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查尔斯·福尔特:在家族酒店业务中开辟自己的道路
查尔斯·福特(Charles Forte),是罗科·福特(Rocco Forte)的儿子;罗科·福特旗下的罗科·福特酒店(Rocco Forte Hotels)负责集团的外部合作伙伴关系以及资本投资管理。
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福特家族有个传统:从酒店业的最低台阶开始,然后一步步向上攀登。
1911 年, 罗科·福特 从意大利移居苏格兰,开设了一家咖啡馆,这将成为同名家族企业中首家酒店业态的标志性起点。他随后还将在英国开设更多餐厅,而这些餐厅也由他的儿子继续扩展经营。
尽管这家酒店集团在几十年间经历了起伏,但如今它正进入一个新的阶段——当前一代的三位成年成员都在公司工作。
现年 32 岁的查尔斯·福特正是其中三人之一,他也沿着祖父的脚步,从酒店服务领域起步。15 岁时,他在伦敦的布朗斯酒店(Brown’s Hotel)担任服务员——该酒店自 2003 年起归罗科·福特酒店(Rocco Forte Hotels)所有——此后他在几乎酒店与餐饮行业的各个领域都有过工作经历。
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如今,他是集团的发展总监,负责引导外部合作伙伴关系与资本投资。
“我的职责是发现新的机会,并以更小的规模实现自我发展,”他说。
今年 1 月,沙特阿拉比亚的 PIF 主权财富基金在罗科·福特酒店(Rocco Forte Hotels)中获得了 49% 的投资持股——这笔交易由查尔斯协助完成。他表示,这项投资将有助于指导集团下一阶段的增长,其中包括目标为每年开设三家酒店,并在中东以及其他地区实现扩张。至 2027 年,集团将在意大利开设四处新物业,并在摩洛哥马拉喀什(Marrakesh)推进一个项目。
这家家族的根源在意大利,而集团中许多最具代表性的物业也都坐落于此;尽管查尔斯表示,该公司超过 40% 的业务在美国境内。
与他的两位姐妹 Lydia 和 Irene 一起,查尔斯正通过与像 Macallan 这样的品牌合作达成的交易,将“福特(Forte)”这一家族名字与更年轻一代的豪华旅行者连接起来;同时,他也在意大利及其他地区打造一些更长周期的物业项目。
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_Penta_已通过电话从他在伦敦的办公室与福特取得联系。
PENTA:** 你认为在家族企业中工作,会带来更多挑战还是更多机会?**
查尔斯·福特:身处像这样的家族企业,能带来你在其他情况下得不到的机会。我的姐妹和我在酒店的各个不同部门都工作过,而且我也很现实地一直希望加入这门事业。有时我确实也想当电影制片人,但我更希望成为家族传承的一部分。我的父亲是一位很好的导师,我从来没有真正回头看过。
在竞争异常激烈的豪华酒店市场中,你如何实现差异化?
我们要实现差异化其实非常困难。有时我也很难把我们与其他豪华品牌区分开来,因为很多产品都非常相似。这个国际化的豪华审美非常“复制粘贴”,而更大的那些玩家正试图在自己品牌矩阵中打造新的品牌。比如,我们的酒店非常注重设计,而并非那么传统。
真正让我们与众不同的是家族因素。这里有真正的家族支撑,这会为我们的品牌创造价值。我们拥有这种“安静的豪华(quiet luxury)”审美。
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你对酒店合作伙伴关系的理念是什么?你会发现自己为了与竞争对手保持同步而去追逐大牌合作吗?
如果合作伙伴具备相关性——合作方与目的地相匹配——那么合作伙伴关系就有价值。我们不会追逐合作,因为如果我们追逐,就意味着酒店本身缺少了什么。这样的合作应当是自然形成的。我很期待,因为我们最近引入了一位新的市场营销总监,他曾在 Six Senses 工作,这将帮助我们开展更多更有意义、更特别的合作与伙伴关系。
你认为这会让罗科·福特酒店(Rocco Forte Hotels)对更年轻一代的豪华旅行者更有吸引力吗?
在这个领域,节奏的多样性很宽泛——考虑到运营商格局已经变得多么竞争。我们发现,年轻旅客并不倾向于投向某一种特定的潮流。我觉得我们在吸引力上稍微更偏经典。我们并不张扬。美丽的设计与优质的服务没有任何替代——我们也不打算重新发明整个世界。根据他们参观的具体酒店,有些人把我们视为一个品牌,有些人则把我们视为某一家特定的独立酒店;而我们希望消费者知道,支撑这处物业的品牌究竟是谁。
今年 8 月,我们开设了罗科·福特米兰之家(Rocco Forte House Milan),这里提供更多更适合长住的钥匙类型:最长的入住可达两周、一个月或一年。我们发现,这正是更多旅客所想要的,我们也能为那些希望长住的人建立起一个稳固的客户群。
本文已为篇幅与清晰度进行了编辑。