-				-				(857	)
债务清偿损失			(2,627	)				(2,627	)				(2,627	)
利息费用，净额			(16,706	)				(11,791	)				(53,027	)
净亏损			(11,269	)			(1,086	)				(52,335	)
归属于非控股权益的净亏损			6,984				668				32,435				4,082
归属于普通股股东的净亏损		$	(4,285	)		$	(418	)			$	(19,900	)		$
每股基本及稀释净亏损		$	(0.30	)		$	(0.05	)			$	(1.38	)
加权平均普通股数量 / OP 单位
普通股在外流通股数			16,147				16,089				16,147				16,120
OP 单位在外流通			26,317				26,317				26,317				26,317
稀释后在外流通股份			42,464				42,406				42,464				42,437

Clipper Realty Inc.
合并现金流量表
（单位：千美元）
		截至 12 月 31 日止年度
	.	2025				2024
来自经营活动的现金流量
净亏损		$	(52,335	)		$	(6,582	)
为将净亏损调节至经营活动产生的净现金所作的调整：
折旧			31,226				29,786
递延融资成本摊销			2,745				2,122
递延成本及无形资产摊销			583				587
债务清偿损失			2,627				-
长期资产减值			33,780				-
处置固定资产损失			857				-
递延租金			41				251
股票基础薪酬			4,266				2,701
坏账费用			47				30
经营性资产与负债的变动：
租户及其他应收款			(2,436	)			(1,215	)
预付费用、其他资产及递延成本			(4,966	)			4,483
应付账款及应计负债			4,097				(948	)
保证金			450				302
其他负债			1,589				345
经营活动产生的净现金			22,571				31,862
来自投资活动的现金流量
土地、建筑及改良的追加投入			(31,302	)			(68,781	)
出售不动产的收入			43,489				-
出售与购买利率上限（cap）套期工具的净额			(97	)			-
投资活动产生的净现金			12,090				(68,781	)
来自融资活动的现金流量
抵押贷款票据的偿还款			(244,063	)			(2,000	)
抵押贷款票据的借款收入			254,938				58,330
股息与分配			(18,455	)			(17,584	)
借款发放及清偿费用			(6,979	)			-
融资活动（使用） / 产生的净现金			(14,559	)			38,746
含现金及现金等价物与受限现金的现金及现金等价物增加净额			20,102				1,827
及受限现金（与划归待出售资产的现金及现金等价物分别分类）
期初现金及现金等价物与受限现金			38,052				36,225
期末现金及现金等价物与受限现金		$	58,154				$	38,052
期初现金及现金等价物与受限现金：
现金及现金等价物		$	19,896			$	22,163
受限现金			18,156				14,062
期初现金及现金等价物与受限现金合计		$	38,052			$	36,225
期末现金及现金等价物与受限现金：
现金及现金等价物		$	30,815			$	19,896
受限现金			27,339				18,156
期末现金及现金等价物与受限现金合计		$	58,154			$	38,052
补充现金流量信息：
支付的利息，扣除资本化利息（2025 年为 6,885；2024 年为 9,417）		$	48,967			$	43,995
以非现金方式资本化至在建不动产的利息			1,913				2,264
计入应付账款及应计负债的对不动产投资的追加投入			3,434				8,169

Clipper Realty Inc.
非 GAAP 指标调节
（单位：千美元，除每股数据外）
（未经审计）
非 GAAP 财务指标
我们披露并讨论运营资金（“FFO”）、调整后运营资金（“AFFO”）、经调整的、扣除利息、所得税、折旧及摊销后的收益（“调整后 EBITDA”）以及净经营收入（“NOI”）；上述指标均符合美国证券交易委员会（SEC）颁布的《条例 S-K》第 10(e) 项中所述“非 GAAP 财务指标”的定义。
虽然管理层以及投资界普遍认为，呈列这些指标为投资者提供有用信息，但 FFO、AFFO、调整后 EBITDA 或 NOI 均不应被视为净利润（亏损）或经营所得的替代指标，用以衡量我们的表现。我们认为，为进一步理解我们的表现，FFO、AFFO、调整后 EBITDA 和 NOI 应与我们披露的净利润（亏损）或经营所得进行对比，并且应在考虑现金流时同时结合按照 GAAP 口径计算的现金流量（如在我们的合并财务报表中所呈列）。
运营资金与调整后运营资金
FFO 由美国国家房地产投资信托协会（National Association of Real Estate Investment Trusts，“NAREIT”）定义为净利润（按 GAAP 计算），但不包括出售物业收益（或损失）以及减值调整；再加回折旧与摊销，并在对未合并的合资/共同经营（unconsolidated partnerships and joint ventures）进行调整后计算。我们的 FFO 计算方式与 NAREIT 所定义的 FFO 保持一致。
AFFO 由我们定义为：在 FFO 基础上剔除在物业收购中产生的可识别无形资产摊销；对长期租赁收入进行直线法（straight-line）的租金调整；在发放债务时产生的融资成本摊销；利率上限（cap）按市价计量的调整；非现金股权激励的摊销；收购及其他成本；交易追求成本；债务修改/清偿（extinguishment）相关损失；非自愿转换（involuntary conversion）收益；终止租约收益以及与之相关的非经常性诉讼相关费用；再减去经常性资本性支出。
对房地产资产的历史成本会计处理隐含地假设：房地产资产的价值会随时间以可预测的方式减少。事实上，房地产价值历史上会随着市场状况上涨或下跌。FFO 的目的在于作为一种标准补充衡量，用于从净利润中剔除历史成本折旧与估值调整。我们认为 FFO 在评估潜在物业收购以及衡量经营表现方面很有用。我们进一步认为，AFFO 有助于确定可用于支付分配的资金。FFO 或 AFFO 并不代表按照 GAAP 口径计算的净利润或经营活动产生的现金流。您不应将 FFO 和 AFFO 视为可靠的经营表现替代指标来替代净利润（亏损）；也不应将 FFO 和 AFFO 视为按照 GAAP 口径计算的经营、投资或融资活动产生的现金流的替代指标，以衡量流动性。
既不可能由 FFO，也不可能由 AFFO 衡量现金流是否足以满足我们所有现金需求，包括贷款本金摊还、资本性改进以及向股东的分配。FFO 与 AFFO 并不代表按照 GAAP 口径计算的经营、投资或融资活动现金流。此外，其他 REIT 披露的 FFO 和 AFFO 可能与我们对 FFO 与 AFFO 的计算不可比。
下表对所列期间的 FFO 与 AFFO 与按 GAAP 计算的净亏损之间进行了调节（金额单位：千美元）：
		截至 12 月 31 日止三个月								截至 12 月 31 日止年度
		2025				2024				2025				2024
FFO
净亏损		$	(11,269	)		$	(1,086	)			$	(52,335	)		$
房地产折旧与摊销			8,380				7,603				31,327				29,892
FFO		$	(2,889	)		$	6,517			$	(21,008	)		$	23,310
AFFO
FFO		$	(2,889	)		$	6,517			$	(21,008	)		$	23,310
房地产税费无形资产摊销			120				121				481				481
直线法租金调整			(65	)				84				41
债务发放成本摊销			1,001				532				2,745				2,122
利率上限按市价计量调整			-				-				-				-
LTIP 奖励摊销			968				714				4,266				2,701
交易追求成本			(10	)				-				(10	)
债务清偿损失			2,627				-				2,627				-
长期资产减值损失			-				-				33,780				-
处置长期资产损失			-				-				857				-
诉讼和解及其他			-				269				26				269
经常性资本性支出			(64	)				(140	)				(164	)
AFFO		$	1,688			$	8,097			$	23,641			$	28,810
AFFO 每股/每单位		$	0.04			$	0.19			$	0.56			$	0.68

调整后利息、所得税、折旧及摊销前收益
我们认为调整后 EBITDA 是衡量我们经营表现的有用指标。我们将调整后 EBITDA 定义为：扣除归属于非控股权益的分配后的净利润（亏损），再加上房地产折旧与摊销；可识别无形资产的摊销；对长期租赁收入的直线法租金调整；非现金股权激励的摊销；利息费用（净额）；收购及其他成本；交易追求成本；债务修改/清偿的损失，以及非经常性诉讼相关费用；再减去非自愿转换带来的收益以及终止租约带来的收益。
我们认为，该指标提供了一个从经营角度看待业绩的视角，这一点并不直接体现在 GAAP 口径的经营所得或净利润（亏损）中。我们将调整后 EBITDA 视为衡量我们核心经营表现的具有重要意义的财务指标。
然而，调整后 EBITDA 只能作为对我们财务表现的替代衡量来使用。此外，其他 REIT 可能采用不同的方法计算调整后 EBITDA，因此我们的调整后 EBITDA 可能与其他 REIT 的调整后 EBITDA 不可比。
下表对所列期间的调整后 EBITDA 与按 GAAP 计算的净亏损之间进行了调节（金额单位：千美元）：
		截至 12 月 31 日止三个月								截至 12 月 31 日止年度
		2025				2024				2025				2024
调整后 EBITDA
净亏损		$	(11,269	)		$	(1,086	)			$	(52,335	)		$
房地产折旧与摊销			8,380				7,604				31,327				29,892
房地产税费无形资产摊销			120				121				481				481
直线法租金调整			(65	)				84				41
LTIP 奖励摊销			968				714				4,266				2,701
利息费用，净额			16,706				11,791				53,027				47,111
交易追求成本			(10	)				-				(10	)
债务清偿损失			2,627				-				2,627				-
长期资产减值损失			-				-				33,780				-
处置长期资产损失			-				-				857				-
诉讼和解及其他			-				269				26				269
某些与诉讼相关的费用			-				-				-				-
调整后 EBITDA		$	17,457			$	19,497			$	74,087			$	74,123

净经营收入
我们认为 NOI 是衡量我们经营表现的有用指标。我们将 NOI 定义为：经营所得加上房地产折旧与摊销；一般及行政费用；收购及其他成本；交易追求成本；可识别无形资产的摊销以及对长期租赁收入的直线法租金调整；再减去终止租约带来的收益。我们认为该指标被广泛认可，并从经营角度提供了一个视角，该视角并不直接体现在 GAAP 口径的经营所得或净利润（亏损）中。我们使用 NOI 来评估我们的表现，因为 NOI 使我们可以通过衡量物业表现的核心经营活动并捕捉租赁住房与物业经营费用方面的趋势，从而评估公司运营表现。NOI 也是物业估值中被广泛使用的衡量指标。
但是，NOI 应仅作为对我们财务表现的替代指标使用。此外，其他 REIT 可能采用不同方法计算 NOI，因此我们的 NOI 可能与其他 REIT 不可比。
下表对所列期间的 NOI 与按 GAAP 口径计算的经营所得之间进行了调节（金额单位：千美元）：
		截至 12 月 31 日止三个月								截至 12 月 31 日止年度
		2025				2024				2025				2024
NOI
经营所得		$	8,064			$	10,705		$	4,176			$	40,529
房地产折旧与摊销			8,380				7,603				31,327				29,892
一般及行政费用			4,182				3,772				15,523				14,152
交易追求成本			(10	)				-				(10	)
房地产税费无形资产摊销			120				120				481				481
直线法租金调整			(65	)				84				41
长期资产减值损失			-				-				33,780				-
诉讼和解及其他			-				269				26				269
NOI		$	20,671			$	22,553			$	85,344			$	85,574

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Lawrence Kreider
首席财务官
(718) 438-2804 x2231
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