联合国儿童基金会拥有越来越多的超富裕人士资源

联合国儿童基金会（UNICEF）国际理事会主席玛丽亚·阿尔斯特伦-邦德斯塔姆（Maria Ahlström-Bondestam）在该组织于墨西哥城举行的2023年研讨会上发表讲话。

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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2021年新冠疫情期间，硅谷风险投资人 John O’Farrell
组织了一次电话会议，邀请多位科技公司CEO出席，敦促他们支持联合国儿童基金会（UNICEF）将疫苗在全球范围内进行分发的工作，因为他和妻子 Gloria Principe 当时也在这样做。

Stewart Butterfield，
Slack 的联合创始人，以及——当时——其首席执行官，还有他的妻子 Jen Rubio，Away 的联合创始人兼首席执行官，“当场捐出了 2500 万美元”，并挑战其他科技公司CEO也捐款。联合国儿童基金会的筹款经理、全球公益事务负责人 Kristen Jones 如是说。

O’Farrell 是该组织的全国董事会成员，并且是联合国儿童基金会国际理事会的一员。国际理事会是一个由来自22个国家的150位富有个人组成的网络。

“我们试图非常迅速地动员资源，”琼斯说。在这个案例中，国际理事会成员展示了个人及其网络的“影响力与信任”如何能够延伸到联合国儿童基金会及其使命。

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d09fa889a4-28ad51036b-8b7abd-badf29)

联合国儿童基金会全国董事会主席 Bernard Taylor 是一名仲裁员与调解员，任职于 Judicial Arbitration and Mediation ADR Services，并且还是 Alston & Bird 的已退休合伙人，他同样是该组织国际理事会的一员。

        由 UNICEF 提供

联合国儿童基金会（UNICEF）正式名称为联合国儿童基金会，是一家专注于向儿童提供人道主义与发展援助的联合国机构。它依赖政府和政府间机构的资金支持。但它也需要私营部门，从世界各地个人提供的 1 美元小额捐赠，到企业、基金会以及富有捐助者的捐赠。

根据其年度报告，去年来自私营部门对联合国儿童基金会的总捐赠额达 20.7 亿美元，占总收入的 23%。其中，总计 8.29 亿美元是不附带限制的——这笔资金尤其有价值，因为它具有灵活性。

“这种资金对我们至关重要，能够用来覆盖资金不足的运作、紧急情况，或已经不再登上头条的武装冲突情境，”联合国儿童基金会负责私人筹款与合作部门的主任 Carla Haddad Mardini 说。

国际理事会于2017年成立，不仅是为了推动私营部门的捐赠，还为了打造一个强大的个人群体：他们可以把自己的知识、专长、愿景以及网络带给该组织，Haddad Mardini 说。

“我们不把他们看作捐助者，我们把他们看作合作伙伴，”她说。

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这也是因为，理事会与联合国儿童基金会的互动不仅止于捐款。“他们通过向我们开放自己的网络来支持我们，同我们一起思考那些让儿童更加脆弱的全球性问题，”Haddad Mardini 说。“就他们所做的倡导以及他们施加的影响而言，这种价值无可估量。”

当然，理事会也会提供所需的资金。自成立以来，成员——在加入时会捐赠 100 万美元——已累计捐出了超过 5.52 亿美元。

在过去一年中，理事会新增了 15 名成员，其中一半来自南半球国家，包括印度、越南、印度尼西亚和墨西哥。新任主席是 Muhammed Aziz Khan，他是 Summit Group 的创始人兼董事长，这是一家孟加拉的工业企业集团，其基金会聚焦于该国弱势儿童的教育。

“我们希望这个群体在可能的范围内尽可能多样化，”Haddad Mardini 说。“他们并不是为了自身的曝光度而来，他们是真正有意义且有目的地努力带来改变。”

Bernard Taylor 是一名仲裁员与调解员，任职于 Judicial Arbitration and Mediation ADR Services，并且还是 Alston & Bird 的已退休合伙人；Alston & Bird 是一家总部位于亚特兰大的国际律师事务所。他多年来一直积极支持联合国儿童基金会，并于2007年加入了美国的东南部地区董事会。2018年，他加入了理事会；而在今年夏天，他成为该组织全国董事会的主席。

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Taylor 与联合国儿童基金会最早的经历之一，是在非洲海岸附近的印度洋西南部、连续遭遇数次气旋袭击不久后，他前往马达加斯加的一次行程。

“从看到那么多人所经历的绝望、以及那些孩子正在经历什么这一角度来说，真的让人深受震撼，”Taylor 说。回到家后，他带着孩子去当地商场，为一个学校项目购买物资，结果他被周围环境所呈现的富足所震撼。

“只要坐个短程飞机，就有人在绝望和死亡中生活——我们必须对此做点什么；而我看到的是，联合国儿童基金会正在为此做些什么，”他说。“这就是我如何投入其中并作出承诺的方式。”

通常，理事会会回应诸如疫情期间迫切需要进行全球疫苗分发之类的紧急情况。2022年，理事会筹集了 320 万美元以支持联合国儿童基金会在阿富汗开展的工作，并在乌克兰战争爆发后又筹集了 550 万美元。

但正如 Haddad Mardini 所说，理事会的作用也不止于支票填写。

“我们都专注于把资源、专长以及……

我们的网络汇聚到一起，”Taylor 说。“作为一种私人公益慈善，我们能够在灵活性与快速性方面做到反应敏捷，从而以能够解决联合国儿童基金会正在努力应对的那些问题的方式来行动。作为一名理事会成员，我能够运用自己在同侪、商业领袖，甚至政府实体方面的影响力。”

最近，他与佐治亚州的一位美国参议员进行了交谈，向对方说明联合国儿童基金会的活动并争取其支持。“也许你会把我们称作影响力的延伸者——我们会在很大程度上提升影响力，以及联合国儿童基金会开展其工作的能力。”

Jones 说，Taylor、O’Farrell 以及其他私营部门高管的经历，也可能对联合国儿童基金会高管们的思考产生影响。

“他们带来了自己的私营部门经验，以及他们在合作中看到的情况，”她说。“这是一块让他们感到自在的空间——可以非常坦诚、直率。与领导层之间的对话也很不错。”