一部派拉蒙-华纳兄弟的电影片单将需要更多的动画电影，以与迪士尼和环球竞争

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来源：华纳兄弟 | 派拉蒙

当派拉蒙天诺丹斯与华纳兄弟电影制片厂合并后，它将拥有一支强大的招牌系列和已建立声望的品牌。这个强强联手可能缺少的是一份动画电影阵容，能够与好莱坞巨头如迪士尼和环球相抗衡。

该合并实体目前仍在等待监管批准，拥有丰富的影片阵容，包括DC超级英雄题材、《我的世界》续集、《刺猬索尼克》的另一部电影，以及来自《指环王》宇宙的新作品。更不用说，华纳兄弟本月刚刚创造了单一制片厂获得奥斯卡奖最多的纪录。

但近年来，越来越多的家庭友好型动画内容推动家庭走进影院——而这两家工作室在这方面在过去十年中都没有表现出特别的优势。

自2016年以来，派拉蒙和华纳兄弟在大银幕上各自发行了八部动画长片，据Comscore数据显示，派拉蒙在该类别中累计全球票房达11亿美元，华纳兄弟则达13亿美元。

在此期间，只有一部派拉蒙动画电影的全球票房超过2亿美元——2023年的《汪汪队：超能大冒险》——而只有一部华纳兄弟动画片的全球票房超过3亿美元——2017年的《乐高蝙蝠侠》。

相比之下，过去十年里，迪士尼发行了21部动画长片，累计票房达141亿美元；环球发行了23部动画电影，票房总额107亿美元；索尼发行了16部，票房收入46亿美元。

在这段时间里，迪士尼有7部动画长片的全球票房超过10亿美元，环球有两部。

这些数据不包括带有动画元素的真人电影，比如派拉蒙的《索尼克》系列、环球的《加比的娃娃屋》或迪士尼的《木法沙：狮子王》，后者被制片方视为真人电影。也不包括疫情期间上线流媒体后再在影院上映的动画电影，比如迪士尼的《灵魂奇遇》、《卢卡》和《青春变形记》。

“当电影市场运转接近或达到最高效率时，几乎总是因为有多样化的上映阵容，其中包括一部或多部主要面向儿童和家庭的影片，”Fandango的分析主管、Box Office Theory的创始人Shawn Robbins表示。“在大多数情况下，动画电影直接服务于这一受众，同时也为制片厂和影院提供了一个可以依赖的支柱（anchor）。”

到2025年，派拉蒙和华纳兄弟合计占据了美国国内票房的27%，仅次于迪士尼所占的28%的市场份额。

“随着派拉蒙和华纳兄弟的合并，战略性地将他们的资源集中在打造一个强大的动画电影作品库（animated film portfolio）上变得尤为重要，”Comscore的市场趋势主管Paul Dergarabedian表示。

“动画电影的发行对任何电影制片厂都至关重要，无论是原创作品、现有知识产权的延伸，还是经典系列的重启，都需要经过深思熟虑的策略，”他补充说。

数据显示，在过去两年里，家庭友好型、评级为PG的影片在票房上表现优异，超过了PG-13和R级影片。

“这种评级的意义在于，它能吸引更广泛的观众，使这些影片成为真正的‘四象限’（four-quadrant）发行——在当今电影市场中，几乎任何类型中，票房潜力最高的类别，”Dergarabedian说。

此外，Robbins指出，动画长片通常不会在票房上采用“前置爆发”的发行策略，这意味着它们会在上映期间逐步积累票房，口碑传播带来持续增长。

一部典型的好莱坞动画片，从首映周末到第二个周末，票房通常会下降50%到70%，因为冲击影院的热潮会逐渐消退。而动画片的票房下滑通常不会如此剧烈。

例如，迪士尼的《跳跳虎》（Hoppers）首周的票房下滑不到37%，第二周的下滑不到38%。

“并非所有动画片都能像其他作品那样取得巨大成功，但它们的潜力巨大——不仅在长尾票房方面，还能通过周边商品、租赁和购买等渠道带来额外收入，以及其他非院线的财务机会，”Robbins补充。

对派拉蒙和华纳兄弟来说，有利的是：他们已经拥有丰富的动画IP。合并后的作品库包括《海绵宝宝》、《蓝精灵》、《汪汪队立大功》、《忍者神龟》和DC超级英雄。

在过去十年里，迪士尼在新作与续集之间取得了平衡。迪士尼推出了《寻梦环游记》、《疯狂动物城》和《魔法满屋》，同时也有《冰雪奇缘2》、《玩具总动员4》和《头脑特工队2》。环球则推出了新片如《唱歌》、《宠物的秘密生活》和《迁徙》，同时也有回归系列的作品，如《功夫熊猫4》、《卑鄙的我4》和《坏蛋联盟2》。

“对于新成立的派拉蒙/WBD组合来说，除了要在这些品牌上继续拓展，还必须开发新的动画作品，以最大限度地抓住这个极受欢迎且竞争激烈的类别的巨大票房潜力，”Dergarabedian表示。

披露：Versant是CNBC和Fandango的母公司。

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