直面行业变局，长银五八如何以四新战略破局前行？

问AI · 四新战略如何破解长银五八盈利瓶颈？

出品｜中访网

审核｜李晓燕

3月13日，长沙银行党委书记、董事长张曼带队深入湖南长银五八消费金融股份有限公司（以下简称“长银五八”）开展专项调研，行党委委员、副行长李建英，行党委委员、董事会秘书、首席风险官彭敬恩陪同调研。总行相关部室负责人、长银五八领导班子及中层正职干部同步参会，围绕行业转型大势、子公司发展定位及2026年战略落地路径展开深度研讨，为长银五八稳健前行注入核心动能。

肯定过往成效，筑牢稳健发展根基

调研会上，张曼董事长对长银五八2025年工作成效给予充分肯定。她指出，面对复杂多变的外部环境、行业深度重构的关键阶段，长银五八主动识变、积极应变，坚守金融工作的政治性、人民性初心，扎实推进各项经营管理工作，实现整体经营平稳有序，为后续转型发展奠定了坚实基础。

作为长沙银行消费金融业务的核心载体，长银五八自成立以来始终聚焦新市民与工薪阶层金融需求，深耕下沉市场，打造“工友贷”“旅友快贷”等特色产品，累计放款规模突破2600亿元，服务超千万用户，曾以稳健的盈利表现跻身行业前列。2025年，面对行业增速放缓、盈利承压的挑战，长银五八在母行增资15.5亿元、强化资本支撑的背景下，坚守合规底线，优化业务结构，稳步推进风险化解，展现了较强的战略定力与责任担当。

张曼强调，当前消费金融行业正经历从规模扩张向高质量发展的深刻转型，市场格局、竞争逻辑、监管要求均发生根本性变化。长银五八必须牢牢把握“金融为民”核心导向，以人民需求为出发点，因时而变、因势而优，在服务实体经济、助力居民消费升级中实现自身价值跃升。

明晰战略方向，明确“四新”核心要求

立足行业转型大势与长银五八发展实际，张曼董事长对2026年工作提出四大核心要求，为公司发展锚定精准航向。

一是全力校准发展新航标，夯实自主经营根基。 张曼指出，自主经营是消金公司行稳致远的核心底气。长银五八要坚决践行“向内求”，全面擦亮“五自主”发展底色，强化自主获客、自主风控、自主产品、自主运营、自主服务能力，摆脱对外合作依赖，构建核心竞争壁垒。同时，主动深化“向上融”，紧密对接母行战略规划，深化母子公司战略协同，形成优势互补、双向赋能的强大合力。长沙银行将持续发挥资本、渠道、风控、科技等综合优势，为长银五八高质量发展提供全方位赋能，助力其打造区域消费金融标杆。

二是全力构筑发展新防线，筑牢稳健经营屏障。 风险是金融行业的生命线。张曼强调，长银五八要以精细化管控为核心，持续完善全流程风控体系，强化贷前精准筛查、贷中动态监测、贷后闭环管理，提升风险识别、预警与处置能力。要紧扣行业风险特征，聚焦信用风险、合规风险、操作风险等重点领域，优化风险计量模型，强化资产质量管控，确保业务平稳健康发展，为行业稳健经营提供可复制的实践样本。

三是全力落实合规新要求，坚守稳健发展底线。 2026年是消费金融行业“合规关键年”，监管对助贷规模、利率上限、催收规范等方面的要求持续收紧。张曼要求，长银五八要紧扣监管要求，全面优化合规管理体系，完善制度建设、流程管控、监督问责全链条机制，严守合规红线。要强化合规文化建设，推动全员合规意识入脑入心，规范营销宣传、产品定价、客户服务等全流程行为，切实保护金融消费者合法权益，以合规经营护航可持续发展。

四是全力激活组织新动能，激发高质量发展活力。 组织活力是发展的核心动力。张曼提出，长银五八要从队伍建设、品牌塑造、成本管控、数智转型四大维度发力，全面激活组织潜能。强队伍、聚人心，优化人才培养与激励机制，打造专业素养高、执行力强的核心团队；树牢线下自营品牌优势，深耕本地市场，提升用户服务体验；控成本、提质效，践行“成本优先、价值创造”经营导向，实现资源高效配置；强智能、增动能，加快科技赋能，在风控、营销、运营等领域全面打造数智竞争力，以科技驱动业务创新升级。

凝聚协同合力，开启高质量发展新征程

调研会议氛围务实高效，参会人员围绕调研主题深入交流、凝聚共识。大家一致表示，将全面贯彻落实张曼董事长调研讲话精神，以“四新”要求为行动指南，锚定目标、真抓实干，全力推动各项部署落地见效。

长银五八负责人表示，将以此次调研为契机，全面梳理发展短板，明确改进方向，加快自主经营能力建设，强化风控合规管理，激活组织发展活力，不负母行期望，全力打造稳健合规、特色鲜明、质效优良的消费金融公司，为长沙银行集团战略落地、为区域经济高质量发展贡献更大力量。

此次调研，既是对长银五八过往工作的全面检阅，更是对其未来发展的精准导航。在长沙银行的坚强领导与全方位赋能下，长银五八必将以更坚定的决心、更务实的举措，穿越行业转型周期，在消费金融高质量发展的新征程上书写崭新篇章，为服务民生消费、助力共同富裕注入强劲金融动能。

当前消费金融行业正处于深度调整期，监管趋严、竞争加剧、盈利承压成为行业共性挑战。长银五八虽在母行增资支持下实现资本补充，但2025年盈利大幅下滑、资产质量管控压力等问题仍需正视 。行业转型背景下，消金公司需平衡自主发展与协同赋能、规模增长与质效提升、风险防控与业务创新三大关系，这既是长银五八的发展课题，也是行业转型的共性命题。

未来，长银五八需在落实“四新”要求的过程中，进一步破解盈利瓶颈，优化业务结构，强化风险缓释能力，同时依托母行资源优势，探索差异化发展路径，以实际成效回应市场期待，为消费金融行业稳健转型提供更多实践经验。