《河南日报》多氟多“交棒”：一场跨越二十年的代际传承

（来源：多氟多）

三月，春雨飘洒在多氟多科技大厦的玻璃幕墙上。76岁的多氟多新材料股份有限公司创始人李世江，神情松弛。公司管理权交棒两个多月，多氟多运转平静而正常。

“我这一辈子最大的自豪，一是创办了多氟多，二是多氟多的事业现在还有人愿意接着干。”他语气中带着极大的满足。

不久前，李世江正式辞任多氟多上市公司董事长职务，其子李云峰接班。这家市值316亿元的全球无机氟材料行业领军企业，在业绩扭亏为盈、稳健增长之际，完成了掌舵者的更替。

李世江并未完全退隐，他将继续担任多氟多集团党委书记、董事长，以另一种方式为他一手创办的企业保驾护航。

在当前中国民营企业普遍面临代际传承挑战的背景下，多氟多的领导班子换届显得尤为平稳有序。而实际上，这个中国家族企业少有的低风险传承案例，源于一场长达数十年的战略布局。

〖20年棋局：精心铺垫的接班路〗

2025年12月29日晚，多氟多的一则换届公告，宣告了“后李世江”时代的到来。

这个时机的选择，恰到好处——二代接班之际，正是多氟多业绩“回暖”的当口。

财务数据显示，2024年，多氟多全年净亏损3.08亿元。而据公司2025年业绩预告，其全年预计实现归属净利润2亿—2.8亿元，同比扭亏为盈。

度过艰难时期，在穿过周期后主动交棒，这场巧妙安排的“转身”背后，是李世江作为企业家和父亲的双重智慧：亮眼的成绩单，不仅稳定了市场信心与公司预期，也为儿子李云峰铺平了道路。

多氟多的股价走势有力证明了这一点：2025年初至今，股价累计涨幅已远超100%。

将视线拉远，李世江对接班人的布局，要比业内人认为的更早。

2002年，22岁的李云峰大学刚毕业，即被父亲召回去“帮忙”。

2006年，在李世江支持下，李云峰主动请缨，带队投身六氟磷酸锂研发，历时8年奋战，于2014年实现六氟磷酸锂的规模化量产，成功打破日本企业长达20余年的垄断。

2010年，多氟多新能源科技有限公司正式成立，李云峰担任负责人，带领团队闯出了一条“萤石—高纯氢氟酸—氟化锂—六氟磷酸锂—锂电池”的晋级之路。

可以说，多氟多成长的整个过程，都能看到李云峰的身影。多个关键岗位的历练，不仅塑造了他的独立决策能力，也让他赢得了内部认可。

与李云峰一样，从基层成长起来的，还有其姐姐李凌云。公开资料显示，2017年，两人均已进入多氟多核心管理层。

也就是这一阶段，李世江开始慎重思考接班人的选择。

“8年前，一次高峰论坛上，一位学者的观点点醒了我。”3月16日，坐在多氟多科技大厦宽敞的办公室里，李世江回忆道，该学者将中国企业的传承分为血脉、财富、事业传承三部分，“对于我来说，家庭内部和谐，前两项都不是问题，第三项的主动权也掌握在自己手中——选对真正能干事业的人，是关键。”

2020年，接班人计划逐步明朗。李云峰担任上市公司总经理，成为“定向培养对象”。李世江对他充满信任：“干事业，前提是付出和热爱。他有这份心性。”

值得一提的是，在2019年多氟多整体业绩由盈转亏的局面下，李云峰负责的新能源板块仍实现‌销量和产值同比增长97%‌，销售收入同比增长‌74%，成为公司当年为数不多的亮点。‌‌

去年，交接班进入实质性阶段后，李世江开启“双线”并进策略。

在精神层面，他为儿子推荐专业导师，让其充分理解传承的本质。又召开家庭会、中层会以及全体大会，统一思想，让家族传承、文化传承内化为企业共识，为顺利交接奠定了坚实的基础。

权力交接层面，李世江则是渐进式推进。股权安排上，他直接与间接合计持有多氟多11.92%股权，为实际控制人。管理权限上，李世江负责集团思想文化、家族管理，保留重大事项决策权；李云峰主导公司日常经营。这一安排既赋予了接班人充分的自主空间，又以“扶上马、送一程”的方式，为公司平稳过渡预留了缓冲地带。

2025年底，这场酝酿多年的交接，稳健落地。

退而未休的创始人、久经沙场的继承者、稳健增长的业绩，无疑是这家民营企业平稳前行的最大底气。

〖两代接力：一份契约背后的坚守与放手〗

眼下，在全国民营企业经营中，权力交替，正从“悬而未决”变成一场普遍发生的现象。

有报道称，中国民营企业家的大规模代际传承在近5至10年间，已形成一波“接班潮”。然而，另一组调查数据表明，中国家族企业成功传至第二代的比例不足40%，传至第三代则降至13%。

分析人士认为，交接班之所以成为诸多家族企业难以跨越的生死坎，除了创一代缺乏对传承的提前规划，企二代“不愿接”也是很大原因。

愿意挑担子，是李云峰有别于很多“富二代”的地方。他跟父亲开玩笑：“老爸，你为我自豪吧。这么苦这么累工作，我还愿意干。”

更让李世江频频认可的是，他有自己的想法。

李云峰给自己的定位是“创二代”。他给父亲“画饼”：“十五五”期间，企业每年利润平均不低于10亿元。“办得到，您奖励我一些股份，当然，我会让您剩下的股份市值比现在更高。”

儿子有此雄心，李世江很满意。

没想到，李云峰又说：“咱俩得签合同，形成契约关系。”

李世江觉得，父子之间没必要。

“现在都讲市场经济了，咱也得照这个规则来。我接你的班，不是凭血缘，而是我有决心把这份事业干好，做出样板。”李云峰坚持。

谈到这个细节，李世江毫不掩饰眼底的赞赏：“他用契约关系代替血脉传承，这一理念是契合社会发展与文明进步趋势的。”

父子俩一拍即合。今年年初，在公司团拜会上，这份契约被广而告之。

这是一种信号：从容自信、有着清晰规则意识的接班者，给投资者与合作商带来的是更确定的价值。

李云峰的底气，来自自身能力，也来自父亲的认可。

前些年，李云峰将重心放在锂电池新赛道和全球化市场上。当时，李世江觉得他步子迈得太大，根基未稳就急着向外冲，还提醒他：“别光盯着订单，技术壁垒才是护城河。”

“后来发现，这小子比我当年更敢‘算大账’。”李世江观察到，无论国内市场，还是国际市场，李云峰都游刃有余，大圆柱电池硬是在细分市场撕开一道口子，赢得了客户高度认可。“他的国际化视野，以及对未来格局的深刻理解，让人耳目一新。”

“我们的下一代看我们，总是比我们看下一代要高一个层次，这是社会进步的标志。大胆放手、适时点拨，便是最好的传承方式。” 李世江坦言。

但另一方面，这位饱经风霜的行业领军者也有自己的坚持。

军人出身的李世江，骨子里深深刻着家国情怀。掌舵三十余年，他始终将企业发展融入国家战略，数次以自主创新打破国际垄断，用100余项标准重塑产业格局，也将“红色基因”注入了多氟多。

在制度层面，李世江创建了党建与管理融合新模式，将党的领导写入公司章程。企业重大决策、重要任命，均需征求党委意见，接受党委指导与监督。

他多次表示：“国家需要什么，我们就做什么。”

思想定调，管理放手，价值延续、财富增值便有了稳稳的落点。诚如李云峰在团拜会上所说：“这一波，我们父子俩都不亏，是双赢。”

〖挑战与未来：一代人有一代人的担当〗

正式掌舵之后，李云峰肩上的担子并不轻松。

父亲李世江，从20世纪90年代起，凭借一份家国担当，将多氟多从一个濒临倒闭的小厂打造成全球氟材料与新能源材料“隐形冠军”，逐步构建起覆盖“氟、锂、硅、硼”四大元素的新材料体系。氟化盐产销量稳居全球第一，六氟磷酸锂全球市场占有率达20%，称得上一个“材料帝国”。

如今，即便站在父辈的肩膀上，李云峰仍然面临一场场硬仗。

国际舞台上，贸易摩擦此起彼伏；技术层面，数字化、低碳化以及新能源技术路线的竞争日益激烈；行业内部，六氟磷酸锂虽已走出价格混战，但仍面临多重风险与挑战。

面对这些复杂形势，李云峰依然乐观。在他看来，父亲那一代企业家，靠着不认命、不服输的劲头，完成了“从无到有”的拓荒，“我们这一代，需要勇敢地改变当下，面对未来的不确定，推动企业实现‘从有到强’的跃迁。”

他的乐观，并非盲目。

在他担任总经理的过去5年间，多氟多成功穿越周期，并打破了多个“不可能”：

2025年，核心产品六氟磷酸锂销量同比大幅提升，带动毛利显著增长。新业务板块加速放量，大圆柱电池出货量位居行业第一，展现出高成长性。此外，创新领域也突破不断，‌电子级氢氟酸进入台积电等高端半导体供应链，硼同位素分离技术成功产业化并跻身国家重大工程供应链，‌钠离子电池‌和‌固态电池已提前卡位，形成先发优势。

今年年初，李云峰接任后的首要动作，就是提出建立“技术创新+产能优化+产业链整合+数字化赋能”的战略矩阵：

依托国家创新中心，持续加大研发投入，突破固态电池、高端电子化学品等关键技术；继续推动氟基新材料、新能源材料、新能源电池、电子信息材料四大板块规模化发展；深化上下游产业链整合，构建“资源—材料—电池 —回收”全链条竞争优势；加快推进数字化转型，实现精细化管理。

这种“巩固存量、开拓增量”的发展布局，既延续了李世江时代的实业根基，更传递出父子二人多年磨合后的默契。

同时，这位新任董事长也展现出独特的创新魄力。

他主导的新能源电池板块，目前已形成三大基地协同发展的格局：北基地（焦作新能源）规划产能50GWh，南基地（宁福新能源）规划产能120GWh，海外基地规划产能30GWh，总规划产能达200GWh。

“两年之内，我们要实现大圆柱电池产能180-190GWh，继续保持遥遥领先的市场优势。届时，仅这一个板块的销售收入，就将达到六七百亿元，因此形成的上下游产业链预计可达千亿级规模。”李云峰说，这个目标难度不小，但他会全力以赴。

这位新掌门人的野心不止于此：“现在多氟多每年有100多亿元的营收。未来五年，我想把这个数字做得更大。”

哲学专业出身的李云峰引用了加缪的一句话：“地上的火焰抵得上天上的芬芳。”随后，他补充道，“我更想要地上的烈火，而不是天上虚无缥缈的芬芳。”

父与子，风格不同，底色如一。

正应了李世江的引言：“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。”

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