联合国儿童基金会拥有越来越多的超富裕人士资源

出生联合国儿童基金会（UNICEF）国际理事会主席 Maria Ahlström-Bondestam 在该组织 2023 年墨西哥城研讨会上发表演讲。

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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在 2021 年的新冠疫情期间，硅谷风险投资人 John O’Farrell 组织了一次电话会议，邀请多位科技高管参加，敦促他们支持 UNICEF 的工作，以便在全球范围内分发疫苗——当时他和妻子 Gloria Principe 也正在做这件事。

Stewart Butterfield， Slack 的联合创始人——当时也是该公司的 CEO——以及他的妻子 Jen Rubio， Away 的联合创始人兼 CEO ，“当场捐出了 2500 万美元”，并敦促其他科技高管也要捐款。Unicef 的募资经理、全球慈善主管 Kristen Jones 如是说。

O’Farrell 是该组织的全国董事会成员，也是 UNICEF 国际理事会的一员。国际理事会是一个由来自 22 个国家的 150 位富有人士组成的网络。

“我们当时想要非常迅速地动员资源，”Jones 说。在这个案例中，一位国际理事会成员展示了个人及其网络的“影响力与信任”如何延伸至 UNICEF 及其使命。

UNICEF 全国董事会主席 Bernard Taylor，司法仲裁与调解 ADR Services 的仲裁员和调解员，同时也是律师事务所 Alston & Bird 的退休合伙人，亦是该组织国际理事会的成员。

        Courtesy of Unicef

UNICEF 的官方名称是联合国儿童基金会，是一家聚焦于对儿童提供人道主义与发展援助的联合国机构。它依赖政府以及政府间机构的资金支持。但它也同样依赖私营部门：从世界各地个人提供的 1 美元礼物，到企业、基金会以及富有捐赠者的捐助。

根据其年度报告，去年来自私营部门对 UNICEF 的总捐赠额达到了 20.7 亿美元，占总收入的 23%。其中总额为 8.29 亿美元的部分是无指定用途资金——之所以特别有价值，是因为它具有灵活性。

“这笔资金对我们至关重要，能够帮助我们覆盖资金不足的运作、紧急情况，或那些不再出现在头条新闻中的武装冲突情境，”UNICEF 私人募资与合作伙伴关系部门主任 Carla Haddad Mardini 说。

国际理事会于 2017 年成立，不仅是为了推动来自私营部门的捐款，还旨在打造一个强大的个人群体，让他们能够把自己的知识、专长、愿景以及网络带给组织，Haddad Mardini 说。

“我们并不把他们视为捐赠者，我们把他们视为合作伙伴，”她说。

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这也是因为，理事会与 UNICEF 的互动不仅仅是捐赠。“他们通过向我们开放他们的网络来支持我们，并与我们一起思考那些让儿童更脆弱的全球性问题，”Haddad Mardini 说。“从他们所做的倡导以及他们所施加的影响力来看，这种帮助是无价的。”

当然，理事会也会提供所需的资金。自成立以来，成员们——加入时捐赠 100 万美元——已捐出了超过 5.52 亿美元。

在过去一年里，理事会新增了 15 名新成员，其中一半来自南半球国家，包括印度、越南、印度尼西亚和墨西哥。新任主席是 Muhammed Aziz Khan，他是 Summit Group 的创始人兼董事长，这是一家孟加拉国的工业集团；其基金会聚焦于该国弱势儿童的教育。

“Haddad Mardini 说，我们希望这个群体尽可能多元。他们并不是为了自身的可见度而来，而是要真正以有意义且有目的的方式产生差异。”

Bernard Taylor，司法仲裁与调解 ADR Services 的仲裁员和调解员，同时也是律师事务所 Alston & Bird（总部位于亚特兰大）的一位退休合伙人，多年来一直是 UNICEF 的积极支持者。他于 2007 年在美国加入该组织的东南部地区董事会。2018 年，他加入了理事会；而在今年夏天，他又成为该组织全国董事会的主席。

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Taylor 与 UNICEF 的最早经历之一，是在这座位于非洲海岸西南方、印度洋附近的岛屿遭遇连续飓风不久之后，他到马达加斯加的一次行程。

“从看到那么多人生处绝望、而孩子们也正经历同样境况的角度来说，这真的让人震撼，”Taylor 说。回到家后，他带着孩子去当地商场，为学校项目购买物资，结果他被周围那种丰裕所淹没。

“只需坐一趟短途飞机，就有人仍生活在绝望与死亡中——我们必须做点什么，而我所看到的是，UNICEF 正在为此做些什么，”他说。“这就是我如何投入并作出承诺的方式。”

通常情况下，理事会会回应诸如疫情期间亟需在全球范围内分发疫苗这类紧急情况。2022 年，理事会筹集了 320 万美元以支持 UNICEF 在阿富汗的工作，并又为应对乌克兰战争筹集了 550 万美元。

但正如 Haddad Mardini 所说，理事会也不仅仅是写支票。

“我们都在专注于汇集我们的资源、我们的专长、我们的网络，”Taylor 说。“作为一种私人慈善力量，我们能够在行动上更灵活、更迅速、更具弹性，从而以能够回应 UNICEF 正在努力应对的那些问题。作为一名理事会成员，我能够利用我在同侪、商业领袖，甚至政府机构中的影响力。”

最近，他与乔治亚州的一位美国参议员交谈，向对方介绍 UNICEF 的活动，并争取他的支持。“也许你会把我们称为影响力的延伸者——我们会大幅提升影响力，以及 UNICEF 开展其工作的能力。”

Jones 说，Taylor、O’Farrell 和其他私营部门高管的经历，也可能会对 UNICEF 高管们的思考产生影响。

“他们把自己的私营部门经验，以及他们在合作伙伴关系中看到的情况带来，”她说。“这是一个他们感到自在，能够非常坦诚、直率表达的空间。这与领导层进行的是一场很好的对话。”