（来源：看透的小人物）胖东来是国内劳资环境最好的民营企业，没有之一。63岁的创始人于东来，最近的一次关于企业管理的分享是：这两年因为对下属发脾气，已经赔了40多万元。在胖东来，上级对下级发脾气，是要“交了钱”才能做的。基层管理，4000元起步；创始人，10万元一次。挺贵的，贵到于东来都开始极力控制自己的脾气了。胖东来凭什么跑赢整个行业讨论企业的某个问题，一定要先从企业的营收成绩上入手。2025年，胖东来销售额235.31亿元。同一时期，其他零售企业，山姆中国1200亿元，盒马1000亿元（GMV），光看数字，胖东来并不是最牛的。可胖东来取得的销售成绩厉害之处在于，它只有十余家门店。 并不是门店越多就挣得越多。反例可以看永辉超市，现在有450家门店。2025年前三个季度，永辉净亏损7.1亿元。在此基础上，仅三季度就关了104家门店。再看另一个玩家，大润发。2025年赚了3.86亿元，2026财年马上就亏了1.27亿元。好成绩，都是对比出来的。胖东来的生意，好在哪里？透明，是很重要的条件。2025年3月起，胖东来把自己所有的营收数据、员工人数等信息，都公开在官网。一家敢在羽绒服上直接告知消费者利润0.3元的企业，全球都罕见。当商家足够透明，就会带来消费者的信任。消费者的信任体现在门店的生意上。2025年12月23日，胖东来“三胖店”凌晨1点开门，单日销售额破1011万元。凌晨开门的零售店，顾客排长队。取得上述成绩的起点，是于东来把95%的利润都分给员工的决定。当一家公司的员工“不想走”零售行业里，员工流失率可以侧面印证行业发展状态。2025年美国零售贸易行业的年度离职率约为2.6%。中国零售业的员工流失率有多高？可以看一看胖东来。2025年1月到7月，胖东来员工流失率仅为0.94%。这个数字的意思是，半年多时间里，100个胖东来员工，只有1人离职。劳动密集型行业里，这数字像被美化过一样。能做到，是因为胖东来把员工当人看。首先，是给员工发足够多的钱。2025年，胖东来员工月均收入9400元；国家统计局的数据，2025年全国城镇私营单位就业人员年平均工资约为6.8万元，月均不到5700元。其次，让员工有足够的休息。在胖东来，如果普通员工是单休，一年综合休假接近150天。五个月时间不在岗位上，拿的钱远超行业平均水平。谁会在这种待遇中换工作？当老板开始为自己的情绪付费这些年，中国企业习惯了“狼性”文化。于东来的40万元“罚款”，只是证明了一件事，员工如果被当成企业的重要一环，企业只会蒸蒸日上。胖东来235亿的销售额里，40万元的“脾气费”几乎可以忽略不计。40万元的情绪克制，换来的是员工的绝对忠诚和消费者的高度信任。讽刺的是，大润发、步步高（维权）、永辉……它们都试图把胖东来的精髓照搬挪用，可是没有一家真正能把员工先放在重要位置的。中国的民营企业的老板，该问问自己：你愿意为你的脾气，付出什么代价？ 海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP
于东来两年赔了40万：一个老板为自己的“情绪”明码标价
（来源：看透的小人物）
胖东来是国内劳资环境最好的民营企业，没有之一。
63岁的创始人于东来，最近的一次关于企业管理的分享是：这两年因为对下属发脾气，已经赔了40多万元。
在胖东来，上级对下级发脾气，是要“交了钱”才能做的。
基层管理，4000元起步；
创始人，10万元一次。
挺贵的，贵到于东来都开始极力控制自己的脾气了。
胖东来凭什么跑赢整个行业
讨论企业的某个问题，一定要先从企业的营收成绩上入手。
2025年，胖东来销售额235.31亿元。
同一时期，其他零售企业，山姆中国1200亿元，盒马1000亿元（GMV），光看数字，胖东来并不是最牛的。
可胖东来取得的销售成绩厉害之处在于，它只有十余家门店。
并不是门店越多就挣得越多。
反例可以看永辉超市，现在有450家门店。
2025年前三个季度，永辉净亏损7.1亿元。在此基础上，仅三季度就关了104家门店。
再看另一个玩家，大润发。
2025年赚了3.86亿元，2026财年马上就亏了1.27亿元。
好成绩，都是对比出来的。
胖东来的生意，好在哪里？
透明，是很重要的条件。
2025年3月起，胖东来把自己所有的营收数据、员工人数等信息，都公开在官网。
一家敢在羽绒服上直接告知消费者利润0.3元的企业，全球都罕见。
当商家足够透明，就会带来消费者的信任。
消费者的信任体现在门店的生意上。
2025年12月23日，胖东来“三胖店”凌晨1点开门，单日销售额破1011万元。
凌晨开门的零售店，顾客排长队。
取得上述成绩的起点，是于东来把95%的利润都分给员工的决定。
当一家公司的员工“不想走”
零售行业里，员工流失率可以侧面印证行业发展状态。
2025年美国零售贸易行业的年度离职率约为2.6%。
中国零售业的员工流失率有多高？
可以看一看胖东来。
2025年1月到7月，胖东来员工流失率仅为0.94%。
这个数字的意思是，半年多时间里，100个胖东来员工，只有1人离职。
劳动密集型行业里，这数字像被美化过一样。
能做到，是因为胖东来把员工当人看。
首先，是给员工发足够多的钱。
2025年，胖东来员工月均收入9400元；国家统计局的数据，2025年全国城镇私营单位就业人员年平均工资约为6.8万元，月均不到5700元。
其次，让员工有足够的休息。
在胖东来，如果普通员工是单休，一年综合休假接近150天。
五个月时间不在岗位上，拿的钱远超行业平均水平。谁会在这种待遇中换工作？
当老板开始为自己的情绪付费
这些年，中国企业习惯了“狼性”文化。
于东来的40万元“罚款”，只是证明了一件事，员工如果被当成企业的重要一环，企业只会蒸蒸日上。
胖东来235亿的销售额里，40万元的“脾气费”几乎可以忽略不计。
40万元的情绪克制，换来的是员工的绝对忠诚和消费者的高度信任。
讽刺的是，大润发、步步高（维权）、永辉……它们都试图把胖东来的精髓照搬挪用，可是没有一家真正能把员工先放在重要位置的。
中国的民营企业的老板，该问问自己：你愿意为你的脾气，付出什么代价？
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